Коэф использования рабочего дня

Коэффициенты использования фондов рабочего времени

Статистика трудовых ресурсов Задачи трудовых ресурсов 1. характеристика численности и состава работающих; 2.

определение степени соответствия фактической численности работающих плановой; 3. выяснение степени соответствия профессий и квалификаций работников характеру и тяжести выполняемых работ; 4. исследование динамики численности работающих.

Статистическое изучение состава работников организации Трудовые ресурсы — это та часть населения, которая по возрастному признаку и состоянию здоровья фактически участвует или способна участвовать в общественно полезном труде. Состав работников изучают в двух направлениях: 1.

В зависимости от участка, на котором заняты работники.

зр. участия в производстве. Это лица непосредственно занятые в изготовлении продукции, а также те, кто выполняют вспомогательные функции в процессе изготовления продукции: уход за оборудованием, подача материалов к рабочему месту, транспортировка изделий полуфабрикатов, уборка производственных помещений.

Инженерно-технические работники (ИТР) – лица, занятые подготовкой технологического процесса, руководством процесса, а также те, кто осуществляет функции контроля, связи, если их работа требует специальных знаний.

Служащие – работники, что выполняют административные функции, не требуют специальных технологических знаний, а также функции учета, делопроизводства, сбыта, снабжения, финансы… Младший обслуживающий персонал (МОП) – работники, занятые уборкой, отоплением непроизводственных помещений, курьеры, рассыльные, гардеробщики, шоферы легковых автомобилей.

Категории и система показателей численности работников.

В зависимости от поставленной цели используются различные категории численности: ü списочная ü явочное количество работников ü среднесписочная численность работников Списочная численность работников определяется за каждый календарный день отчётного периода. В списочную численность включают всех работников, принятых на постоянную, сезонную и временную

Коэффициент использования рабочего времени — особенности, анализ и показатели

В настоящее время, в условиях кризисного состояния многих предприятий в современных российских реалиях неоднократно встает вопрос о возможностях изыскания направлений экономии финансовых, денежных и трудовых ресурсов.

С этой целью исследуют ряд экономических показателей, в том числе показатели использования рабочего времени.

С целью обоснования экономии затрат труда тщательно исследуют рабочее время сотрудников предприятий и его составляющие элементы, а также специальные показатели эффективного его использования, например, коэффициент использования рабочего времени.В условиях финансового кризиса в нашей стране менеджмент должен постоянно искать возможности и способы повышения стимулирования работников к труду, в том числе и с помощью экономии времени работы сотрудников, которое не всегда представляет собой восьмичасовой рабочий день, так как выражен и индивидуальным рабочим графиком для сотрудника.В 2016 году было проведено исследование экспертами группы компаний «Институт тренинга АРБ Про», в ходе которого было опрошено 2788 сотрудников из 12 российских компаний, которые находятся в Москве, Санкт-Петербурге, на Урале и в Сибири.

Проведенное исследование показало, что практически 50% времени работы используется сотрудниками нерационально и неэффективно. Были выявлены следующие результаты по нерационому использованию рабочего времени:

1. 15 минут на опоздания.
2. 60 минут уходят на с коллегами;
3. 80 минут уходит на «перекур»;
4. 60 минут на чаепитие;
5. 45 минут на снижение интенсивности труда;

Такие результаты неутешительны и вызывают необходимость пересмотра графиков рабочего времен и устранения лишних потерь времени работы.Рабочее время — это продолжительность нахождения работника на рабочем месте, которая установлена законодательно в соответствии с правила трудового распорядка.

Соответственно от степени полноты и рациональности его использования зависит и важнейшее условие прибыльности компании.Контроль за расходованием рабочего временит на любом предприятии является обязательной функцией менеджмента руководства, который имеет ряд своих особенностей, в отличие от функций финансового или материального контроля и учета.Такие особенности связаны с тем фактом, что рабочее время невозможно увеличить выше нормативного значения, которое, как правило, установлено Трудовым кодексом РФ или правилами трудового распорядка предприятия.

Рабочее время не может быть компенсировано за счет снижения цен, так как оплата труда также достаточно жестко регламентируется.По этой причине время работы, которое есть, должно максимально эффективно использоваться.Так как персонал является одним из важнейших ресурсов компании, то он всегда должен быть доступен для распоряжений, касающихся производственного процесса предприятия, всегда должен находиться в надлежащем рабочем состоянии. В противном случае итоговые показатели компании (прибыльность, рентабельность) будут снижаться.Оценка использования времени работы сотрудников

Показатели использования рабочего времени

На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях исчисляются относительные показатели использования рабочего времени, характеризующие степень использования того или иного фонда времени.

1. Средняя фактическая продолжительность рабочего периода (продолжительность рабочего периода)-число фактически отработанных человеко-дней, деленное на среднесписочную численность работников.Этот показатель характеризует среднее время, фактически отработанное одним работником за данный период. 2.Средняя максимально возможная продолжительность рабочего периода- отношение максимально-возможного фонда времени к среднесписочной численности:Смысл показателя- характеризует среднее максимально возможное рабочее время в данном периоде в расчете на одного работника.

3.Коэффициент использования календарного фонда времени= Число отработанных человеко- дней, делённое на календарный фонд времени 4. Коэффициент использования табельного фонда времени= Число отработанных чел.-дней, делённое на табельный фонд времени 5.

Коэффициент использования максимально возможного фонда времени= Число отработанных чел.-дней, делённое на максимально возможный фонд времени Именно этот коэффициент характеризует степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать работники предприятия.

Можно рассчитать и относительные показатели неиспользованного рабочего времени. — Удельный вес времени, не использованного по уважительным причинам, в максимально возможном фонде времени.

— Удельный вес потерь рабочего времени в максимально возможном фонде времени.

Коэффициент использования рабочего периода= Средняя фактическая продолжительность рабочего периода, делённая на среднюю максимально возможную продолжительность рабочего периода. По величине этот показатель совпадает с коэффициентом использования максимальновозможного фонда рабочего времени, так как оба коэффициента имеют один и тот же экономический смысл.

Рассмотренные показатели, характеризующие использование рабочего времени в человеко-днях, не дают достаточно полного представленияоб использовании рабочего времени в течение рабочего дня, поскольку существуют такиепотери рабочего временив человеко-часах, как опоздание на работу, преждевременные уходы с работы, внутрисменные простои и т.п. Поэтому экономико-статистический анализ использования рабочего времени на предприятии должен охватывать ипоказатели использования рабочего времени в человеко-часах.

Средняя фактическая продолжительность рабочего дня в человеко- часах (это средняя длительность рабочего дня одного работника) – отношение общего количества фактически отработанных за смену человеко-часов к среднесписочной численности работников: Средняя урочная (режимная, нормальная) продолжительность рабочего дняв человеко-часах- отношение общего количества установленных человеко-часов в смену к среднесписочной численности работников: Коэффициент использования рабочего дня = средняя фактическая продолжительность рабочего дня, деленная на среднюю режимную

Показатели использования рабочего времени

Copyright: фотобанк Лори Анализ рабочего времени необходим для контроля эффективности использования рабочей смены. Один из основных показателей, помогающих в этом, это коэффициент использования рабочего времени, который устанавливает, насколько полно сотрудники используют рабочее время для выполнения поставленных задач. Анализ рабочего времени – это совокупность методов и инструментов, с помощью которых работодатель выявляет, насколько эффективно его сотрудники используют рабочее время.

Задачи анализа заключаются в следующем:

1. Оптимизация рабочего времени с учетом проведенных расчетов;
2. Общий анализ расходования рабочего времени (сколько на выполнение должностных обязанностей, а сколько на «прочие» дела);
3. Выявление факторов, которые влияют на те или иные показатели анализа.
4. Определение скрытых резервов рабочего времени;

Существует несколько видов методов для анализа. Условно можно выделить две группы:

1. Фактическое наблюдение (хронологический учет времени, затраченного на то или иное действие, выполнение работы, подготовительные этапы, оформление документации, временные затраты, не относящиеся к рабочему процессу).
2. Расчет по имеющимся данным (продолжительность рабочего дня, выполнение плана, сравнение полученных коэффициентов с нормами);

Каждая группа включает в себя несколько приемов и методов.

Эффективность применения того или иного метода зависит от специфики работы предприятия и мотивации сотрудников. Коэффициент использования рабочего времени – это величина, которая используется для определения фактического времени, затраченного на работу по отношению к установленной норме.

Коэффициент использования рабочего времени = средняя фактическая продолжительности рабочей смены средняя установленная продолжительность При этом фактическая средняя продолжительность — это количество отработанных за период часов, поделенное на количество рабочих смен за этот же период. Пример расчета Нормы на месяц: 20 рабочих дней и соответственно 160 часов. Средняя установленная продолжительность рабочей смены равна 8 часов (160/20); Работник отработал 20 дней, но при этом он оставался сверхурочно и отработал 170 часов.

Средняя фактическая продолжительность смены равна 8,5 часов (170/20); Коэффициент использования рабочего времени равен: 8,5/8=1,06 Если перевести данную величину в проценты, то получаем, что работник использовал рабочее время на 106%. При подсчете могут использовать две величины:

1. Продолжительность рабочего дня при ненормированном графике или сверхурочной работе.
2. Продолжительность нормального рабочего дня;

Для того, чтобы определить эффективность использования рабочего времени, высчитывают коэффициенты с использованием обеих вышеуказанных величин.

Разница между ними показывает, какой процент нормальной продолжительности компенсируется за счет сверхурочных работ.

Показатели использования рабочего времени (стр.

1 из 5)

Введение 1. Показатели использования рабочего времени 2. Расчетный раздел 2.1 Задание 1 2.2 Задание 2 Заключение Список использованных источников Трудовой потенциал предприятия служит основным источником и исходным принципом развития организации.

В связи с этим управление трудовыми ресурсами является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. От уровня эффективности использования трудовых ресурсов предприятия зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Одним из важнейших элементов управления трудовыми ресурсами является качество использования рабочего времени персоналом предприятия.

Актуальность исследования показателей использования рабочего времени на современном этапе развития национальной экономики обусловлена происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения.

Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а, следовательно, и качеству использования рабочего времени. Основной задачей анализа использования рабочего времени является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью — выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им продукции. Правильная оценка хозяйственной деятельности позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определять новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

Целью работы является исследование показателей использования рабочего времени, а также исследование зависимости между количеством инвентарных единиц установленного оборудования и фондом оплаты труда с помощью корреляционно-регрессионного метода; исследование данных об экономической деятельности предприятий нефтегазовой промышленности региона.

Рабочее время есть часть календарного времени, затрачиваемого на производство продукции или выполнение определенного вида работ. Для характеристики его использования применяют специальные показатели. Исходным служит показатель календарного фонда времени – число календарных дней месяца, квартала, года, приходящихся на одного рабочего или на коллектив рабочих.

Например, календарный годовой фонд времени одного рабочего равен 365 (366) дням, а коллектива из 1000 рабочих – 365000 (366000) чел.-дней. Структура календарного фонда времени как исходного показателя для определения фонда рабочего времени представлена на рисунке 1.1 [12, c.252]. Рисунок 1.1 — Структура календарного фонда рабочего времени.

Показатель календарного фонда времени отражает рабочее и внерабочее время, т.е.

Фонд рабочего времени — формула, анализ использования, календарный, годовой, максимально возможный

Календарный фонд рабочего времени рассчитывается как сумма числа человеко-дней явок и неявок на работу или отработанных и неотработанных человеко-дней.

Календарный фонд времени составляет: КФВ = 146670+21+22457+66219 = 235367 человеко-дней Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных: ТФВ = 235367-66219= 169148 чел.-дней.

– календарный фонд времени. Коэффициент использования табельного фонда времени: Kт = Tф / Tт.ф. * 100, где Tт.ф. – табельный фонд времени. Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени: Kм.в.ф.

= Tф. Tм.в.ф. * 100, где Tф. – фактически отработанные часы в урочное время; Tм.в.ф. – максимально возможный фонд рабочего времени. К к.в.= 146670/ 235367 =0,623 или 62,3 % Кт = 146670/169148 = 0,867 или 86,7 % Км.ф.в.= 146670 /158761= 0,924 или 92,4 % Обратите внимание Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени показывает степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать рабочие предприятия.

Важно Неиспользованное рабочее время на предприятии равно 7,6% (100%-92,4%).

Численность работников в отчетном периоде равна: 463 +88-74 = 477 чел.

Если для расчета имеются данные на начало и конец года, то среднесписочная численность будет равна: Чср = (463+477) / 2 =470 чел.

3) Коэффициенты общего оборота, оборота по приему, по выбытию, восполнения и текучести рабочей силы. Коэффициент оборота по приему: число принятых на работу, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Кпр = 88/470 * 100 = 18,7 % Коэффициент оборота по выбытию: число уволенных с работы, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Кв = 96/470*100 = 20,4 % Коэффициент полного оборота: число принятых плюс число уволенных, деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период. Кп.о. = (88+96) / 470*100 = 39,1%

Показатели эффективности использования рабочего времени

Тайм-менеджмент способствует эффективному использованию рабочего времени.По определению, эффективность — это получение максимального результата при минимальных затратах.

Формулировка лукавая, и по жизни эффективность зависит от того, какая конкретная задача поставлена руководством. Кроме того, тут всегда возможна игра для людей разного уровня деловой ответственности.Смотри Эффективность использования рабочего времени и линейка деловой ответственностиИтак, что же такое: работать эффективно?

1. Это сделать больше дел или сделать все важные дела? В обоих случаях мы работаем быстро и без отвлечений, но в первом случае, мы делаем только это — работаем все больше, быстрее и все меньше отвлекаемся, а во втором, вместо собственно работы, уделяем время планированию, расстановке приоритетов. См.→
2. Это выдать максимальную эффективность в ближайшее время или распланировать свои силы, чтобы работать эффективно долгие годы? Если мы думаем о перспективах, то мы, кроме непосредственной эффективности, позаботимся и об отдыхе, о своем здоровье и радости своей жизни.
3. А может быть, мы мыслим системно, а наша задача не только организовать эффективно свою работу, но сделать свою жизнь и работу осмысленной в целом? Смотри смысл и целесообразность: осмысленность деятельности См.→
4. Это, сделав все, сохранить побольше сил и времени, или сделать как можно больше дел? Если вы стремитесь к покою и гармонии, вы выберете первое. Если вы любите дело и стремитесь к максимальным результатам, выберете второе.

Для многих ответственных людей хорошей подсказкой является Принцип разумной безупречности: «Делай лучшее из того, что можешь, в рамках того времени, которое имеешь».

Смотри Безупречность​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​Безупречность Безупречность — соответствие идеалу. Одна из ценностей, к которым может стремится человек.

Как сделать жизнь проще и освободить время для себя (А. Мейсел) Автор книги уверен, что многие повседневные задачи, отнимающие у нас массу времени, можно решать бол…Исповедь гения эффективности (М. Притула) Интервью с топ-менеджером «Альфа-Банка» Олегом Брагинским.

​Олег о себе: «Я счастливый человек — моя…Тест общей самоэффективности Оснащение: бланк методики с 10 суждениями для оценки.

Особенности процедуры: полученные результаты т…Эта странная жизнь (Д. Гранин) Книга для всех, кому интересны отношения «человек – время», кто хочет больше успевать, справляться с…

1. Эффективность
2. Тайм-менеджмент

Источник:Оценка эффективности использования рабочего времени менеджера 1.

Методы изучения затрат рабочего времени.

Как рассчитать коэффициент использования рабочего времени

Главная — Организация бизнеса — Кадры —  Коэффициент использования продолжительности рабочего периода является важным показателем продуктивности.

Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача.

Оглавление: 1. Фонды рабочего времени 2.

Коэффициент использования рабочего времени — понятие 3.

Польза расчета коэффициента рабочего времени 4. Коэффициент использования рабочего времени — формула 5. Расчет коэффициента рабочего времени 6.

Коэффициент потерь рабочего времени 7. Анализ потраченного времени Фонды рабочего времени В расчете коэффициента немаловажную роль играют фонды рабочего времени – способы расчета имеющегося и потенциального времени, затрачиваемого на работу. Выделяют следующие их виды:

• Табельный фонд – более конкретный показатель, поскольку при его расчете не учитываются выходные и праздничные дни. Это – сумма списочных дней за условно взятый отчетный период. То есть, если из календарного фонда вычесть выходные и праздничные, можно получить табельный фонд времени.
• Фактически отработанный фонд – это значение, которое показывает количество реально отработанных человеко-дней в отдельно взятый промежуток времени.
• Максимально возможный фонд – это универсальный показатель, который нужно вычислить, чтобы понять максимальное количество условных единиц, которые можно отработать за отдельно взятый период времени. Это – календарный фонд без учета выходных, праздников и отпусков, то есть количество человеко-дней при условии, что не будет прогулов и отсутствий по причине болезни.
• Календарный фонд – это сумма дней, за которые в течение отчетного периода работник явился (или не явился) на работу. Если брать в качестве отчетного периода год, то календарный фонд времени составляет 365 дней на одного сотрудника. Допустим, на предприятии работает сто человек. Итого календарный фонд 36500 условных единиц. В качестве условной единицы для расчета фонда используются человеко-дни. Данный фонд времени позволяет определить списочную численность работников, а также установить имеющееся и необходимое количество человеко-дней.

Показатели данных фондов времени становятся основой для расчета коэффициента.

Коэффициент использования рабочего времени — понятие Рассматриваемый параметр – это показатель, который позволяется определить, насколько эффективно на том или ином предприятии используется время, отведенное на работу, то есть показывает, сколько рабочего времени за определенный период было потрачено с пользой, а сколько — нет. Во втором случае время тратится на производственные простои или, если говорить об отдельном работнике, на его бездействие.

Управленцу следует обратить особое внимание на так называемый внутрисменный простой, когда рабочий ничего не делает во время своей смены, а также на ситуацию, когда на производстве не хватает сырья и простой происходит не по вине рабочих, а по причине отсутствия возможности выполнять свои обязанности, и оперативно устранять подобное.

Календарный, табельный и максимально-возможный фонды рабочего времени, коэффициенты использования фондов

Краткая теория Учет рабочего времени ведется в человеко-днях и человеко-часах по работникам, учтенным при расчете среднесписочной численности, принимаемой для исчисления средней заработной платы и других средних показателей. Отработанным считается человеко-день, когда работник, явившись на работу, приступил к ней, независимо от продолжительности времени работы.

Кроме отработанных человеко-дней учету подлежат также целодневные (целосменные) простои, ежегодные отпуска, учебные отпуска, неявки по болезни, неявки, разрешенные законом, и с разрешения нанимателя, дополнительные отпуска, отпуска по инициативе нанимателя, прогулы, массовые невыходы на работу (забастовки), выходные и праздничные дни. Отработанным человеко-часом считается час чистой работы без внутрисменных простоев. Внутрисменными простоями считается время неплановых перерывов в работе в течение рабочего дня или смены продолжительностью 5 минут и больше, а в отдельных производствах (на конвейерах, поточных линиях и т.п.) продолжительностью больше одной минуты, которые оформляются документально (листками о простое).

Внутрисменные простои учитываются отдельно. В общем числе отработанных человеко-часов учитываются все фактически отработанные работниками человеко-часы, включая сверхурочные, а также часы, отработанные по договоренности с нанимателем в нерабочее время в связи с отпусками без сохранения заработной платы.

По данным об отработанных человеко-днях и человеко-часах определяются календарный, табельный и максимально-возможный фонды рабочего времени. Календарный фонд рассчитывается как сумма явок и неявок на работу. Табельный фонд меньше календарного на число праздничных и выходных дней, а максимально возможный фонд меньше табельного на число дней очередных отпусков.

Максимально возможный фонд может быть определен как сумма явок и в пределах максимально возможного фонда неявок, к которым относятся отпуска по учебе, дополнительные отпуска, предоставляемые по решению трудового коллектива и нанимателя, неявки по болезни, другие неявки, разрешенные законом и нанимателем, а также прогулы и массовые невыходы на работу (забастовки).

Явки, в свою очередь, состоят из отработанного времени и целодневных простоев. Использование фондов рабочего времени характеризуется коэффициентами использования, рассчитываемыми как отношение фактически отработанного времени к соответствующему фонду.

Пример решения задачи Известны следующие данные об использовании времени промышленно-производственных рабочих предприятия за два года, чел.-дней: Наименование показателя Базисный год Отчетный год Отработано рабочими 204716 199366 Целодневные простои 2 — Неявки на работу: ежегодные (очередные) отпуска 15915 16117 отпуска по учебе 504 450 отпуска по беременности родам 1115 944 болезни 14275 14087 прочие неявки, разрешенные законом 2857 352 неявки с разрешения администрации 876 553 прогулы 448 374 массовые невыходы на

Показатели использования рабочего времени.

Показатели использования рабочего времени: I.

Показатели использования соответствующих фондов времени = фактически отработанное время/соответствующий фонд времени*100%; II. Показатели структуры максимально возможного фонда рабочего времени – проводится расчет правой части баланса в % к итогу (к МВФ); III. Коэффициент использования рабочего периода (коэффициент использования рабочего времени по числу дней работы 1 списочного работника) = средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях/число рабочих дней в периоде*100%.

Средняя фактическая продолжительность рабочего периода в днях – это среднее число дней, отработанное одним среднесписочным работником за рассматриваемый период, которое = отработанные человеко-дни/ССЧ. Пример: Продолжительность рабочего периода = 2284/150 чел. (ССЧ) = 19,2 дня в среднем отработал каждый.

Т. о., коэффициент использования рабочего периода = 19,2/22*100% = 87,3%.

Коэффициент использования рабочего периода зависит от целодневных потерь; IV. Коэффициент использования продолжительности рабочего дня = средняя фактическая продолжительность рабочего дня/средняя установленная продолжительность рабочего дня*100%.

Числитель = отработанные человеко-часы/отработанные человеко-дни. Кстати, есть полная продолжительность рабочего дня, и есть урочная (без учета сверхурочно отработанных часов).

Знаменатель = X (средняя) =

, где x – установленная продолжительность рабочего дня для соответствующих категорий работников; f – численность соответствующей группы работников.

Пример: 140 чел. – 8 часов продолжительность рабочего дня, остальные – 7 часов. Было отработано 21919 человеко-часов.

Числитель = 21919/2884=7,6 часа, знаменатель = (8*140+7*10)/150=7,9 часа. Следовательно, коэффициент использования продолжительности рабочего дня = 7,6/7,9*100%=96%.

Разность между коэффициентом использования полной продолжительности рабочего дня и коэффициентом использования урочной продолжительности рабочего дня показывает, какая часть неиспользованного внутрисменного времени в среднем ежедневно компенсируется за счет сверхурочных работ. V. Коэффициент использования рабочего времени по числу часов, отработанных одним списочным работников за текущий период времени.

1-ый способ: Коэффициент = коэффициент использования продолжительности рабочего периода * коэффициент использования продолжительности рабочего дня; Пример: Коэффициент = 0,873*0,96=0,837 или 83,7%. 2-ой способ: Коэффициент = среднее фактическое число часов, отработанное 1 работником за период/среднее установленное число часов в расчете на 1 работника за период*100%.

Числитель = отработанные человеко-часы/ССЧ = 21919/150 = 146,1 часа. Знаменатель = 22 дня * 7,9 часа = 174,5 часа.

Т.о., Коэффициент использования рабочего времени по числу часов, отработанных одним списочным работников за текущий период времени = 146,1/174,5*100% = 83,7%.

Показатели эффективности использования рабочего времени

— Организация бизнеса — Кадры — Как рассчитать коэффициент использования рабочего времениКоэффициент использования продолжительности рабочего периода является важным показателем продуктивности. Управленцу любого хозсубъекта будет полезно определить этот показатель касаемо самого себя или своих наемных работников, чтобы в полной мере осознавать, на что уходит рабочее время, насколько продуктивно оно тратится, и какая от этого идет отдача.В расчете коэффициента немаловажную роль играют фонды рабочего времени – способы расчета имеющегося и потенциального времени, затрачиваемого на работу.