Для чего нужен техотдел на предприятии

Как организовать работу технического отдела

24 февраля 2012 Автор КакПросто! Организовать работу технического отдела, структурного подразделения вашего предприятия, следует с учетом внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность его деятельности. Если вам удастся учесть и предусмотреть все эти факторы, вы сможете обеспечить высокое качество выпускаемой отделом продукции и повысить производительность труда его сотрудников.

Статьи по теме:

1. Как организовать работу коллектива
3. Чем занимается отдел продаж Вопрос «как оприходовать обновление Kaspersky на 2 компьютера.???» — 1 ответ Инструкция 1 Рассмотрите место отдела в общей структуре предприятия, определите его взаимосвязи с другими структурными подразделениями, как горизонтальные, так и управленческие – вертикальные. Обеспечьте плановое поступление в технический отдел необходимых для его работы инструментов, материалов, сырья и комплектующих, а также своевременную приемку его продукции и отчетности.

   2 Разработайте положение об отделе, в котором опишите его функции и задачи, назначение, цели, права, ответственность и нормативные основания его деятельности. Подготовьте должностные инструкции на каждое рабочее место и обеспечьте его другими методическими и инструктивными материалами, которыми работник обязан будет руководствоваться в процессе своей деятельности.

   Определите персональную ответственность каждого сотрудника отдела за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей и разовых поручений начальника отдела.

   Установите степень и порядок иерархической подчиненности должностей. 3 Специфика технического отдела предполагает наличие довольно жестких требований к образованию и опыту его руководителя. Разработайте положение о начальнике отдела или включите эти требования в текст положения об отделе.

   Укажите те критерии, которым должен удовлетворять человек, претендующий на эту должность. 4 Обеспечьте отдел необходимыми материальными ресурсами, оборудованием и кадрами, необходимыми для его успешного функционирования и выполнения поставленных задач. Если вопрос с кадрами не решен, дайте поручение кадровой службе о подборе персонала, имеющего необходимую квалификацию.

   Организуйте обучение и сертификацию работников подразделения. 5 Пересмотрите систему оплаты труда, скорректируйте ее, чтобы повысить мотивацию работников. Используйте для этого и иные методы – привлекайте их к решению производственных вопросов, стимулируйте внедрение новых технологий, предложений по рационализации труда.

   6 Позаботьтесь о том, чтобы технический отдел был обеспечен всеми необходимыми для его работы справочниками, периодическими специальными изданиями.

Производственно-технический отдел: его назначение и функции

А) группа подготовки производства и проектирования.

— получение разрешений на производство работ, в т.ч.

открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах; — составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом; — разработка проектов производства работ; — разработка технологических карт; — составление заявок на материалы и оборудование; — проверка заявок прорабов на материалы, оформление (выписка) материалов и оборудования поставляемых заказчиком; — составление заказов на изготовление изделий . — контроль за состоянием заказов и качеством их изготовления.

2.Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков. 3.Осуществление технического надзора за строительством: — текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; — проверка соблюдения решений, разработанных в проекте производства работ; — контроль своевременной сдачи работ заказчику и контролирующим инстанциям; — разработка мероприятий по удешевлению строительства и согласование изменения проектных решений с заказчиком и проектными организациями; — решение текущих вопросов по производству работ, возникающих в ходе строительства.

4.Сдача объектов в эксплуатацию: — подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии; — контроль своевременной сдачи работ заказчику (подписание актов).

5.Работа с субподрядными организациями: — проведение тендеров, рекомендации по выбору субподрядных организаций; — текущий контроль объемов и качества выполненных работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, требованиям рациональной организации труда; — контроль выполнения графика производства работ; — проверка разработанного субподрядчиками ППР и контроль за соблюдением принятых решений; — контроль соблюдения графика производства работ и своевременной сдачи работ. 6.Участие в работе квалификационной комиссии по присвоению разрядов рабочим. 7. Прием материальных отчетов, осуществление контрольных обмеров.

8. Проведение фотографии рабочего дня.

9. Обсчет заказов на продукцию, составление калькуляций. 10. Выполнение проектов электроустановок зданий и сооружений при напряжении до 10 кв, на основании договоров с заказчиками.

Производственно-технический отдел

обеспечивает беспрерывную работу всех необходимых структур в производстве.

Основная деятельность ПТО происходит в соответствии с законодательством, закреплена нормативными и правовыми актами. Также одним из основных критериев руководства данным отделом являются материалы по методике управления.

занимается документами организации и распорядка, что закреплено в действующем положении каждого предприятия.

Согласно приказу, подписанному руководителем организации, который должен соответствовать действующему законодательству Российской Федерации, назначаются начальники и остальные сотрудники на определенные должности либо таким же приказом их освобождают от занимаемой должности в производственный отдел, функции которого всегда находятся под контролем администрации ПТО. Вся документация по данному вопросу входит в перечень основной. Отдел технического контроля осуществляет свою работу согласно перспективно-текущему планированию на определенный срок и сочетает согласованные мероприятия при решении служебных моментов, коллегиально обсуждает их, несет личную ответственность за своевременное исполнение работниками своих функциональных обязанностей и контролирует процесс выполнения поручений, данных начальником отдела.

Существуют специальные должностные инструкции, которые утверждаются руководителем каждой организации.

Они регламентируют требования по квалификации, обязанностям и функциям, правам работников предприятия.

ПТО должен возглавлять начальник. Лицо, назначенное на эту должность, обязано иметь высшее образование (профессиональное).

Оно может быть техническим, инженерным или инженерно-экономическим. Также необходим рабочий стаж в оперативном управлении на конкретных должностях – руководящая или инженерно-техническая. Минимальный требуемый стаж должен быть не менее 5 лет.

Начальник проходит предварительное тестирование в производственный отдел. Функции его работы заключаются в следующем.

Начальник должен нести личную ответственность за своевременное и качественное решение задач, возложенных на него, и с определенным чувством долга руководить работой всех структур ПТО. возглавляет руководитель, исполняющий функцию управления, что включает создание планирования, правильную организацию работы производства, контроль над исполнением работниками своих функциональных обязанностей, принятие решений и их исполнение.

лично следит за распределением поручений сотрудников его отдела, а также предлагает руководителю предприятия внести изменения в работу, если требуется скорректировать инструкции при исполнении должностных обязанностей работников.

Prom-Nadzor.ru

» Положение о техническом отделе Добавлен на сайт: 10.12.2014Тип: Утверждаю [организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения] [должность, подпись, Ф. И. О. лица, утверждающего положение] [число, месяц, год] М.

П. 1.1. Технический отдел, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия]. 1.2. Технический отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.3. Работники технического отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия]. 1.4. В своей деятельности технический отдел руководствуется: — уставом предприятия; — настоящим положением; — [вписать нужное].

1.5. [Вписать нужное]. 2.1. Штатную численность технического отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда]. 2.2. Технический отдел в своем составе имеет различных специалистов в зависимости от условий и особенностей деятельности предприятия.

2.3. Распределение обязанностей между работниками технического отдела осуществляется начальником отдела.

2.4. [Вписать нужное]. Технический отдел выполняет следующие задачи: 3.1. Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия.

3.2. Поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.

3.3. Обеспечение мелкосерийного изготовления простых конструкций и запасных частей для нужд предприятия.

3.4. Участие в разработке и распространении предложений, методических и рекламных материалов, инструкций, направленных на повышение качества, надежности и долговечности выпускаемого оборудования.

3.5. [Вписать нужное]. На технический отдел возложены следующие функции: 4.1. Техническое оснащение предприятия.

4.2. Разработка и выпуск технических чертежей. 4.3. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании. 4.4. Обеспечение эффективности проектных решений.

4.5. Экономическое обоснование необходимости переоборудования. 5.6. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях. 4.7. Организация приемки оборудования.

4.8. Контроль за поставками оборудования. 4.9. Складирование, хранение и учет оборудования. 4.10. Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности.

4.11. Распределение оборудования по заявкам структурных подразделений предприятия.

4.12. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами. 4.13. Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования. 4.14. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию.

4.15. Согласование размещения оборудования. 4.16. Расчет норм расходования материалов. 4.17.

Положение об отделе технической документации

Вы здесь I.

Общие положения Отдел технической документации (центральный технический архив) является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно главному инженеру или его заместителю. II. Задачи 1. Обеспечение цехов, отделов и служб предприятия технической документацией.

2. Обеспечение хранения чертежей и других технических документов.

3. Рационализация работы службы технической документации.

IV. Функции 1. Осуществление приема, регистрации, выдачи и учета состояния и движения подлинников, дубликатов и копий конструкторских, технологических и других технических документов, учет применяемости конструкторских документов, учет изменений применяемости конструкторских документов, а также изменений состояния конструкторских и других документов по извещениям об их изменении, оформление приказов на размножение документов. 2. Комплектование, оформление и рассылка технической документации другим предприятиям и организациям по их запросам с разрешения главного инженера или его заместителей.

3. Отбор, подготовка и передача документации в региональные государственные архивы. 4. Внесение в установленном порядке изменений в техническую документацию, хранящуюся в центральном архиве, в архивах конструкторских и технологических отделов, а также во все рабочие экземпляры документации, находящиеся в пользовании цехов, участков и служб предприятия. 5. Размножение, оформление и комплектование конструкторской, технологической и другой технической документации.

6. Составление ежедневных и месячных отчетов (справок) о движении документации. 7. Составление заявок на оборудование, потребные материалы для нужд отдела.

8. Выполнение переплетно-брошюровочных и оформительских работ.

13. Хранение копий всей технической документации и обеспечение технической документацией рабочих архивов предприятия.

14. Выполнение фотосъемочных работ по заявкам отделов и служб предприятия. 15. Разработка и внедрение организационно-технических мероприятий, повышающих эффективность работы отдела.

V. Взаимоотношения отдела технической документации (центрального технического архива) с другими подразделениями предприятия 1. С техническими отделами Получает: техническую документацию (подлинники и копии) для регистрации, учета и хранения; заявки на выполнение работ по размножению, оформлению, комплектованию и рассылке документации; заявки на выполнение копировальных и фоторабот; извещение об изменениях в технических документах; акты-приказы о списании технических документов.

Положение о техническом отделе

Вы здесь I.

Общие положения 1. Технический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2. Технический отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Технический отдел возглавляется начальником, назначаемым на должность приказом директора предприятия. 4. Работники технического отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.

5. В своей деятельности технический отдел руководствуется: 5.1.

Уставом предприятия. 5.2. Настоящим положением. 5.3. . 6. . II. Структура 1. Штатную численность технического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда) 2.

Технический отдел имеет в своем составе различных специалистов в зависимости от условий и особенностей деятельности предприятия. 3. Распределение обязанностей между работниками технического отдела производится начальником отдела.

4. . III. Задачи 1. Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия. 2. Поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.

3. Обеспечение мелкосерийного изготовления простых конструкций и запасных частей для нужд предприятия. 4. . IV. Функции 1. Техническое оснащение предприятия. 2. Обеспечение эффективности проектных решений.

3. Разработка и выпуск технических чертежей. 4. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании.

5. Экономическое обоснование необходимости переоборудования.

6. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях. 7. Организация приемки оборудования. 8. Контроль за поставками оборудования.

9. Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, санитарии, пожарной безопасности. 10. Складирование, хранение и учет оборудования. 11. Распределение оборудования по заявкам структурных подразделений предприятия.

12. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.

13. Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования.

14. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию. 15. Согласование размещения оборудования.

16. Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии в качестве расходных. 17. Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия.

18. Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ.

19. Определение потребности а профилактическом ремонте. 20. Разработка планов модернизации отдела.

21. Разработка нормативов ремонтных работ.

22. Контроль за расходованием и использованием электроэнергии. 23. Проведение мероприятий по экономии энергии, а также по безопасности эксплуатации электрооборудования.

24. Своевременное подключение и отключение оборудования от электросети.

25.

Отдел ПТО: расшифровка, чем занимается

Кадры » Должностная инструкцияСтроительные работы являются сложным процессом, которой сопровождается подготовкой сопутствующей документации.

К таким документам можно отнести проекты будущего объекта, договоры о поставке сырья и расходных материалов и прочие акты. Существуют специальные графики проведения строительных работ, в которых указывается объем затрат энергетических и трудовых ресурсов.

В данной статье мы предлагаем рассмотреть вопрос о том, чем занимается производственно-технический отдел (ПТО).Что такое ПТОГлавной задачей производственно-технического отдела является подготовка к проведению различных этапов строительных работ. По словам специалистов, данный отдел является основополагающим структурным подразделением компаний, работающих в строительной сфере. Задачей работников этого подразделения является обработка первичной информации о реализации проекта.

Это означает, что сотрудники ПТО принимают у заказчика проектные документы, изучают смету и оформляют разрешение на начало стройки.

Данные задачи выполняются на этапе подготовки к строительным работам.По окончании работ, инженеры ПТО формируют документы об эксплуатационных характеристиках объекта.

Далее все документы передаются заказчику вместе с самим объектом.

В задачу данных специалистов входит анализ поступающих заявок и их оценка на соответствие различным нормам, которые устанавливаются контролирующими органами.

Помимо этого, работники производственно-технического отдела обладают правом на проведение тендеров и конкурсов среди поставщиков на строительные материалы и сырье. На каждом этапе стройки, задачей инженеров является подсчет трудовых затрат, необходимых для реализации проекта.Во время самого строительства, сотрудники данного подразделения контролируют процесс проведения работ и оценивают объем использующихся материальных ресурсов.

В случае отклонения от сметы, инженерам необходимо разработать план корректирующих мероприятий.

Вся информация, получаемая во время анализа, применяется при формировании управленческого учета.

На основе данных сведений подготавливаются акты о проведении работ и внутренние ведомости, согласно которым работники получают заработную плату.Отдел ПТО (расшифровка звучит как производственно-технический отдел) выполняет множество различных функций.

В задачу данного подразделения входит получение разрешительной документации на проведение различных мероприятий, тендеров и экспертиз. Строительные работы подразумевают крупный внутренний и внешний документооборот между подрядчиком и заказчиком. Работникам рассматриваемого ведомства может быть поручен сбор документов, согласно списку, подготовленному заказчиком.Главные задачиКак уже было сказано выше, отдел ПТО имеет множество различных обязанностей.

Среди них следует выделить оценку технических и экономических параметров, а также технический учет и формирование графиков проведения ремонтных работ. Помимо этого, следует выделить:Формирование технических документов.Контроль над исполнением различных

Отдел технического контроля на предприятии

Главная — Организация бизнеса — Кадры —  Каждый работодатель заинтересован в том, чтобы на рынок продукция предприятия поступала в безупречном виде. В его распоряжении находится множество средств для организации многоступенчатого контроля каждого этапа производства.

Часто администрация использует проверенный способ: организует работу отдела технического контроля на предприятии. Оглавление: 1. Зачем проверять качество 2.

Контроль качества сырья 3. Работа ОТК на стадии проектирования 4. Участие ОТК в производственном процессе 5. Ошибки в организации работы ОТК 6.

Способы повышения эффективности работы отдела технического контроля Зачем проверять качество Выпуск продукта на рынок возможен только после того, как подтвержден его должный качественный уровень, а также соответствие международным стандартам ISO и ГОСТам. Тщательный контроль качества — это обычная часть менеджмента. Сотрудники отела контроля качества отвечают за то, чтобы компания или предприятие поставляли потребителю безопасную и полезную продукцию.

Способы контроля качества постоянно модернизируются. В том числе работодатели стремятся к техническому оснащению работы ОТК (отдела технического контроля).

С одной стороны, это влечет определенные затраты. Но, с другой стороны, хорошо оснащенные специалисты, отслеживающие малейшие нарушения и несоответствие стандартам, работают на стабильные производственные показатели.

На каждом предприятии существуют свои качественные нормативы. Требования, предъявляемые к показателям качества выпускаемого продукта, должны быть зафиксированы в локальных актах. Это, например, могут быть:

1. чертежи;
2. паспорт изделия;
3. производственные стандарты;
4. технические нормативы.

Виды контролирующих мероприятий разнятся по методам исполнения, а также по уровню охвата подконтрольной продукции.

Оптимальным является такая организация работы отдела технического контроля на предприятии, при которой нормоконтроль вводится на каждом производственном этапе. Динамика повышения (или понижения) качества продукции предприятия напрямую зависит также от технико-экономического анализа производственного процесса.

Контроль качества сырья Работа ОТК начинается с приема сырья. В производственный цикл могут быть запущены только качественные расходные материалы и сырье.

Поэтому часто функция ОТК сводится к дублированию работы поставщиков. По сути, две структуры выполняют одну и ту же роль — контролируют соответствие используемых материалов определенным стандартам.

Но если для поставщика это конечная точка производственного цикла, то на предприятии, которое использует данное сырье, «все только начинается». Таким образом, первая ступень работы ОТК — недопущение запуска в производство заведомо некачественной продукции или не соответствующей заданным нормам.

То же касается поступления проектной документации от другой организации.

Рационально было бы организовать службу нормоконтроля непосредственно на стадии приема проектных документов. Только такой подход обеспечивает соответствие планов руководства качеству конечного продукта.

Производственно — технический отдел в строительстве

1. Автор: Галина Витюк
2. 05.08.2015
3. Категория: Технические вопросы по строительству ( сокращенно ПТО) – это одно из структурных звеньев строительной организации. Можно сказать технический мозг фирмы.

   Потому что именно здесь начинается оформление документации на начало строительства ( приемка проектно – сметной документации от заказчика, получение разрешения на производство работ и прочее) и заканчивается оформление документов на сдачу объекта в эксплуатацию. Давайте более подробно остановимся на всех обязанностях отдела, его структуре, распределению функций между работниками.

   Функциональные обязанности производственного отдела в строительстве Если в структуре строительного управления нет службы сметно – договорного отдела, то эти обязанности исполняет производственная служба. Изначально все начинается с преддоговорного периода, где предусмотрено рассмотрение проектно – сметной документации перед заключением контракта. Заказчик предоставляет весь пакет технической документации на проверку соответствия смет рабочим чертежам.

   Работники отдела производят анализ и, если есть замечания, то оформляют их для передачи заказчику.

   После урегулирования всех разногласий составляется договор или контракт описанных в смете объемов в текущих ценах. Смета является неотъемлемым приложением к договору подряда, в котором указываются стоимость в денежном выражении, сроки исполнения работ и условия их производства.

   Когда договор заключен, то в производственный отдел передается от заказчика вся проектно – сметная документация.

   Она регистрируется и утверждается главным инженером «в производство».

   Кроме технической документации заказчик представляет и другие бумаги (на отвод участка и прочие) для оформления пакета документов на получение разрешения на производство работ. Утвержденную техдокументацию выдают на строительный участок, субподрядным организациям, с которыми по той же схеме заключаются контракты. Инженерами отдела составляется проект производства работ (ППР), технологические карты, проект организации строительства (ПОС) при наличии лицензии на этот вид деятельности.

   Следующий этап – это инженерная подготовка.

   Это объемы, которые планируют выполнить за месяц. Линейные ИТР составляют наборы работ, по которым производственно – технический отдел в строительстве оформляет заявки на материальные ценности, расшифровывает трудовые затраты по исполнителям, анализирует соответствие сданных прорабами заявок проектной техдокументации, нормативным документам. После обработки всех наборов и оформления заказов на материалы и изделия (сборный железобетон, арматуру, бетон, раствор и прочее) в сводную ведомость производится размещение заказов на изделия и конструкции на заводы изготовители, фирмы поставщиков.

   Перед началом строительства отдел выдает на объект журнал производства работ, прошнурованный и пронумерованный, с подписью руководителя и печатью.

Инженер ПТО. Что это за профессия? Каковы обязанности инженера ПТО?

August 15, 2014 Обсудить 0 0 Для того чтобы понять, чем занимается и за что отвечает инженер ПТО (такой специалист должен обязательно быть на любом производстве или в строительной компании), предварительно нужно разобраться в основных функциях и особенностях отдела, где он работает.Производственно-технический отдел занимается подготовкой производства и строительства.

Основными функциями ПТО являются:

1. осуществление контроля производственного процесса;
2. составление всех необходимых расчетов и смет;
3. подготовка и оформление договоров с различными организациями (субподрядчиками).
4. разработка и согласование проектной документации;
5. содействие в строительно-монтажных работах;

ПТО, основываясь на проектно-сметной документации, работает над проектами и технологическими картами.

Одним из важных направлений ПТО является учет максимально рационального использования новейших разработок и технологий (строительные машины и механизмы, различные приспособления, инновационные методики выполнения работ).

Кроме того, сотрудники ПТО должны не только постоянно контролировать ход реализации проектов различными субподрядчиками, а также проводить необходимый инструктаж касательно работ на участках.Работники ПТО, сотрудничая с плановыми отделами и бухгалтерией, производят различные расчеты для заявок и планов, составляют отчетную документацию.В обязанности отдела входит:

1. анализ технических и экономических показателей работы;
2. планирование графиков ремонта оборудования;
3. своевременное составление заявок на необходимые материалы или детали оборудования.
4. составление технической отчетности;
5. осуществление контроля за соблюдением нормативных расходов материалов;
6. ведение работы различного оборудования;

Среди всех работников данного отдела наиболее сложные виды работ выполняются инженерами ПТО.Что такое инженер ПТО? В первую очередь которая нужна для осуществления необходимых расчетов и контроля качества выполнения различных видов работ в производственно-техническом отделе.

Ее должен занимать человек, который имеет специальное образование и стаж работы в данной области не менее года, так как не каждый может знать все нюансы производства и особенности выполнения различных строительно-монтажных работ.Инженер ПТО – это человек, который отлично разбирается в законодательстве и нормативно-правовых актах (он регулирует деятельность всех строительных отделов и организаций). Кроме того, он должен понимать всю специфику и особенности экономического и технического развития своего предприятия (специализация, профилирующее направление, перспективные области) и его возможности (производственная мощность).

Инженер обязан разбираться во всех тонкостях разработки и последующего утверждения планов по строительным работам.В своей профессиональной деятельности инженеру необходимо учитывать специфику строительства (технология и способы проведения), а также знать все утвержденные законодательством нормы и правила осуществления строительных работ.

Охрана Труда

Положение о техническом отделе 1.

Общие положения технического отдела 1.1. Технический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

1.2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. 1.3. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору. 1.4. Руководство отдела: 1.4.1.

Технический отдел возглавляется начальником, назначаемым на должность приказом директора предприятия. 1.4.2 Начальник технического отдела имеет ____ заместителя (ей). 1.4.3 Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) начальником технического отдела.

1.4.4. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе технического отдела, другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению технического директора и по согласованию с начальником технического отдела.

• 2. Структура технического отдела

2.1. Состав и штатную численность технического отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника технического отдела и по согласованию с _______________________________________________________________________________________________________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда) 2.2.

В состав отдела входят __________________________________________________________________________________________________________________ (структурные подразделения, группы специалистов и пр.) 2.3. Начальник технического отдела распределяет обязанности между сотрудниками отдела и утверждает их должностные инструкции.

• 3. Задачи и функции подразделения

№ п/п Задачи Функции 3.1 Качественное и своевременное решение технических вопросов и заданий руководства предприятия. Техническое оснащение предприятия.

Обеспечение эффективности проектных решений. Разработка и выпуск технических чертежей. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании.

Экономическое обоснование необходимости переоборудования. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях.

Организация приемки оборудования.

Контроль за поставками оборудования. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами.

Проведение подготовительных работ по монтажу оборудования. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию. Согласование размещения оборудования.

Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии в качестве расходных. Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия. 3.2 Поддержание парка технического оборудования предприятия в рабочем состоянии.

Проведение мероприятий по экономии энергии, а также по безопасности эксплуатации электрооборудования. Своевременное подключение и отключение оборудования от электросети.