Должностная инструкция начальник отдела развития партнерской сети

Должностная инструкция начальника отдела организационного развития

Вы здесь I. Общие положения Направление деятельности Постановка процессного управления компанииАдминистративно-функциональное подчинение Непосредственный руководитель 1.

Генеральный директор 2. Куратор системы управления проектами В подчинении: 1.

Менеджер по аудиту и внедрению процессов компании 2. Менеджер организационного развитияII.

Функциональные обязанности 1.

Проведение анализа функционирования Б-П компании 1.1.3.3.2.1.

Подготовка отчета о функционировании Б-П Компании1.1.3.3.2.2.

Анализ информации и оценка данных о функционировании Б-П Компании 1.1.3.3.2.2.1.

Оценка показателей результативности Б-П1.1.3.4. Разработка (совершенствование) бизнес-процессов компании1.1.3.4.1. Разработка программы по изменению (совершенствованию) Б-П 1.1.3.4.1.1.

Подготовка рекомендаций по изменениям Б-П и предложений по программе работ 1.1.3.4.1.2.

Формирование ОРД на проведение работ по изменению Б-П1.1.3.4.2. Разработка структуры и показателей Б-П 1.1.3.4.2.1. Определение целевого назначения и результатов Б-П 1.1.3.4.2.2.

Определение места Б-П в дереве Б-П 1.1.3.4.2.3.

Разработка предложений по структуре Б-П 1.1.3.4.2.4.

Разработка показателей функционирования Б-П 1.1.3.4.2.6. Определение межфункционального документо- (ресурсо) оборота Б-П1.1.3.4.3.

Обсуждение и приемка Б-П 1.1.3.4.3.3.

Подготовка решений по результатам обсуждения Б-П1.1.4.

Разработка регламентирующей документации 1.1.4.1. Разработка методических материалов по организации Б-П 1.1.4.2.

Разработка нормативной документации 1.1.4.3.

Разработка форм учета и отчетных форматов 1.1.4.4.

Разработка нормативной документации по стратегическому анализу 1.1.4.5.

Разработка положений и требований по документообороту 1.1.4.6. Методические рекомендации по организации управления, описания процессов и формированию структуры предприятия1.1.4.7. Разработка внутрифирменных регламентов деятельности и поведения персонала (ВФ-регламент ПП)1.1.4.7.3.

Разработка проекта ВФ-регламента ПП1.1.4.7.3.1.

Разработка проекта Положения о структурном подразделении 1.1.4.7.3.1.2.

Формирование проекта Положения о структурном подразделении 1.1.4.8. Разработка (участие в разработке) форматов отчетности 1.2.

Стратегия (Стратегическое управление и развитие) 1.2.2. Организация системы стратегического управления 1.2.2.1.

Организация системы планирования (в том числе долгосрочного) на предприятии 1.2.2.2. Разработка системы планов и показателей 1.2.2.3.

Координация (согласование) всех планов, разрабатываемых на предприятии1.2.5. Стратегическое планирование 1.2.5.2.

Подготовка плана работ подразделения на период 1.2.5.4.

Должностная инструкция руководителя отдела продаж

Руководитель отдела продаж является ключевой фигурой в любой компании.

Произвести качественный продукт – вопрос внутренний, его можно отлаживать со своими сотрудниками постоянно, и этот процесс не становится достоянием общественности. А продажи являются внешним значимым вопросом.

Чем подробнее вы пропишете в инструкции обязанности данного специалиста, тем меньше проблем у вас и у него будет возникать в работе. В нашей статье мы не приводим готовую форму. В каждой компании свои объемы продаж, свои правила и порядки.

Шапка должностной инструкции известна всем, а вот внутреннее ее содержание вызывает много вопросов, как правило. Мы приготовили для вас максимально возможное наполнение должностной инструкции. Вы можете выбрать из разделов те пункты, которые вам реально пригодятся в работе.

Они станут основой вашего документа. Каждая инструкция, и в особенности должностная инструкция руководителя отдела продаж, должна содержать следующие основные разделы. В общих положениях описывается подробно смысл функционирования специалиста на данной должности.

В разделе «Должностные обязанности» излагаются все виды деятельности, которыми будет заниматься данный специалист. И чем подробнее вы опишете их, тем четче будет осуществляться работа. Права и ответственность руководителя отдела продаж также перечисляются в инструкции в виде самостоятельных разделов.

Руководитель такого высокого ранга в своей работе должен руководствоваться определенными стандартами и документами, они перечисляются в разделе «Что должен знать специалист».

Не забудьте, что должностная инструкция пишется безотносительно к конкретному человеку, она должна отражать требования компании. В конце документа предусматриваются строки для подписи всех, кто когда-либо будет занимать эту должность, также здесь проставляется дата ознакомления с инструкцией и ставится подпись сотрудника.

Руководитель отдела продаж выстраивает работу в соответствии с Трудовым договором и данной должностной инструкцией. На должность руководителя отдела продаж назначается лицо, отвечающее следующим требованиям (выбирайте): среднее профессиональное образование, высшее образование (любое или по специальности), обязателен опыт продаж не менее 2 лет (если это для вас важно), прошедшие собеседование и конкурсный отбор (если таковой у вас в планах).

Должностная инструкция руководителя отдела развития

Продолжаем публиковать материалы на тему «Должностные обязанности в отделе продаж», читайте «».

1. Общие положения 1.1. Директор по развитию относится к руководящему звену и подчиняется непосредственно Директору. 1.2. Основной задачей Руководителя отдела развития является: поиск и привлечение клиентов, организация взаимодействия с существующими клиентами.

1.3. На должность Руководителя отдела развития назначается лицо, имеющее высшее образование, прошедшее соответствующее стажировку, с опытом работы от четырех лет. 1.4. Руководитель отдела развития назначается и освобождается от должности приказом Директора. 1.5. В своей деятельности Руководителю отдела развития следует: — нормативным документам по вопросам выполняемой работы; — методическим материалам, касающихся соответствующих вопросов; — уставу Агентства; — правилам трудового распорядка; — настоящей должностной инструкцией.

2. Должен знать 2.1. Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли. 2.2. Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия. 2.3. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия.

2.4. Перспективы технического, экономического и социального развития отрасли и предприятия.

2.5. Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия. 2.6. Технологию производства продукции предприятия.

2.7. Налоговое и экологическое законодательство.

2.8. Порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

2.9. Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием. 2.10. Систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта.

2.11. Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров.

2.12. Конъюнктуру рынка. 2.13.

Научно-технические достижения и передовой опыт в соответствующей отрасли производства.

2.14. Управление экономикой и финансами предприятия. 2.15. Организацию производства и труда.

2.16. Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений. 2.17. Трудовое законодательство. 2.18. Правила и нормы охраны труда.

3.3.

Должностная инструкция директора по развитию, должностные обязанности директора по развитию, образец должностной инструкции директора по развитию

1. 12 января 2010

Должностные обязанности директора по развитию – это не только разработка планов и проектов, которые приведут к достижению стратегических целей, но также последующий контроль за их реализацией и просчет возможных рисков. Все это мы предусмотрели в соответствующем разделе нашего образца должностной инструкции директора по развитию.УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О.

________________ «________»_____________ ____ г.1. Общие положения1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей.

1.2. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

1.3. Директор по развитию подчиняется непосредственно генеральному директору. 1.4. На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. 1.5. На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).

1.6. Директор по развитию должен знать: — теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела; — основные инструменты финансового оздоровления предприятия; — методы экономического моделирования; — современные системы управления предприятием; — основы технологии производства. 1.7. Директор по развитию руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2. Должностные обязанности директора по развитиюДиректор по развитию выполняет следующие должностные обязанности: 2.1.

Определяет общую концепцию и цели развития предприятия.

2.2. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия. 2.3. Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ. 2.4. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ.

2.5. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.

2.6. Представляет проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищает и обосновывает их. 2.7. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.

2.8. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия. 2.9. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.

sovetnik36.ru

Анализировать аспекты оценивания качества проводимой работы.

Представление правлению организации рекомендаций по оптимизации функционирования компании, имеющей отношение к функциям этого сотрудника. Такой сотрудник имеет право привлекать руководителей структурных подразделений компании к выполнению поставленной задачи Компетенция такого специалиста расширяется по решению владельца предприятия. Здесь должностная инструкция директора по развитию бизнеса дополняется подпунктами о полномочиях сотрудника предлагать управлению организации изменения в предварительно утвержденный проект, в случае опережения сроков в достижении поставленной цели. Кроме того, подобная вакансия предполагает увеличение полномочий работника на усмотрение совета директоров либо владельца.

Важно На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.1.5. На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).1.6.

Начать целесообразно с определения, кто такой директор по развитию. Ведь на предприятиях разного направления и специфики этот термин приобретает новые значения.

Внимание Такой человек обязан решать задачи по общему ведению дел в перспективе и способствовать расширению потенциала организации.

Директор по развитию бизнеса помогает расширить сферу деятельности компании и увеличить ее обороты Прямые функциональные обязательства такого человека предполагают еще и проведение подробного исследования вероятного риска задуманного проекта. Здесь нужно учесть и соблюдение работником контроля выполнения утвержденной правлением идеи.

Эти аспекты следует отразить в соответственных разделах служебного руководства. Учитывая сложность поставленного вопроса, подобная вакансия принадлежит к списку руководящих должностей высшего звена. В его обязанности входит не только подготовка всей необходимой для утверждения проекта документации, но и получение всевозможных разрешений, лицензий, чтобы как можно быстрее приступить к воплощению идей.Что должен делать этот сотрудник?

Информировать вышестоящее руководство, а также ответственных лиц, о переменах и назначении определенного графика осуществления проекта, а также заранее оповещать лиц, которые задействуются в процессе его реализации, их непосредственных руководителей, чтобы дополнительные мероприятия не помешали привычному ходу работы, что делает генеральный директор по развитию, если таких сотрудников несколько.

Prom-Nadzor.ru

» Должностная инструкция директора по развитию Добавлен на сайт: 17.07.2014Тип: [организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия]Утверждаю[должность, подпись, Ф.

И. О. руководителя или иного должностного лица, уполномоченного утверждать должностную инструкцию][число, месяц, год]М. П. Должностная инструкция директора по развитию [наименование организации, предприятия с указанием организационно-правовой формы] 1.1.

Директор по развитию относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с нее приказом директора (руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в своей работе.1.2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, инженерно-экономическое, юридическое), диплом об окончании программы МВА (Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее [значение] лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее [значение] года).1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется:- действующим законодательством;- методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и направления деятельности предприятия;- уставом предприятия;- правилами внутреннего трудового распорядка;- приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя предприятия;- настоящей должностной инструкцией.1.4.

Директор по развитию должен знать:- законодательные и нормативные акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства страны, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;- налоговое, гражданское, банковское, административное законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете, рынке ценных бумаг;- теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;- принципы планирования развития предприятия;- организацию производства, труда и управления;- основные инструменты финансового оздоровления предприятия;- рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента, экономического моделирования, основы администрирования;- современные системы управления предприятием;- основы технологии производства;- перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;- методы обработки информации с использованием современныхтехнических средств коммуникации и связи, компьютера;- профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;- перспективы

Должностная инструкция менеджера по развитию продаж, компании, персонала и розничной сети: специфика каждой области

Бесплатная юридическая консультация: Вся Россия » » » » Должностная инструкция менеджера по развитию определяет права и обязанности данного сотрудника, а также обозначает требования, которые выдвигаются к соискателю на эту должность.

О пунктах, которые должны быть включены в должностную инструкцию, и ее структуре и пойдет речь далее в материале.

Зачем составлять должностную инструкцию для менеджера по развитию? Примерная структура должностной инструкции для менеджера по развитию Некоторые нюансы составления должностной инструкции для менеджера по развитию При трудоустройстве работодатель подписывает с новым менеджером трудовой договор, в котором отображаются ключевые моменты взаимодействия сторон. Должностная инструкция дополняет договор и детализирует ряд вопросов, касающихся исполнения сотрудником его трудовой функции.

В отношении должности менеджера по развитию такой подход оказывается особенно актуальным, так как в частных компаниях нет единого подхода к постановке задач перед сотрудником, занимающим описываемую должность. В одних компаниях от сотрудника ожидают развития бизнеса в целом, в других — поручают развивать отдельное направление.

Именно должностная инструкция позволяет определить конкретные обязанности и права менеджера по развитию.

Есть еще одна важная функция должностной инструкции — закрепление в ней требований к квалификации кандидата на должность. Должности менеджера по развитию нет в квалификационном справочнике должностей.

Это означает, что нет и рекомендованных требований к квалификации, т. е. каждый работодатель вправе решать, каким требованиям должны соответствовать его сотрудники. Чтобы избежать в дальнейшем споров по поводу обоснованности отказа в приеме на работу, имеет смысл закрепить такие требования на бумаге.

Сотруднику, которому поручено разработать должностную инструкцию менеджера по развитию, при выполнении этой задачи можно воспользоваться общепринятой структурой такого рода документов, предполагающей наличие в них 4 основных разделов. Общие положения Этот раздел служит для того, чтобы изложить следующую информацию о должности:

название должности (менеджер по развитию); порядок подчиненности (с указанием того, кто отвечает за прием на работу и увольнение); квалификационные требования (требования к уровню образования, опыту работы, можно также перечислить навыки и знания, которые руководителю хотелось бы видеть у кандидата на должность); наличие подчиненных; порядок замещения.

Права В каждой компании руководитель решает сам, какими именно правами наделить менеджера по развитию. Однако в любом случае нужно учитывать одно обстоятельство: менеджер для эффективного исполнения поставленных перед ним задач должен обладать определенной свободой в принятии решений, отнесенных к его компетенции.

sovetnik36.ru

Организует изучение условий и содержания труда и их влияния на удовлетворенность трудом, особенно молодежи, разработку мероприятий по улучшению эргономических, санитарно — гигиенических условий работы, обеспечению охраны труда и безопасности работников, социально — психологическому обеспечению внедрения процесса освоения новых видов сложного оборудования, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, повышению привлекательности, престижности и культуры труда.

Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов.

Должностные инструкции Открыть в формате WORD 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Начальника отдела социального развития. 1.2. Начальник отдела социального развития назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.3. Начальник отдела социального развития подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.4. На должность Начальника отдела социального развития назначается лицо, имеющее (требования к квалификации; высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет). 1.5. Внимание Организует изучение условий и содержания труда и их влияния на удовлетворенность трудом, особенно молодежи, разработку мероприятий по улучшению эргономических, санитарно- гигиенических условий работы, обеспечению охраны труда и безопасности работников, социально- психологическому обеспечению внедрения процесса освоения новых видов сложного оборудования, сокращению тяжелого и малоквалифицированного ручного труда, повышению привлекательности, престижности и культуры труда.

2.5. Участвует в экспертизе проектов строительства и реконструкции объектов производственного и непроизводственного назначения с целью обеспечения учета в них социальных требований и нормативов.

2.6. В период временного отсутствия Начальника отдела социального развития, его обязанности возлагаются на . 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ Примечание.

Функциональные обязанности Начальника отдела социального развития определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Начальника отдела социального развития и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств. Начальник отдела социального развития: 2.1.

Осуществляет руководство социологической работой на предприятии, направленной на формирование стабильных трудовых коллективов, развитие организационной культуры, использование социально-психологических факторов трудовой мотивации работников, повышения их социальной и творческой активности, удовлетворенности трудом с целью максимального развития и использования трудового потенциала каждого работника.

Директор по развитию розничной сети

06 июл 2016 Сегодня каждая серьезная торговая организация не представляет успешной работы без директора по развитию розничной сети. От этого человека зависит насколько будет успешен бизнес в дальнейшем, ведь именно на его плечах лежит решение стратегических задач компании и максимально эффективное использование бюджета, выделяемого на открытие новых торговых точек.

История профессии Во второй половине 20 века мировое развитие технологий приобрело агрессивный характер.

Быстрыми темпами шло развитие связи, транспорта, машиностроения, СМИ и т.д. И упрощение международной торговли ставят перед бизнесом все новые и новые задачи.

И рынку необходимо большое количество грамотных управленцев различных уровней- менеджеров по продажам, экспертов по развитию , менеджеров по работе с оптовиками и зарубежными партнерами. Обязанности Должностные обязанности директора по развитию розничной сети достаточно универсальны, однако к работе такого специалиста предъявляются немало требований. Должностные обязанности директора по развитию розничной сети состоят в следующем:

1. Решение вопросов аренды торговых площадок;
2. Изучение конкурентов;
3. Рассмотрение предложений от продавцов.
4. Работа с персоналом;
5. Организация и проведение рекламных компаний;
6. Ведение сети магазинов с момента их открытия;
7. Решение конфликтных ситуаций;
8. Выбор управляющего для каждой торговой точки;

Также директор по развитию розничной сети производит работу по оптимизации деятельности торговых точек для роста прибыли, и производит мониторинг системы оплаты труда сотрудникам.

Данный специалист имеет право просить повышения оплаты труда для себя и своих работников, выносить различные предложения на рассмотрение руководителю. Отвечая при этом за выполненную работу, различные нарушения совершенные не только им, но и его подчиненными, а также за нарушение законодательства и причинении вреда организации. Место работы Должность директора по развитию розничной сети является незаменимой в сфере торговли.

Специалист такого профиля может найти себе работу в средних и крупных торговых компаниях, а также государственных торговых организациях и корпорациях.

Требования к кандидату Кандидат на должность должен обладать высшим образованием и опытом в сфере активных продаж. А так же необходимы навыки управления персоналом.

Специалист должен отлично знать ассортимент, его свойства, конкурентоспособность, условия хранения и транспортировки, варианты и способы продвижения товара, знаком с основами менеджмента.

Важно отметить, что владение одного или несколькими иностранными языками является также неотъемлемым требованиям, в тех случаях, когда предполагается сотрудничество с зарубежными партнерами.

Для многих компаний важно наличие у кандидатов личного автотранспорта и водительских прав, так как работа может предполагать разъездной характер или частые командировки.

И также знание стандартных компьютерных программ : MS Office, 1С, Power Point, Excel и т.д.

Должностная инструкция специалиста отдела развития и планирования

Вы здесь 106 Общие положения 106.1Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Специалиста Отдела развития и планирования, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и иными организациями.

106.2Настоящая должностная инструкция является документом прямого действия, вступает в силу со дня утверждения и является обязательной для исполнения работником с момента ознакомления под роспись. 106.3Переименование, ликвидация должности Специалиста, назначение на должность и освобождение от занимаемой должности осуществляются по приказу Генерального директора XXX.

106.4Специалист непосредственно подчиняется Начальнику Отдела развития и планирования. 106.5У Специалиста подчинённых нет: 1.6 На время отсутствия Специалиста решение о распределении его обязанностей принимает Начальник Отдела развития и планирования. 107 Цели и должностные обязанности 107.1Деятельность Специалиста направлена на достижение следующих целей: 107.1.1Разработка максимально выгодных предложений для сбытовых подразделений с целью увеличения продаж продукции стратегических производителей.

107.1.2Контроль движения товарного запаса продукции стратегических производителей в целом по системе.

107.1.3 Взаимодействие со всеми сбытовыми подразделениями компании по повышению продаж выделенного ассортимента.

107.2Для достижения установленных целей Специалист исполняет следующие обязанности: 107.2.1Взаимодействует с другими подразделениями XXX. 107.2.2Осуществляет мониторинг обеспечения товарного запаса.

107.2.3 Проводит мониторинг выполнения планов по выделенному ассортименту. 107.3Для достижения установленных целей Специалист осуществляет взаимодействие с иными организациями: — поставщиками по вопросам программ и проектов по выделенному ассортименту; — ООО «ППП» по вопросам продвижения продукции выделенного ассортимента; — рекламными агентствами по вопросам организации рекламы продукции выделенного ассортимента.

108 Показатели оценки деятельности Деятельность Специалиста оценивается на основе следующих показателей: 3.1 Выполнение плана по выручке от реализации по отгрузке продукции стратегических Поставщиков, закрепленных за отделом.

3.2 Выполнение плана по валовому доходу, по закрепленным продуктам стратегических поставщиков. 3.3 Выполнение плана по выручке от реализации продукции Поставщиков в упаковках, закрепленных за отделом 109 Общекорпоративные нормы Деятельность Специалиста регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах: 109.8Положение об «Отделе развития и планирования»; 109.9Настоящая должностная инструкция. 110 Права Специалист имеет следующие права, необходимые для выполнения своих функциональных обязанностей: 5.1 Получать информацию, необходимую для осуществления своей деятельности, от всех структурных подразделений и должностных лиц XXX в пределах своей компетенции;

Директор по развитию

zip Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно.

Должностные обязанности директора по развитию Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ ——————————————————————-(наименование учреждения) 00.00.201_г.

№00 I. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию _____________________ (далее — «предприятие»).

Название учреждения 1.2. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием (инженерно-экономическим, экономическим или юридическим) и дипломом об окончании программы МВА.(MasterofBusinessAdministration — Мастер Делового Администрирования): ChicagoGraduateSchoolofBusinessExecutiveMBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или SternSchoolofBusinessNewYorkUniversityLondonSchoolofEconomics и HECFrance (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция) или других бизнес-школ, в том числе и российских.

Стаж работы на должностях руководителя не менее _____ лет (в том числе в должности менеджера по стратегическому планированию или директора по развитию не менее ____ года).1.3. В своей профессиональной деятельности директор по развитию руководствуется:- действующим законодательством; — данной должностной инструкцией;- уставом предприятия;- правилами трудового распорядка на предприятии;- рекомендациями и методическими материалами, касающихся направления и области деятельности предприятия;- распоряжениями, приказами и прочими указаниями руководителя предприятия.1.4. обязан знать:- нормативные и законодательные акты, которые определяют направления развития соответствующей отрасли производства страны, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия;- рыночные методики финансового менеджмента, хозяйствования, основы администрирования, экономического моделирования; — новейшие системы управления предприятием;- гражданское, налоговое, административное, банковское, законодательство, законодательство бухгалтерском учете, о рекламе, а также рынке ценных бумаг;- перспективы финансово-экономического и технического положения иразвития предприятия;- практику и теорию микро- и макроэкономики, менеджмента, делового администрирования, маркетинга, страхового, биржевого, финансового дела и банковского дела;- принципы планирования мероприятий по развитию предприятия;- технологию производства продукции предприятия

Директор по развитию: должностные инструкции и обязанности

Ни одна компания, как бы ни было организовано ее управление, не может развиваться сама по себе.

Поэтому каждой организации необходим человек, который берет на себя ответственность за ее рост. И занимает этот человек должность директора по развитию. ТОП-5 самых нужных статей для коммерсанта: В больших городах, особенно в столичном регионе, рынок труда богат квалифицированными кадрами.

Но в регионах тоже нужны профессиональные управленцы.

Как можно понять из названия позиции, директор по развитию бизнеса способствует качественному росту организации, позволяя ей развиваться и открывая перед ней новые горизонты. В отсутствие этой должности задачи развития берет на себя главный руководитель. Некоторые организации привлекают внешних консультантов либо компании-аутсорсеры для решения этих задач.

Один из новейших трендов на российском рынке – приглашение на должность директора по развитию управленцев из зарубежья или россиян, успевших поработать в компаниях мирового уровня.

Такой ход часто предпринимают лидеры производства.

Человек на этой позиции обязан:

1. если речь идет о промышленном предприятии – управлять модернизацией производственного процесса, вводить новые технологии, совершенствовать контроль за качеством продукта, минимизировать издержки, оптимизировать производство;
2. заниматься разработкой и продвижением новых брендов;
3. создавать систему эффективного менеджмента;
4. если речь идет о торговой организации – брать на себя разработку новой бизнес-политики компании, расширять ее влияние, развивать торговую сеть, внедрять продукцию компании на региональном уровне;
5. выводить компанию из кризисного периода, разрабатывать и применять новые стратегии ведения бизнеса, производить анализ текущего положения и возможных перспектив.

Обязанности директора по развитию заключаются в том, чтобы определять общую парадигму развития организации. Он формулирует цели, к которым будет двигаться компания, составляет стратегический план их достижения и производит финансовый анализ их осуществимости. Когда его проект утвержден, директор по развитию готовит документацию, которая требуется по плану, и посвящает в детали этого плана коллег, от которых зависит его выполнение.

Согласно должностной инструкции, эта руководящая позиция также требует делегирования полномочий и координационной работы.

Кроме того, человек в должности директора по развитию обязан выделять приоритетные для финансирования цели и оценивать все важные процессы в фирме.

Работа директора по развитию также включает прогнозирование и оценку эффективности проектов. Он анализирует ряд параметров, имеющих отношение к финансам и экономической деятельности компании, на каждом этапе выполнения проекта. Полученные данные используются для подготовки новых проектов.