Организационно штатная структура строительной компании схема

Организационная структура строительной компании

.

Для того чтобы создать эффективную организацию любого типа, которая будет работать стабильно и приносить прибыль, необходимо создать мощную организационную структуру.Структура управления строительной компании состоит прежде всего из органов управления.

Под органами обычно понимают работников этой фирмы, которые занимают определенные должности, а также отвечают за вверенное оборудование, используемое на подконтрольной им территории. Кроме этого, каждый сотрудник из органов управления несет определенную ответственность, а также выполняет свои обязанности.Кроме этих органов, существует также некая техника управления, в которую входят орудия труда, использующиеся на данном участке строительных работ и подконтрольные одному из органов управления.

Из-за быстрого прогресса техники управления она все в большей мере начинает влиять на органы, и, как следствие, меняется структура строительной компании.Также стоит отметить, что органы управления в данной сфере существуют трех типов — это высшие, низшие и равноправные. также обладает связями между разными органами.

Такие связи разделяются на вертикальные, то есть подчинение одного органа другому, и горизонтальные, то есть равноправные.В структуре управления строительной компанией можно выделить четыре принципиально разных типа руководства. Все эти типы структур обладают своими недостатками и преимуществами.

• Первая форма — это линейная структура. Является наиболее простой из всех. Такое построение регулирования характеризуется тем, что существует один высший орган и несколько низших. Структура строительной компании с линейной формой руководства предполагает, что у каждой группы рабочих есть один начальник, который несет ответственность за работу всей группы, а также принимает все решения, касающиеся непосредственно этих работников. Он также единственный, кто получает всю необходимую информацию от этих сотрудников.
• Второй вариант регулирования — это функциональный тип, который предполагает наличие штата сотрудников, принимающих решения. Каждый из них выполняет разные функции, такие как учет, планирование и т. д. Все решения, вынесенные этими органами, должны выполняться всеми нижестоящими сотрудниками.

В настоящее время практически любая структура строительной компании основывается на комбинированных методах управления.

Среди таких комбинированных систем выделяют такую, как линейно-функциональная или же линейно-штабная.

Принцип работы подобных органов управления включает в себя все, что есть и у линейной, и у функциональной.Таким образом, у каждой системы есть свой начальник, но решения принимает он не самостоятельно. При каждом директоре есть штаб специалистов в определенных вопросах, которые и занимаются решением проблем.

Однако утвердить и разрешить использовать их решение может лишь директор. После того как начальник высшей ступени разрешит использование этих путей решения проблемы, они передаются нижестоящим сотрудникам.

Организационная структура предприятия: виды и схемы

Закрыть Каждый год компания СКБ Контур проводит конкурс для предпринимателей «», в нем участвуют сотни бизнесменов из разных городов России — от Калининграда до Владивостока.

Благодаря конкурсу мы создали вдохновляющую коллекцию бизнес-историй, рассказанных людьми, которые превращают небольшие стартапы в успешные компании. Их опыт и cоветы будут полезны каждому, кто задумывается об открытии своего дела. Для старта необходимы некоторые предварительные условия: идея, немного денег и, что самое важное, желание начать Фред ДеЛюка Основатель Subway Подписка на уведомления о новых статьях Подписаться Мне не интересно

4 мая 2016 (обновлено 4 июня) Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений.

Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции.

Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

1. Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
2. Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.
3. Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.

Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии. Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

1. Управление

Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.

1. Правила, по которым работает организация

Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.

1. Распределение труда

Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда. Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах.

Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач. Существует несколько типов традиционных структур.

Структура строительной организации: руководство, инженеры, рабочие. Строительный трест

Благодаря различию в характере и конкретных особенностях многочисленных видов строительно-монтажных работ, в системе производства данной сферы могут существовать различные типы трестов или объединений.

Увеличение и оптимальное использование всех имеющихся мощностей, рост эффективности производства строительной отрасли путем интенсификации.3.

Решение задачи планомерного повышения производительности труда и грамотного распределения рабочих ресурсов посредством внедрения и развития функций бригадного подряда.4. Снижение себестоимости проводимых работ по возведению объекта и усовершенствованию в целом всей организации производства и управления в данной сфере.5.

Разработка и проведение нужных мероприятий, касающихся охраны окружающей среды.Способы возможного ведения строительства — подрядный и хозрасчетный. В первом случае выполнение всех необходимых работ производится конкретными проектно-строительными организациями, привлекающими собственные кадры и материально-технические ресурсы на основе заключаемых договоров подряда.

Их задача — возвести и вовремя сдать заказчику строительный объект в срок, предусмотренный таким договором.Как правило, организация работ с помощью подрядчика позволяет вести оперативное управление как материальными, так и трудовыми ресурсами, благодаря чему возможен плановый ввод в нужные сроки основных фондов и выполнение намеченных заданий, касающихся роста трудовой производительности и сокращения временных затрат.Помимо того, тресты могут различаться по видам выполняемой деятельности.

Часть из них занята общестроительными операциями, предполагающими широкий круг основных работ в данной сфере — от земляных до отделочных. Другие имеют узкую специализацию по определенному виду либо целому комплексу однородных операций (например, геодезических или монтажных).Что же касается охвата района деятельности, то строительный трест может являться как площадкой городского уровня, так и существовать в масштабах территориальной и даже общесоюзной организации.Аппарат управления делится на персонал линейный и функциональный.

К первому относятся те работники самого треста и его подразделений, которые выполняют определенные специальные функции по подготовке производства и руководству его ведением.

К функциональному персоналу можно отнести всех остальных — прорабов и старших прорабов, мастеров, геодезистов, механиков, диспетчеров и т. д. Низшее его звено — рабочий-строитель.Администрация треста — аппарат, подчиняющийся его управляющему, функция которого — руководство СМУ.

Управляющий уполномочен единолично организовывать работу всего предприятия без оформления дополнительных доверенностей.

Дайте мне образец или схему структуры предприятия

693 Просмотров Структурой предприятия называют состав и комбинацию отделов внутри него. Это цеха, участки, отделы и иные подразделения в зависимости от направленности работы. Аспектами, которые влияют на формирование той самой структуры являются: тип изготовляемой продукции или оказываемых услуг, масштабы организации, уровень специализации, кооперирования.

Структура предприятия образец, схема будет представлена ниже. Содержание статьи Общая организационная структура это сочетание подразделений, которые отвечают за производство и за обслуживание.

Она характеризуется связями между этими двумя важными отделами. Так к структурам производства относятся:

• Цех.
• Участок.
• Разнообразные виды энергии для целей производства.
• Лаборатория.

К отделам обслуживания можно отнести:

1. Медсанчасти.
2. Спортоварищества.
3. Отделы питания — столовые/буфеты.
4. Заведения для обучения и повышения квалификации.
5. Пансионаты, дома отдыха.

То есть это все структуры, которые способны обеспечить достойную работоспособность, отдых, питание, культурное просвещение работников. Это помогает повысить их стремление работать.

Ключевыми компонентами структуры любой организации называют: рабочее место, участок, цех. Это первый и ключевой элемент организации рабочего пространства.

Это неделимое звено производственного процесса. Оно может обслуживаться одним или несколькими работниками.

Основное предназначение – возможность выполнения конкретной производственной задачи, обслуживающей операции.

Для того, чтобы работник мог выполнять свои должностные обязанности на его рабочем месте есть все необходимое оснащение. Пример рабочего места:

• Для кузнеца – молот.
• Для токаря – станок.
• Для слесаря – тиски.

Обратите внимание!

В отдельных случаях необходимо создание многостаночного рабочего места. Это требуется, если одному рабочему нужно выполнять свою задачу на нескольких единицах оборудования. Так называют подразделение на производстве, которое вмещает в себя 2 и больше первичных элементов — рабочих мест.

Разделение происходит по неким совместным признакам. Если предприятие мелкое, то тут именно участок имеет черты, которые характерны для цехов.

Правда в этом случае самостоятельность участка в значительной мере меньше, так же как и административно-обслуживающий компонент. На участках есть руководитель – мастер участка.

Специализация происходит:

• Подетально. В этом случае они связываются между собой определенными связями. Например: производство некого элемента изделия, которое выпускается на производстве.
• Технологически. В таком случае происходит выполнение единых операций. Если участки сгруппированны постоянными контактами такого типа, то они объединяются в цеха.

Это самая сложная структурная единица.

Указанные выше структуры входят в нее. В цехах любого типа развиваются сложные взаимосвязи.

Для них характерна многоступенчатая структура, внутри цехов хорошо развитые внутренние и внешние связи. Цех – это ключевая структурная единица любого крупного предприятия.

Организационная структура строительной компании схема на примере ооо

— —

1. Место нахождения Общества: 249030, Россия, г. Обнинск, Киевское шоссе 59, офис 402.
2. Цели и виды деятельности Общества:

• Предмет и виды деятельности:
• Общество имеет целью деятельности: удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах, услугах и извлечение прибыли.

Производство штукатурных работ.

Производство столярных и плотнических работ.

Устройство покрытий полов и облицовка стен. Производство молярных и стекольных работ. Производство электромонтажных работ.

Производство изоляционных работ. Производство санитарно – технических работ.

Предоставление прочих услуг. Внимание Аналитическое резюме……………………………………………………22 Список используемых документов и литературы……………………………………….24

• Характеристика и общий анализ деятельности строительной фирмы

ООО «Строительная Компания «ВИРА».

Общие положения:

• Учредителем Общества является гражданин РФ: Апакаев Александр Жамилевич.
• Общество с ограниченной ответственностью «Строительная Компания «ВИРА»,создано решением учредителя, для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Российской Федерации.

Важно Трудности в подготовке кадрового резерва высшего звена из-за узкой специализации менеджеров среднего звена.

Медленное реагирование на изменения внешней среды Дивизиональная Разделение организации на подразделения по видам товаров или услуг, группам потребителей или регионам Эффективная структура для больших, географически рассредоточенных компаний с широким ассортиментом товаров или услуг.

Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.

Управление малыми строительными организациями (предприятиями) осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Едино­началие основывается на том, что организацией руководит ди­ректор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обя­занности и ответственность, а также условия материального обеспечения.

Директор малой организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Деятельность

Организационная структура предприятия

1 Общая характеристика предприятия ООО «Компания Приоритет» — активно развивающаяся компания на Российском рынке строительной индустрии . Год основания – 2009. Описание: Строительные работы (мелкий текущий ремонт, отделка фасадов, благоустройство территорий, земляные работы и т.д) Основной вид деятельности: -Производство отделочных работ, -земляных работ, -монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений, -торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно — техническим оборудованием, — также осуществление других работ и оказание других услуг.

Контакты: Город: Челябинск Адрес: 454081, г.Челябинск, ул. Артиллерийская, 1 Email: Сайт: http://chelyab.ru/company6714.html Контактное лицо: Бухонин Павел Сергеевич ПРАВИЛА ВНУТРЕННЕГО РАСПОРЯДКА Все предприятие подчиняется общему режиму внутреннего распорядка: 5 ти дневная рабочая неделя Рабочий день с 8 часов до 17 часов Обеденный перерыв с 12 часов до 13 часов.

В случаях крупных ремонтов устанавливается круглосуточный график работы в две смены. Главная цель предпринимательской деятельности является получение дохода. Доход есть источник развития предприятия в целом.

Предприятие ведет оперативный бухгалтерский статистический учет в соответствии с порядком, предусмотренным нормативными актами РК.

Финансовые ресурсы предприятия формируются за счет чистого дохода. Никаких инвестиций предприятие не имеет. Инвестиционную деятельность предприятие не ведет.

На предприятии установлена линейно-функциональная организационная структура управления,которая состоит из: — линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; — специализированных обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей через высшего руководителя.

Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; готовят варианты решения вопросов, связанных с руководством процессом производства; освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и т. д. Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ: — быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, — рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; — стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

— единство и четкость распорядительства; — личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности; — профессиональное решение задач специалистами функциональных служб. Руководство предприятия осуществляет генеральный директор Бухонин Павел Сергеевич.

Его основные обязанности: организует работу предприятия

Организационная схема подчиненности в строительной компании

Задача данного специалиста или упомянутой службы — вести набор рабочей силы благодаря рекламным объявлениям или посредством биржи труда, заведовать оформлением всей документации, касающейся приема работников, их увольнения, обучения, повышения квалификации и т.

п. Руководство строительной компании: кто за что отвечает Как правило, в непосредственном подчинении управляющего — руководство сметно- договорным и плановым отделами, а также кадрами и бухгалтерской службой. Прочие подразделения — обычно в ведении заместителей. Один из них (чаще всего эта роль достается главному инженеру) выступает в качестве первого зама управляющего трестом.

Другие — заместители по производству и по экономике (или главный экономист). Зоны их ответственности — координация субподрядчиков и диспетчерский отдел и, соответственно, всё, касающееся вопросов планово-экономической деятельности треста.

Любая организационная структура, однажды созданная, сразу же начинает «стареть», терять свой потенциал адекватности трем основным условиям: 1) содержанию деятельности – деятельность развивается, продукция проходит свой жизненный цикл, изменяются технологии; 2) персоналу – приходят новые люди, сотрудники обучаются, овладевают опытом, изменяются производственные отношения, условия организации труда; 3) внешней среде – она также изменяется, а в кризисной ситуации и очень существенно – появляются новые нормы, законы, структуры, меняется рынок. Строительно-монтажными организациями (СМО) на протяжении всего развития строительного производства являлись тресты и самостоятельные или входящие в их состав строительно-монтажные управления (СМУ) и строительные участки (СУ) – первичные самостоятельные производственно-хозяйственные единицы, непосредственно осуществляющие строительство (рис.

1.4). Структура органов управления 1.2.2 Типы структур управления.

Работник управления выполняет определенную часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями.

Техника управления охватывает совокупность орудий труда и технических средств, используемых в процессе управления.

В настоящее время техника управления все в большей мере влияет на структуру управления. Структура управления по горизонтали состоит из звеньев, а по вертикали – из ступеней. Внимание В этих целях разрабатывают и применяют так называемые ППР (проекты производства работ), включающие в себя множество составляющих — от технологических карт и документов, касающихся качества СМР, до календарных планов с подробным графиком организации строительного процесса.

Организационная структура данных подразделений может различаться в зависимости от размера или производственной мощности аппарата.

Организационная структура строительной компании

Бесплатная консультация по телефону: +7(499)495-49-41 Содержание От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия.

Организационная структура строительного предприятия Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений.

Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности. В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. п. Связующим звеном между структурными звеньями организации (треста) служит главный из ее органов — система управления.Задача данного специалиста или упомянутой службы — вести набор рабочей силы благодаря рекламным объявлениям или посредством биржи труда, заведовать оформлением всей документации, касающейся приема работников, их увольнения, обучения, повышения квалификации и т.

п. Руководство строительной компании: кто за что отвечает Как правило, в непосредственном подчинении управляющего — руководство сметно- договорным и плановым отделами, а также кадрами и бухгалтерской службой. Другие — заместители по производству и по экономике (или главный экономист).

Зоны их ответственности — координация субподрядчиков и диспетчерский отдел и, соответственно, всё, касающееся вопросов планово-экономической деятельности треста.Из-за быстрого прогресса техники управления она все в большей мере начинает влиять на органы, и, как следствие, меняется структура строительной компании. Также стоит отметить, что органы управления в данной сфере существуют трех типов — это высшие, низшие и равноправные.

также обладает связями между разными органами. Такие связи разделяются на вертикальные, то есть подчинение одного органа другому, и горизонтальные, то есть равноправные. Структура организации строительной компании В структуре управления строительной компанией можно выделить четыре принципиально разных типа руководства.

Все эти типы структур обладают своими недостатками и преимуществами.

• Первая форма — это линейная структура. Является наиболее простой из всех. Такое построение регулирования характеризуется тем, что существует один высший орган и несколько низших.

ВажноНедостатком структуры является преимущественность ее применения в малых и средних строительно-монтажных организациях, поскольку, как указывалось выше, одно лицо не в состоянии при большом объеме управленческой работы быть достаточно компетентным специалистом и не в состоянии принять обосно­ванные решения по разным вопросам управления.

В крупных организациях такая структура может быть применена только локально, например для решения задач их перспективного развития. Наиболее применяемой

Строим теплые деревянные дома и бани.

С душой и на совесть

Любой дом, построенный нашими руками — это теплые и дружеские отношения с заказчиком.

Прислушиваемся к пожеланиям, предлагаем обдуманные решения и уделяем внимание каждой мелочи Рассчитать стоимость дома Платежи разбиваемна весь срокстроительстваПримеры рассрочки Составляем честнуюсмету с фиксированнойстоимостью 1 годгарантия на все видыстроительных работ 5 летразвиваемся благодарярекомендациям клиентов 18,2×10,05 м230 м26 900 000 руб. Материалы,которые используемв строительствеРубленное или калиброванное бревно Профилированный брус Каркасные панели Калиброванноеили рубленное бревно Дольше сохраняет теплоДома из рубленного бревна теплее, чем профилированный брус или оцилиндрованное бревно благодаря наличию плотного верхнего слоя и ручной подготовки пазови венцовых чашек Дольше сохраняет теплоДома из рубленного бревна теплее, чем профилированный брус или оцилиндрованное бревно благодаря наличию плотного верхнего слоя и ручной подготовки пазов и венцовых чашек Рассрочка платежей

С уважением относимся к каждому заказчику и понимаем, что не все могут оплатить строительство целиком. Поэтому предоставляем рассрочку: Этап 1: Фундамент

1. 100% оплата услуг по факту сдачи работ
2. 100% предоплата за материалы,

Этап 2: Возведение стен

1. 100% предоплата за материалы,
2. 80% постоплата по факту сдачи работ
3. 20 % оплата за услуги по сборке в день начала работ,

Этап 3: Кровля

1. 40% постоплата за возведение крыши под пленку,
2. 100% предоплата за материалы,
3. 60% постоплата по факту сдачи кровли

Реальные примеры рассрочек

Служат более 100 лет Сердцевина бревен защищена от погодных факторов благодаря минимальной обработке верхнего слоя древесины и естественной смолистости.

Это придает более высокую прочность и постройка служит дольше.Это подтверждают памятники деревянного зодчества России: Дом Пороховщиковав, объект культурного наследия (1871) Выглядит как настоящая русская избаДом из бревна — один из главных символов русской традиции и воплощение родного, безопасного пространства Сроки строительстваОбъект размером 5×5 м Заливка и усадка фундамента 25 дней Возведение стен 5 Установка временной / постоянной кровли 5 / 7 Время на усадку срубаобязательное условия для строений из бревна. Если его не выдержать, то дом «подвиснет в воздухе» — между бревнами появятся щели из-за того, что они зафиксированы внутренней отделкой: окнами, дверьми, др.

В результате придется дополнительно утеплять дом по всей площади строения.

А это увеличит бюджет строительства 365 Отделочные работыконопатка, утепление полов и потолков, монтаж перегородок, установка окони дверей, настил чернового и чистового пола, ошкуривание бревен

Обзор структур организации со схемами и примерами

Автор статьиВедущий юристCтатей:61Чтобы повысить качество управляемости, решить стратегические и тактические задачи, сформировать оптимальные условия для успешного развития, на предприятиях разрабатывается структура организации со схемами движения информации (приказов, планов, отчетов) и примерами. В верхней части схемы располагаются владельцы, генеральные директора и директора, в средней – специалисты среднего звена, в нижней – исполнители. Организационную структуру выбирают в зависимости от размеров организации и сферы деятельности.

В идеале разработка конфигурации и работа над развитием должна находиться под контролем владельцев или высшего руководства. Содержание Независимо от вида главная задача организационной структуры – между подразделами предприятия, распределить между ними ответственность и права.

Руководство разрабатывает положение о структурном подразделении, состоящее из общих положений, определения главных функций и задач, обязанностей и прав, порядка взаимоотношений.

На схеме отражаются: Бесплатная консультация юриста по телефону По Москве и Московской области Санкт-Петербург и область Федеральный номер

1. уровни управления в виде ступеней;
2. вертикальные и горизонтальные связи, обеспечивающие взаимодействие.
3. подразделения предприятия с обозначением функций в управлении;

Структура предприятия зависит от ориентации компании и штатной численности (состава работников). Компания может ориентироваться на использование новых возможностей, поиск наиболее эффективных ресурсов, освоение новых рынков.

содержащее перечень подразделений и должности работников (с определением размера окладов), исходя из плановых размеров производства и объема фонда заработной платы.

Независимо от вида, организационные системы предприятий должны быть:

• гибкими (способными легко меняться при изменениях внутренних и внешних факторов);
• простыми (с минимальным количеством уровней);
• эффективными (способными обеспечить максимальные результат при минимальных вложениях).
• экономичными (с минимальными затратами финансовых ресурсов);

По сути оргструктура – это разделение труда в управлении. Совершенная система способна эффективно воздействовать на компанию, улучшать результаты ее работы.

Разрабатывая схему, организация учитывает:

1. объем информационных потоков;
2. рынки поставок и сбыта;
3. производственные технологии;
4. организационно-правовую форму;
5. обеспеченность ресурсами.
6. вид, номенклатуру, ассортимент продукции;

Организационная структура и штатная численность являются взаимозависимыми. В небольшой компании руководитель чаще всего управляет единолично. С увеличением количества работников возникает необходимость в более сложной структуре с промежуточными уровнями.

В зависимости от типа связей в структурных подразделениях экономисты делят оргструктуры на следующие виды:

Тема 4. Организационные структуры управления в строительстве.

Управление охраной труда, техникой безопасности и качеством.

Заключительное направление (функция) управления – управление сбытом готовой продукции. Соответственно в современных условиях в производственном менеджменте сложились семь (см.

выше) основных подсистем управления. Совокупность этих подсистем составляет функциональную структуру управления строительным предприятием. Однако, для практической реализации управления на строительном предприятии недостаточно определить основные сферы управления (функции), необходимо весь перечень функций управления по каждому функциональному направлению разбить на элементарные (мелкие, четко формулируемые) функции и делегировать их выполнение конкретным подразделениям предприятия.

Вторая задача – соподчинить данные подразделения и службы для формирования иерархии власти на предприятии. Указанные выше действия приведут к созданию организационной структуры управления строительным предприятием.

Прежде чем структура может быть представлена в виде классической схемы (иерархия власти сверху в низ), ее (структуру) представляют на промежуточной схеме, описывающей вышерассмотренную процедуру: Выделение функциональных направлений управления (отдельных подсистем управления)→делегирование отдельных функций управления конкретным службам (отделам)→ создание отдельных уровней управления (иерархии власти). Данная схема называется функционально-организационной (не путать с типом организационных структур управления – Линейно-функциональным).

Эта схема состоит из двух частей- правой и левой. В правой (рис.4) выделяютфункциональную структуру управления строительным предприятием, в левой (рис.5) – элементы организационной структуры управления строительным предприятием по уровням управления. Рисунок 4. Функциональная структура управления строительным предприятием.

*Если нет ком.дир., его функции выполняет ген.директор Рисунок 5.

Элементы организационной структуры управления строительным предприятием по уровням управления К структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое для менеджмента значение.

Они учитываются в принципах формирования организационной структуры управления, разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в дореформенный период.

Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом.

1. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. 2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию. 3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними.