Приказ о поощрении работников причины и основания

Как правильно премировать работников

Петрова Наталья Юрьевна Автор PPT.RU 30 мая 2020 Приказ о единовременном премировании — это распорядительный документ организации, который издается, если руководитель решил поощрить одного или нескольких сотрудников. Кроме приказа могут потребоваться и другие документы.

КонсультантПлюс ПОПРОБУЙТЕ БЕСПЛАТНО Зарплата работника может состоять из окладной и премиальной частей.

Окладная часть имеет свой минимальный порог, обозначенный ставками МРОТ, а вот премиальная никаких предельных рамок не имеет.

Иначе говоря, руководитель принимает решение, назначать премию сотруднику или нет, он же определяет размер премии.

Одним из способов поощрения сотрудника за успешный труд, достижение высоких результатов в работе является премирование. Работодатель заинтересован в повышении эффективности показателей деятельности компании, поэтому вправе мотивировать работников в виде выплаты премии.

Для оформления решения используется такой распорядительный документ, как приказ о единовременном премировании (если речь идет только об одном сотруднике). Существуют реквизиты, которые рекомендовано использовать в таком бланке.

Образец приказа на премирование сотрудников можно найти в приложении по ссылке. Сотрудник может быть поощрен не только в материальной форме.

Основные виды поощрений, используемые на практике:

1. выдача ценного подарка;
2. представление к званию лучшего в профессии;
3. денежная премия;
4. объявление благодарности;
5. награждение почетной грамотой.

Перечень, в соответствии со , не является закрытым, система премирования устанавливается для каждого конкретного предприятия в локальных нормативных актах.

За особенные достижения может последовать представление к госнаградам.

Объявление работнику о выплате премии производится в форме издания соответствующего приказа.

У него есть несколько разновидностей:

1. плановые — издаваемые с определенной периодичностью и внеплановые;
2. массовые — вынесенные в отношении целой группы работников, большинства коллектива и персональные;
3. производственные — принимаемые в связи с достижением результатов на производстве;
4. организационные — издаваемые в благодарность за активное участие в общественной жизни предприятия, например, за достижение на спортивных мероприятиях;
5. праздничные — в связи с наступлением памятных дат, праздников, юбилеев.

Основанием издания приказа является служебная записка, представление или ходатайство непосредственного руководителя сотрудника или руководителя другой службы, отдела. В этом документе обязательно указываются достижения работника или иные основания для премирования.

Сумма выплаты может быть обозначена конкретно или с указанием на процент от оклада и т. д. Руководитель предприятия может принять решение о повышении или уменьшении денежной награды. Бланк может быть составлен по типовой форме Т-11, утвержденной Госкомстатом (но не являющейся в настоящий момент обязательной к применению), или в свободной форме.

Приказ о премировании сотрудников – образец и советы по составлению

Бесплатная юридическая консультация: Вся Россия » » » » Содержание Сотрудники, которые выполняют свою работу качественно, в большом объеме, а также, кто неоднократно доказывал лояльность фирме, могут рассчитывать на получение премиальных.

Основания премирования сотрудников, в соответствии с ТК РФ:

1. качественное осуществление трудовой деятельности:
2. отсутствие отгулов, больничных;
3. работа без нарушений;
4. по другим причинам, указанным в уставе организации.
5. в связи с корпоративными праздниками;
6. на день рождения работника;
7. выполнение или перевыполнение рабочего плана;

Премирование используется как одна из основных поощрительных мер, и является дополнительной мотивацией для сотрудников компании, как получивших премию, так и ожидающих ее.

Разбирая вопрос о премировании сотрудников, необходимо разобраться с существующими видами поощрительных выплат и соответствующих приказов.

Типы премиальных выплат:

1. По способу премирования:
   • В твердой сумме, которая не меняется от должности и заработной платы сотрудника;
   • В процентном соотношении от месячного оклада конкретного работника;
2. За результат – при выполнении какой-то конкретной задачи;
3. В процентном соотношении от месячного оклада конкретного работника;
4. В твердой сумме, которая не меняется от должности и заработной платы сотрудника;
5. По периодичности премирования:
   • Плановые – осуществляемые каждый месяц, квартал или год, например, при регулярном выполнении плана;
   • Разовые – выдаются сотрудникам в исключительных случаях, в целях стимуляции рабочего процесса;
6. Плановые – осуществляемые каждый месяц, квартал или год, например, при регулярном выполнении плана;
7. Единичные – отдельному сотруднику за особые заслуги;
8. Общие – за добросовестное выполнение должностных обязанностей;
9. Массовые – осуществляются для определенного числа отделов организации, или для всего коллектива целиком;
10. По числу субъектов премирования:
    • Массовые – осуществляются для определенного числа отделов организации, или для всего коллектива целиком;
    • Единичные – отдельному сотруднику за особые заслуги;
11. Разовые – выдаются сотрудникам в исключительных случаях, в целях стимуляции рабочего процесса;
12. По системе оплаты трудовой деятельности;
13. По пожеланию работодателя.
14. По цели премирования:
    • Общие – за добросовестное выполнение должностных обязанностей;
    • За результат – при выполнении какой-то конкретной задачи;
15. По типу нормативно-правового акта:
    • По системе оплаты трудовой деятельности;
    • По пожеланию работодателя.

Работодатель вправе разрабатывать дополнительные варианты и условия премирования на своем предприятии, если они не противоречат трудовому законодательству РФ и не нарушают права сотрудников. На каждой фирме имеется система оплаты труда, которая должна соответствовать требованиям трудового законодательства.

Однако работодатель может вносить свои поправки и особенности, в частности, регулируя порядок выдачи и размер сумм премирования.

Последнее особенно важно для сотрудников – на какие денежные премии они могут рассчитывать за добросовестный труд?

Как правило, расчет премиальных делается двумя вышеуказанными вариантами – или как фиксированная сумма, или в процентном соотношении с окладом работника. Стоит учитывать пункт о налогообложении премии.

Заполненный образец приказа о поощрении работника

В качестве хорошей мотивации сотрудника с целью достижения им повышенной эффективности труда и дисциплины работодатель может использовать поощрение.

В этом материале нами изложено о том, как грамотно составить приказ о поощрении работника. Заполненный образец обязательно приводим тоже. Для повышения трудовой дисциплины и производственных показателей в различных организациях часто практикуют комплексные меры поощрения за труд и наказания за халтурную работу.

Если опираться на Трудовой кодекс РФ, в частности – статью 191, со стороны нанимателя поощрение работников может выражаться в следующем:

1. выдача грамоты.
2. выделение сотрудника как лучшего в коллективе;
3. назначение премии;
4. передача в дар ценной вещи;
5. формальная благодарность;

Также см. «». Наиболее часто в качестве поощрения сотрудников работодатель использует систему премирования.

Для того чтобы создать в своей организации подобные условия, руководителю следует:

1. выделить необходимые показатели и критерии.
2. рассчитать размеры вознаграждений;
3. продумать порядок их расчета;
4. спланировать условия выдачи премий;

Размер премии прописывают в приказе о поощрении работника. Он может быть выражен:

1. как фиксированная величина;
2. как определенный процент от оклада.

Другой вариант расчета – с помощью введенного надбавочного коэффициента.

Также см. «». Упомянутый приказ о поощрении можно выписывать в качестве награды за повышенную производительность труда и при различных достижениях. Организовать подобную премию следует на основе рассчитанных показателей эффективности.

Если грамотно определить и предоставить персоналу эту информацию, сотрудники будут видеть четко прописанные цели, а не размытое понятие усердного труда, к которому необходимо стремиться для получения надбавки.

Так, например, для оператора колл-центра это может быть определенное число результативных звонков.

Подобные премии наиболее часто формируют в процентном соотношении к сумме заработной платы. А периодичность выплат может быть разной – раз в год, полугодие или в месяц.

Для того чтобы премии выглядели как поощрительные, работодателю необходимо утвердить конкретные обстоятельства для их выдачи. Например:

1. ко дню рождения сотрудника;
2. достигнут предусмотренный стаж и др.
3. если его деятельность устанавливает рекордные значения труда;
4. за достижения на рабочем месте;

Конкретный мотив поощрения в приказе прописывают в обязательном порядке.

Кроме того, оно должно иметь единовременный характер.

Обычно при поощрении выбирают премирование в виде процентного соотношения от заработанной суммы или фиксированной надбавки. Эта форма вознаграждения может быть предусмотрена:

1. отдельным документом о премировании.
2. в правилах труда;
3. положениях о заработной плате;

Приказ о поощрении работника

Copyright: фотобанк Лори Одной из форм признания трудовых заслуг работников предприятия является денежное или иное поощрение.

ст. 135, 191ТК РФ). Но в трудовом законодательстве ничего не сказано о размере и периодичности выплаты денежных вознаграждений, а также способе их выплаты. Мотив поощрения в приказе на премию может быть следующим:

1. повышение эффективности труда;
2. добросовестное выполнение работником возложенных на него обязанностей;
3. продолжительная и безупречная работа в компании и др.
4. высокие достижения в работе;

Также мотивировка приказа может быть связана с трудовыми достижениями в определенной отрасли или профессиональными праздниками. Например, приказ о поощрении учителя может содержать формулировку

«за эффективность в методической работе и высокие показатели успеваемости»

, премирование строителей может производиться «в связи с высокими показателями в работе и профессиональным праздником – Днем строителя» и т.п.

Ст. 191 ТК РФ предусматривает не только выплату денежных премий сотрудникам, но и другие варианты поощрений: награждение почетной грамотой, вручение ценного подарка, объявление благодарности, представление к званию «Лучший по профессии». Желательно, чтобы процесс поощрения работников носил публичный характер и был проведен в торжественной обстановке. Благодаря этому у других сотрудников появится мотив в повышении эффективности труда.

Порядок оформления поощрений должен быть прописан во внутренней документации организации («», Правилах внутреннего распорядка и т.п.).

Приказ о поощрении, образец которого можно найти далее, относится к приказам по личному составу. Если реализация данного распоряжения связана с премированием – его надо передавать в бухгалтерию.

Срок хранения приказа – 75 лет. В организациях распоряжение о поощрении обычно составляется по форме № Т-11 или Т-11а (для нескольких сотрудников сразу).

Унифицированная форма приказа о поощрении утверждена Постановлением Госкомстата от 05.01.2004 г.

№ 1. Также документ можно составлять в свободной форме.

Порядок поощрения персонала следующий:

1. руководитель подразделения или профсоюзный орган направляют руководству организации докладную записку (или решение профсоюза) о награждении конкретного сотрудника;
2. сотрудники отдела кадров издают приказ о поощрении сотрудников и передают его высшему руководству на одобрение;
3. руководство организации ставит на документе отметку о принятом решении и указывает срок его исполнения;

Заполненный образец приказа о поощрении работника

Для дополнительного мотивирования сотрудников работодатели довольно часто применяют различные поощрения. Они могут быть выражены в материальной форме, например, в качестве премии.

Таким образом можно объявить благодарность или повышение в должности. Содержание статьи

Приказ о поощрении сотрудников следует причислять к актам, относящимся к личному составу.

Как правило, награждение работника происходит за проявленные успехи при исполнении должностных обязанностей. Но, данный вид персонального стимулирования следует различать с проводимым ежемесячным премированием, которое в большинстве случаев даже не проходит по отдельным нормативным документам.

Поощрение также может иметь:

• Нематериальный характер (грамота, официальная благодарность).
• Другой материальный вид (сотруднику могут быть предоставлены фирменные часы или другие подарки).

В большинстве случаев исполнение данного поручения будет связано именно с финансовой стороной, а это означает, что будет задействована бухгалтерия предприятия. Исходя из этого приказ о награждении относится к первичной документации, и к его составлению будут предъявлены определенные требования.

Как правило, поощрять специалиста могут по представлению его непосредственного руководителя. При этом само представление может быть составлено в свободной форме. А приказ, в свою очередь, является основанием для занесения соответствующей информации в трудовую книжку или в личную карточку сотрудника.

В сказано о необходимости разработать следующие документы:

1. докладная записка или представление;
2. приказ о поощрении.

Данное представление должно быть отправлено на рассмотрение к руководителю, который устанавливает вид и размер поощрения и срок его выполнения. После издания данного приказа в соответствии с законодательными требованиями необходимо ознакомить с его содержанием работника под его роспись.

Затем представленная информация будет занесена в трудовую книжку.

Важно! Приказ о поощрении следует издавать всегда, когда работодатель решает наградить своего сотрудника.

Ведь этот акт принадлежит к распорядительной документации, на основании которой происходит само поощрение специалиста. Также в нем должен быть назван вид награды. Трудовое законодательство не запрещает использовать к одному специалисту сразу несколько видов вознаграждения.

К примеру, трудящийся может получить грамоту за отличное исполнение своих услуг и в дополнительном порядке ему может быть начислена премиальная сумма денег.

Практически каждый приказ, который издается руководством компании, должен иметь за собой документальное обоснование. В этом случае в качестве основополагающей документации выступают представление и докладная записка от начальника структурного подразделения, в котором перечислен либо один сотрудник, либо группа, достигшая в своей деятельности успешных результатов.

В

Приказ о премировании сотрудников

› Премия – один из основных видов стимулирования работника. С другой стороны – это вид финансовой операции, которая обязательно отражается документально, например, в приказе о премировании сотрудников. Образец и инструкция по составлению – в этой статье.

Содержание Специфика премирования определяется 2 моментами:

Это добровольный акт работодателя, т.е. это его право, а не обязанность. Как правило, в трудовом договоре прописывается, что фирма может премировать сотрудника, что на практике подразумевает только один возможный случай – инициатива работодателя. С другой стороны, единых норм по начислению премии нет: т.е. в законодательстве не предусмотрен режим, сумма и особенности выплаты (в день зарплаты или аванса).

Таким образом, что касается самого факта выплаты премии, порядка этой процедуры, то все это является доброй волей компании, а конкретно – уполномоченных лиц, имеющих право принятия соответствующего решения. Поэтому ответственность возникает только за правильность оформления этой финансовой операции в документации.

Исключения составляют те случаи, когда в трудовом договоре был изначально указан размер премии и порядок ее выплаты работнику.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ. Премия согласно трудовому законодательству – это составная часть зарплаты. Соответственно, и выдаваться она может только в те дни, которые были указаны в трудовом договоре. В общем виде порядок следующий:

Все руководители филиалов, обособленных подразделений уведомляются о необходимости подготовке к премированию и в ответ составляют изначальные списки сотрудников с указанием должности, ФИО и оснований для возможного начисления премии. По заявленным сотрудникам уполномоченные лица изучают возможность премирования в каждом конкретном случае в соответствии с внутренними регламентами компаниями (выполнение плана. показатели эффективности и т.п.). На основе этого анализа список корректируется или оставляется в неизменном виде и рассылается по всем подразделениям. Вариант в окончательной редакции переходит в проект приказа, после чего окончательно утвержденный документ о премировании сотрудников распечатывается. Каждый сотрудник, внесенный в список, ознакомляется с документом и обязательно ставит свою подпись.

Если одни виды премий начисляются ежегодно, ежеквартально и даже ежемесячно, то другие могут выделяться во внеочередном порядке.

Основания для выплаты премии работникам и формулировки мотива поощрения в приказе

Премии работникам – одна из составляющих частей их заработной платы.

Решение об их выплатах принимает руководство на основании локальных нормативов. Конечно, каждому хочется, чтобы его успехи в работе были замечены и оценены по достоинству.

Однако на практике так происходит не всегда.

Почему? Иногда это может быть нарушение со стороны нанимателя, а иногда выплаты на самом деле не положены гражданину. Рассмотрим подробнее, как происходит подобная процедура поощрения и когда стоит выписать труженику премию. Согласно положениям ТК РФ премирование сотрудников осуществляется с целью стимулирования тружеников.

Нормативами предусмотрено два вида премий:

1. поощрительные (выплачиваются лицу за хорошо выполненную работу);
2. стимулирующие (выписываются для большей мотивации тружеников на будущее).

Помимо этого, подобные выплаты, в зависимости от частоты их получения тружениками, можно поделить на такие виды:

1. ежемесячные;
2. ежегодные и т.д.
3. квартальные;
4. одноразовые;

Несмотря на то что премирование работников прописано в ТК РФ, для того чтобы его осуществить, необходимо выполнить некоторые условия:

1. закрепить рассматриваемый пункт в кадровых документах;
2. закрепить это условие внутренними нормативами (правилами трудового распорядка, трудовым либо же колдоговором, специальным положением о премировании);
3. предусмотреть источник финансирования.

Многих тружеников интересует, за что можно премировать работника. Основания для премирования выделяют различные, при этом требуется отображать мотив поощрения в приказе.

Так, основания для выплаты рассматриваемых средств выделяют такие:

1. инициативность труженика;
2. положительные успехи в выполнении своих функций;
3. праздничные дни либо торжественные даты.
4. выполнение особо ответственного задания;
5. высокая интенсивность труда;
6. стаж работы в конкретной организации;
7. повышение собственной квалификации;
8. достижение либо же увеличение плановых показателей;
9. проведение определённого мероприятия;

Причины премирования у каждой фирмы могут быть свои исходя из специфики деятельности того либо иного предприятия. К примеру, поощрение в приказе на премию может быть обусловлено привлечением новых клиентов, повышение имиджа фирмы либо укреплением её позиций на рынке. Для выплаты премии работникам нужно придерживаться следующих правил:

1. премия понимается составной частью зарплаты;
2. налогообложение премиальных осуществляется согласно положениям НК РФ.
3. средства выплачиваются труженику, если есть на то определённых оснований, зафиксированных во внутренних нормативах организации;
4. руководитель вправе самостоятельно определять, какому работнику и в каких объёмах выдавать поощрение;

Когда человек работает по трудовому договору, то в рассматриваемой бумаге прописывается оплата его труда, в том числе и премии сотрудникам.

Особенности приказа на премию

Работодатель вправе поощрять работников за добросовестный труд.

Предусмотрено это ТК РФ. При этом отблагодарить сотрудников можно по-разному.

Например, объявить благодарность, наградить грамотой или ценным подарком, присвоить отличительное звание. Но чаще всего в качестве поощрения используется премирование. Как подготовить приказ на премию?

Основанием для выплаты работнику премии может стать ходатайство непосредственного руководителя, составленное в письменной форме. В своей докладной записке начальник работника пишет о трудовых успехах и достижениях конкретного сотрудника, и просить поощрить его. Мотив для поощрения может быть самым разным.

Например, выполнение сложных стратегически важных задач, перевыполнение объема работы, исполнение внеурочных поручений. Нередко работник премируется в связи с грядущим юбилеем или какой-то памятной датой.

В данной ситуации основание может стать распоряжение руководителя. Мотив, являющийся причиной премирования работника, в приказе завсегда прописывается с маленькой буквы.

К примеру, «за достигнутые успехи в работе». В графу «Основание для награждения» пишется, какой именно документ стал основанием для поощрения («ходатайство начальника цеха»).

С января 2013 года допускается применять свободную форму приказа. В то же время старый унифицированные формы никто не запрещал и вполне допустимо их применение.

Можно использовать форму – для поощрения одного работника или форму – для награждения коллектива. Форма приказа Т-11 выглядит при заполнении следующим образом:

1. наименование документа («Приказ о поощрении работника»);
2. регистрационный номер документа и дата составления;
3. основание для премирования;
4. подпись руководителя;
5. мотив для поощрения;
6. подпись об ознакомлении работника.
7. вид поощрения;
8. штатный табельный номер поощряемого работника;
9. при финансовом вознаграждении пишется денежная сумма, положенная к выдаче;
10. «шапка» документа – наименование организации, соответствующее учредительной документации;
11. личные данные сотрудника с указанием занимаемой должности;

Приказ по форме Т-11а имеет такой вид:

1. таблица, включающая сведения о работниках, их должности и строку для подписи об ознакомлении;
2. стандартные данные – название организации, наименование документа, номер его, дата и пр.;
3. вид поощрения;
4. основание для поощрения;
5. мотив поощрения сотрудников;
6. подпись руководителя.

Готовится приказ о премировании в несколько этапов.

Прежде всего, зависит это от порядка, принятого на предприятии.

Но при этом должны соблюдаться нормы законодательства РФ. Примерная последовательность подготовки приказа о премировании выглядит так:

1. непосредственный начальник работника или коллектива подает докладную записку на имя директора организации. В этом документе указываются причины премирования;
2. руководитель после ознакомления ставить на полученной докладной записке свою резолюцию и подпись;

Правильная формулировка премирования сотрудников: за что можно дать поощрение работнику?

перечень оснований для выплаты

Бесплатная юридическая консультация: Вся Россия » » » » Премирование сотрудников за что возможно – формулировка оснований для премирования может быть различной в зависимости от того, за что выдается премия и насколько богата фантазия руководства. Рассмотрим, чем регулируется порядок закрепления формулировок в приказе о премировании и какие из них лучше использовать в тех или иных случаях. Для чего, согласно ТК РФ, выплачивается премия работнику?

Условия для назначения премии, примеры формулировок За что можно дать дополнительную премию?

приказа о назначении премии Нормой закона, определяющей, что такое премия, является часть 1 статьи 129 ТК РФ.

Согласно ее положениям, премия — это выплата поощрительного либо стимулирующего характера.

Название такой выплаты может изменяться, но ее целевое назначение сохраняется.

При этом важно помнить, что ТК РФ не обязывает администрацию организации выплачивать премии своим сотрудникам.

Основания для премирования работников, порядок и сроки его проведения статья 135 ТК РФ относит к компетенции конкретной организации, которая вправе определять все это своими внутренними документами. Несмотря на подобный «пробел» в трудовом законодательстве, система премирования действует практически повсеместно, так как заинтересованность каждого работника в результатах труда — это лучшая гарантия общей успешности организации. На практике применяется несколько систем премирования.

Наиболее распространено в России общее премирование, когда поощрительные выплаты выплачиваются почти всем сотрудникам при отсутствии недостатков в работе с их стороны, размер доплаты при этом может быть как фиксированным, так и зависящим от величины оклада. Более гибкий вариант основан на тщательной оценке вклада каждого работника в общий результат. При таком подходе премию могут получать далеко не все сотрудники, а лишь наиболее успешные, принесшие максимум пользы организации.

Размеры премиальных в таком случае могут даже значительно превышать сумму оклада поощренного работника. Главный плюс системы индивидуального премирования — это поощрение конкретных качеств сотрудника, результата, который организация ожидает от своих работников. Именно в этом максимально проявляется стимулирующий характер подобного рода выплат, так как прочие сотрудники будут стремиться выполнять свои обязанности лучше, имея перед собой реальный пример.

Условия премирования определяются исходя из сложившейся на предприятии схемы поощрения сотрудников. При применении общего премирования главным условием является выполнение определенных (зачастую усредненных) показателей, завершение работ в назначенные сроки и т. п. При успешном выполнении плана работ премия назначается общим приказом по итогам месяца, квартала или иного периода.

Одновременно определяется перечень сотрудников, которые допустили какие-либо нарушения, лишающие премиальных.

Приказ о премировании сотрудников — образец 2020 — 2020

> > 23 мая 2020 Приказ о премировании сотрудников — образец такого документа необходим любому работодателю, материально стимулирующему трудовой коллектив.

С нюансами оформления приказа и его содержанием вас познакомит наша статья. Смотрите наше видео о том, для чего нужен такой приказ и как его правильно составить. Узнавайте на форуме, как оформляют документы на премии ваши коллеги.

Например, на можно почитать, как и когда создается приказ о премировании сотрудников/ Приказ о премировании сотрудников обычно издается по результатам работы за определенный временной промежуток: месяц, квартал, год. Дополнительно с различной регулярностью и разово могут выплачиваться и иные виды премий.

Для того чтобы премия имела законную форму, возможность ее выплаты предусматривается во внутреннем локальном акте — положении о премировании или об оплате труда. О том, как составляется положение об оплате труда, читайте . Алгоритм оформления приказа о премировании работников включает несколько этапов:

1. корректировка списка работников, достойных материального вознаграждения, связанная с наличием по некоторым из них оснований для лишения премии;
2. представление окончательной редакции приказа на утверждение руководителю.
3. проверка соблюдения условий премирования;
4. согласование и уточнение окончательного размера премиальной выплаты персонально по каждому работнику из списка с руководителями подразделений;
5. формирование первоначальных списков на премирование по подразделениям;

О том, по каким основаниям работник может быть лишен премиальных, читайте в статье .

Разновидности приказов о премировании таковы: 1.

По объему информации:

1. единичные — оформляются при поощрении отдельного работника за определенные достижения или заслуги.
2. массовые — составляются в случае премирования группы работников или большинства членов трудового коллектива;

2. По регулярности оформления:

1. плановые — издаются с установленной внутренними локальными актами периодичностью (приказы о ежемесячных, квартальных или годовых премиях);
2. внеплановые — оформляются в случае необходимости по решению руководства.

3. По основанию для вознаграждения:

1. организационные — за активное участие в общественной жизни коллектива, спортивные достижения и т. д.;
2. праздничные — к профессиональному празднику, юбилею и в связи с иными аналогичными датами.
3. производственные — за достижение производственных показателей, рационализаторские разработки и др.;

Все указанные разновидности «премиальных» приказов, несмотря на разные формулировки их оснований и разную периодичность издания, имеют общую структуру Приказ о премировании может быть оформлен как на унифицированном бланке (, ), так и иметь произвольную форму (с учетом обязательных реквизитов).

Структура приказа о премировании:

1. заголовочная часть (наименование работодателя, номер и дата приказа, его тема)

Приказ о поощрении работника. Формы Т-11 и Т11а

13916 Приказ на премирование – документ, который выпускается руководством предприятия в случае необходимости поощрения подчиненных. Поводом для издания приказа могут служить самые различные причины: перевыполнение плана и нормы производства, высокие результаты труда, качество выполняемых работ и т.д.

Важное уточнение: премирование вовсе не означает награду отлившегося сотрудника или группы сотрудников только денежными суммами.

В качестве премии может выступать письменная благодарность от руководства, грамота или какой-либо другой вид материального поощрения.

Переоценить роль премирования сложно: такая форма признания заслуг работников перед организацией является мощным стимулом для их дальнейшей плодотворной и эффективной работы. ФАЙЛЫ Во многих организациях положение о премировании содержится в коллективном договоре или иных отдельных нормативных актах. В них прописываются причины, условия, форма, размер и порядок выдачи премий.

Если такого документа во внутренней политике предприятия нет, то премирование может происходить в индивидуальном порядке, на основе простого письменного приказа директора.

Любой приказ, выпускаемый руководством организации всегда должен иметь под собой документальное основание.

В данном случае в качестве него обычно выступают представление или докладная записка от руководителя структурного подразделения, в котором указывается работник или группа работников, достигших в своей профессиональной деятельности определенных успехов. Как правило, оформление таких приказов является компетенцией юрисконсульта, специалиста кадрового отдела, начальника структурного подразделения или, в крайнем случае, секретаря предприятия. И вне независимости от того, кто занимается заполнением документа, он обязательно должен передаваться для утверждения директору организации.

Как гласит сегодняшний закон, приказ о премировании может быть оформлен в свободном виде. Тем не менее, многие предприятия и организации, как и прежде активно используют ранее утвержденную и общеприменимую

1. форму Т-11 (если к премированию выдвигается один работник)
2. или форму Т-11а (если премировать предполагается группу работников).

Обе эти формы довольно схожи как по структуре, так и по содержанию.

Приверженность к «старым» бланкам вполне объяснима: в них включены все необходимые данные, в том числе информация о работодателе и награждаемых сотрудниках, сведения о причине премирования и самой награде и т.д.

Приказ может быть оформлен в двух вариантах: как письменно, от руки, так и в печатном виде.

Но независимо от того, какой из них будет выбран, он всегда должен содержать оригинал подписи руководителя и подписей премируемых сотрудников. Составляется документ в единственном экземпляре, который служит основанием к дальнейшим действиям по отношению к награждаемым сотрудникам. После оформления приказ в обязательном порядке зарегистрируется во внутреннем журнале учета документов, затем передается сначала в бухгалтерию, а потом на хранение в архив компании.

Правила оформления формы приказа о поощрении работника

1. /28.03.2017

share on: Приказ о поощрении работника является документом, который предполагает узаконивание поощрения сотрудника организации. Приказ исходит от руководителя организации, причем поводом может быть собственная инициатива, так и прошение других сотрудников. Также нужно упомянуть, что директор также может попросить о поощрении некоторых сотрудников перед руководством.

Поощрение может предоставляться после успешного выполнения сложных и важных задач, большого объема работы, а также занятости во внеурочное время. Также поощрение может быть объявлено к памятной дате, для этого потребуется распоряжение начальства. При этом премирование не может быть просто выдано, этому предшествует несколько этапов, которые необходимо пройти для оформления законного поощрения.

Работодатель самостоятельно устанавливает ситуации, в которых могут быть выплачены премии, а указом регламентируется их размер. При этом закон дает возможность их индивидуального формирования, когда все зависит от условий, прописанных в трудовом договоре. Если предприятие заранее установило определенную норму, которую необходимо вырабатывать, то при нарушении условий премию могут и не выплачивать.

При этом изменяя выплаты, компания должна опираться на законодательство, и в отношении награждения действуют следующие поводы: Вознаграждение за успехи Назначается, когда человек хорошо проявил себя в работе, то есть когда план выполнен, проводилась работа сверхурочно или повысился процент удачных сделок.

Социальное премирование по поводу В этой ситуации премию выписывают в связи с юбилейной датой компании или другим праздникам. Организационные причины Премия дается человеку, чтобы мотивировать его к дальнейшей работе, а поводом может стать активное участие в жизни фирмы или большой срок работы на одном предприятии. Закон не запрещает личное установление размеров и порядка премирования руководителем.

Но поскольку процедура должна проводиться юридически грамотно, то такое нужно учитывать. Если премия выписывается за определенные успехи, то к постановлению прилагается унифицированная форма. Так контролирующие органы смогут оспорить размеры выплат, если выяснится их необоснованность.

По той причине, что в Кодексе премирование подано очень размыто, а по статье 135 права на это полностью отданы работодателю, то для нормального и прозрачного поощрения всех сотрудников будет лучше придумать отдельный документ. Это делается, чтобы в случае спорных ситуаций, работники могли прочесть порядок о премировании и обсудить с руководством непонятные выдержки. Причем все, что касается начислений поощрительного типа, можно указать во внутренних документах.

К ним относится собственно положение о премировании, но также поощрение можно указать в договоре с коллективом, внутренних положениях, уставе фирмы и прочей документации. Приказ о поощрении работника имеет определенную структуру, форма которой включает несколько базовых позиций. Сначала идет общее положение, в котором руководство указывает, по какой причине было решено выдать премию.

Далее указываются причины для начисления выплат и подсчет всех достижений работника.

Составление приказа о поощрении работника

1. /31.03.2017

share on: Если сотрудник прилежно выполняет свои обязанности или явно демонстрирует свою преданность идеям и стремлениям компании, многие руководители обоснованно принимают решение поощрить его. При этом не все знают о том, что поощрение сотрудника на официальной основе представляет собой не такую простую процедуру, как может показаться на первый взгляд, и в частности, ей требуется соответствующее документальное оформление.

В первую очередь, нужно будет издать приказ о поощрении работника в соответствии с формой Т-11.

Статья 191 Трудового кодекса предусматривает несколько вариантов того, как работодатели могут поощрить своих сотрудников:

1. выдать премию;
2. вознаградить почетной грамотой или какими-либо материальными ценностями;
3. официально объявить благодарность;
4. призвать к званию лучшего сотрудника по своей профессии.

Все остальные виды поощрений сотрудников за исполнение ими трудовых обязанностей устанавливаются в соответствии с коллективным договором, а также правилами внутреннего трудового распорядка и положениями о трудовой дисциплине.

Если сотрудник имеет какие-либо особые заслуги перед государством или обществом, то в таком случае его могут и вовсе представить к определенным государственным наградам. Форма, в соответствии с которой должен заполняться приказ о поощрении, устанавливается в соответствии с Постановлением Госкомстата №1, которое было издано 5 января 2004 года, и названа она как №Т-11 или №Т-11а.

Все эти формы должны использоваться для оформления и отчетности, а проект приказа в соответствии с ними может подготавливаться кадровой службой и визироваться руководителем. Для того, чтобы обеспечить работникам мотивацию для более эффективного, качественного и быстрого выполнения своих обязанностей, руководство компании может разработать уникальную систему премирования, включив в нее награды: По результатам работы Могут выдаваться на основании разных показателей, зависящих от особенностей деятельности компании и конкретной должности сотрудника.

К примеру, работники отдела продаж могут получать премии при существенном превышении запланированного объема продаж или просто определенный процент от доходов.

За профессиональные качества К примеру, может выдаваться премия за грамотный подход к оформлению рабочего процесса, модернизацию каких-либо элементов, использование новых технологий и другие действия.

Разовые премии Включают в себя всевозможные стимулирующие выплаты, которые выплачиваются по итогу определенного временного промежутка. В преимущественном большинстве случаев назначение таких выплат осуществляется в пользу работников конкретного подразделения или же в принципе всем сотрудникам компании. Если компания занимается разработкой собственной системы премирования персонала, то в таком случае лучше всего будет оформить ее отдельным документом – Положением о премировании.