Советы как уволить работника

Как уволить работника без слез, скандала и суда

Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы и время.

Но почему подчас, зная, что разрыв отношений неизбежен, мы откладываем решение на месяцы? #EXPERT# Процесс увольнения можно условно разделить на три этапа: принятие решения об увольнении, информирование сотрудника, юридическое оформление увольнения.

Принятие решения Решение об увольнении возникает в голове руководителя сначала неосознанно, неявно и зреет некоторое время. Как правило, с момента появления мысли о том, что отдельному сотруднику не место в компании или отделе, до объявления ему принятого решения проходят месяцы. Часто руководители оттягивают увольнение, так как не готовы сказать об этом вслух.

Можно выделить наиболее распространенные причины такого промедления.

1. «Проблема с кадрами! Этого уволю, а где гарантия, что следующий будет лучше? Кто работать-то будет?»
2. «Если я признаю необходимость увольнения, я фактически признаю, что ошибся, когда проводил собеседование, не разглядел, не распознал, не так и не тому учил, не уделял достаточного внимания».
3. «Мне жалко его увольнять, у него сложное материальное положение».
4. «Сообщать это так неприятно. Надеюсь, что ситуация разрешится сама собой».

Все эти причины есть признак чрезмерной мягкости руководителя.

Затягивая принятие решения, вы лишаете ваш бизнес эффективности и лицом к лицу становитесь перед фактом упущенной выгоды по вине нерадивого сотрудника. Руководители порой считают, что лучше иметь плохого работника, чем вообще никого. Директора говорят:

«Я не могу сейчас избавиться от этого сотрудника, потому, что остальным придется работать еще больше, людей не хватает»

.

Конечно, нужно выбирать удобный момент для увольнения. Но никогда не будет достаточно времени, укомплектованного штата и всегда найдется повод сказать самому себе:

«Мне сейчас некогда проводить собеседование с кандидатами»

или «А может он возьмется за ум».

Если плохие сотрудники не хотят исправляться, их нужно увольнять. Возможно, именно сейчас в вашей команде работает человек, от которого вы хотите избавиться, но оттягиваете принятие решения. Проанализируйте поведение сотрудника, опровергнув или согласившись со следующими утверждениями:

• Лично вам некомфортно работать с этим человеком, он вам неприятен.
• Сотрудник конфликтен, регулярно создает острые ситуации.
• Сотрудник проявляет неуважение к вам и к коллективу (к клиентам, если должность подразумевает общение с клиентами).
• Сотрудник отнимает много времени, энергии, денег, а показатели его работы не улучшаются. Он не выполняет (не хочет, не может) поставленные перед ним задачи.
• Сотрудник нелоялен к компании, не разделяет ее ценности и принципы.

Если ответы получились неоднозначными, то дайте человеку еще один шанс.

Предоставьте ему возможность исправиться в определенные сроки.

За что можно уволить сотрудника и как это сделать правильно

Оглавление:

• Увольнение по заявлению работника
• Варианты увольнения
• Увольнение через соглашение
• Увольнение по инициативе организации

Увольнение – рутинная работа для опытного кадровика.

Одни сотрудники уходят по собственному желанию, другие – по «просьбе» работодателя.

В любом случае по каждому основанию существует своя процедура.

Строгое ее соблюдение направлено, с одной стороны, на охрану прав наемного персонала, с другой – на защиту организаций от необоснованных претензий бывших работников. Рассмотрим, как уволить сотрудника с соблюдением всех необходимых формальностей.Варианты увольнения Трудовое законодательство предусматривает 3 варианта увольнения:

1. по соглашению сторон.
2. по желанию работника;
3. по инициативе работодателя;

Собственное желание сотрудника – самое распространенное основание для прекращения взаимоотношений с работодателем:

• Работодатель обязан это заявление удовлетворить.
• Работник пишет заявление об уходе с указанием даты.

Трудностей с оформлением увольнения по инициативе работника, как правило, не бывает. Исключение – вопросы, связанные с обязательной «отработкой».

Стандартно – это 2 недели, которые сотрудник продолжает трудиться с момента подачи заявления.

Отдельные категории персонала имеют право на сокращенный срок, отведенный на предупреждение об увольнении. Это нужно всегда иметь в виду, поскольку «неожиданный» уход такого работника – не оправдание для организации, не успевшей вовремя рассчитать увольняющегося и выдать ему на руки трудовую книжку. Инициатива работодателя предполагает более сложный процесс увольнения.

Если это сокращение штата или ликвидация фирмы – процедура четко описана в законодательстве и с точки зрения документального сопровождения не представляет проблем. Здесь основная задача – заблаговременное уведомление всех заинтересованных лиц в порядке и в сроки, установленные ТК РФ. Когда дело касается увольнения работника в одностороннем порядке со стороны организации, здесь «свобода» работодателя четко ограничена: одного желания для этого недостаточно.

Есть перечень оснований, за что можно уволить сотрудника, и особый порядок фиксации нарушений для каждого из них. Отсутствуют документально подтвержденные проступки работника – нет повода для увольнения.

Работник «торгуется», чтобы получить за свой уход денежную компенсацию.Увольнение по заявлению работника Наемный работник вправе в любой момент разорвать трудовые отношения.

Как правильно уволить сотрудника.

7 советов руководителю с комментариями HR-эксперта

Вы здесь Как расстаться с сотрудником по-хорошему, чтобы он написал заявление и не принес компании дополнительных проблем в виде заседаний в суде, слива информации конкурентам или распространения негативных отзывов?

Как избежать демотивации тех, кто остается в команде?

А главное, как в этой гонке за эффективностью сохранить «человеческое лицо?» Сегодня поговорим о том, как правильно уволить подчиненного. Ситуация на рынке вынуждает компании бороться за выживание.

Топ-менеджерам приходится искать точки повышения эффективности, а значит, все сотрудники, которые недотягивают до нового уровня, попадают в список кандидатов «на вылет».

Но далеко не все руководители знают, как правильно действовать в такой ситуации.

Мы тщательно перекопали интернет и нашли очень много советов и рекомендаций на эту тему.

В этой статье мы собрали самые интересные из них. А чтобы сделать материал еще более полезным, попросили HR-эксперта, Ингу Орлову прокомментировать каждый из этих советов и оценить их с точки зрения своего 12-летнего опыта.

Прежде всего, однозначно и честно ответьте себе на следующие вопросы:

1. Была ли ему предоставлена возможность доказать, что он может работать лучше?
2. Действительно ли этого специалиста необходимо уволить?
3. Является ли причиной увольнения объективно неудовлетворительная работа сотрудника или все дело в вашей личной неприязни?

Если на этом этапе у вас появились сомнения, дайте работнику еще один шанс. Поговорите с ним и объясните, что именно вас не устраивает в его работе.

А потом поставьте конкретную задачу и укажите сроки ее исполнения. Не справится – у вас будет объективная причина для увольнения. Справится – вы сможете собой гордиться, так как сохранили ценного сотрудника.

В некоторых компаниях эффективность сотрудника порой бывает сложно оценить по ряду причин: конфликтующие или взаимоисключающие цели, матричная система управления, когда у одного подчиненного 3-5 руководителей и каждый считает свои задачи приоритетней, отсутствие ресурсов у исполнителя (начиная с физических, заканчивая административными/полномочиями, знания и опыт отнесем в этот же блок).

Вам как руководителю нужно все это учесть и провести ревизию по всем направлениям. Для этого проведите бок о бок с сотрудником 3-4 рабочих дня, обучите его при необходимости. Если после этого ситуация с низкими показателями не изменилась, то пообщайтесь с коллегой на предмет его видения происходящего.

Что, по его мнению, мешает добиться поставленных целей. После этого поставьте задачу для изменения ситуации, помогайте и поддерживайте подчиненного. Если у вас нет временных ресурсов, тогда выделите наставника.

Задача оказалась невыполненной? Тогда принимайте решение об увольнении.

Как правильно уволить сотрудника по закону — юридические тонкости

Причин для увольнения по закону несколько:

• За аморальный проступок. Применяется к педагогам, воспитателям. К таким действиям относятся нецензурная брань, появление в нетрезвом виде. Степень аморальности определяется работодателем.
• За разглашение коммерческой тайны, персональных сведений других работников, представление подложных документов.
• Игнорирование трудового распорядка, повлекшее серьезные последствия и материальный ущерб, за несоблюдение техники безопасности.
• Ликвидация предприятия или сокращение штатов.
• Потеря доверия, корыстное отношение при исполнении обязанностей. Такие сотрудники, как бухгалтер, увольнению не подлежат, так как не получают деньги и другие материальные ценности.
• По инициативе сотрудника.
• Если в отношении материально ответственного лица было заведено уголовное дело.
• По результатам аттестации. Основанием для увольнения становится решение аттестационной комиссии о несоответствии. При увольнении руководителю придется предложить должность с низшей квалификацией.
• Уклонение от трудовой дисциплины: прогулы, появления в нетрезвом виде.
• За прогул при отсутствии на работе без уважительной причины более 4 часов.

Иногда пытаются уволить неподходящих сотрудников.

Юридическая сторона вопроса при оформлении должна быть тщательно продумана.Работник защищен больше, чем работодатель. За малейшее нарушение процедуры можно оспорить решение в суде.

Придется выплачивать неустойку.Есть виды увольнения, для которых в законе причины не оговариваются, например, личная неприязнь начальника к подчиненному, некультурное поведение по отношению к другим членам коллектива.

Начинает собираться компромат, опровергнуть который сложно. Есть причины более серьезные – разглашение коммерческой тайны, персональных сведений работника, представление подложных документов. Одной из причин является нарушение правил охраны труда и несоблюдение техники безопасности, повлекшее тяжелые последствия, за которые предусмотрено административное наказание.Трудовое законодательство регулирует три способа освобождения от трудовой деятельности:

1. по инициативе самого сотрудника;
2. по приказу руководителя;
3. по обоюдному соглашению.

Этапы увольнения предполагают обязательные условия: ситуация должна быть прописана в Трудовом кодексе РФ, соблюден порядок при оформлении.

Так, при сокращении штатов сотрудника обязаны уведомить за 2 месяца, чтобы он нашел новое место трудовой деятельности.

При увольнении за несоблюдение дисциплины труда, необходимо получить объяснительную записку и передать дело в комиссию по трудовым спорам или профком.Следует учесть: спустя месяц после совершения проступка обвинить и наказать невозможно.Если проступок привел к административному или уголовному делу, до решения суда провинившегося уволить нельзя.

Его можно перевести на другое место, где он не сможет совершить подобных нарушений (мошенничество, подлог).Это самый распространенный способ прекращения трудовых отношений.

Как достойно уволить сотрудника

1. Раздел:
2. Дата публикации: 05.07.2012
3. Рубрика:
4. Компания:

Ко мне часто приходят на консультации собственники бизнеса с вопросом, как быстро и максимально безболезненно и, главное, безубыточно для компании уволить нерадивого сотрудника. В этой статье я не буду подробно описывать юридические тонкости, а сделаю акцент на алгоритме увольнения, психологических аспектах и расскажу, как провести увольнение, чтобы из этой процедуры вышли с минимальными отрицательными эмоциями, а по-простому – «без обид», и тот, кого увольняют, и тот, кто увольняет.

Рассмотрим типичную ситуацию. Итак, после долгих размышлений вы как директор пришли к выводу, что менеджер по продажам Иванова совершенно не устраивает вас по своим профессиональным и личным качествам.

Выручки все меньше, новых клиентов не привлекает, а со старых, судя по всему, уже имеет «откаты». Кроме того, она вечно всем недовольна, не здоровается, а вчера бухгалтера дурой назвала. Раньше пол-одиннадцатого Иванову на рабочем месте не увидишь, зато в пять минут седьмого ее уже как ветром сдувает.

Вы приходите в бухгалтерию (она же отдел кадров) с фразой: «Надо Иванову увольнять. Сначала попробуем по. собственному желанию».

Причины: почему вы увольняете? Чтобы уволить работника, нужно четко для себя знать, почему вы это делаете. Зачем четко знать? Чтобы сознание не блуждало.

Поставили цель уволить – увольняйте.

Дальше – определяем причину. Я выделила пять основных причин для увольнения: непрофессионализм работника. Не хватает знаний, умений, опыта.

И нет желания их получать.отсутствие мотивации у работника. Испытательный срок уже прошел, человек думает, что учиться уже не нужно, и автоматически выполняет какую-то работу.

Вас это не устраивает.его влияние на коллектив негативно. Человек постоянно недоволен, заражает своим недовольством и отношением к работе весь коллектив.

Он – вирус, который нужно локализовать и обезвредить, пока он не парализовал весь коллектив. И тут я вас обрадую, потому что вы его уже локализовали: у вас уже возникло сомнение по его поводу. Осталось обезвредить.неуважение к руководителю.

Работник подрывает авторитет руководителя. Вызывает саботаж в работе, это заражает других людей. Он показывает, как можно фамильярно и дерзко общаться с вами.

А вы готовы к тому, что вскоре все ваши работники начнут общаться с вами так же? Нет – значит, делайте показательное увольнение.несовпадение миссии сотрудника (цели – для чего он работает) с миссией компании. Это просматривается при приеме на работу.

Если основная цель компании – это развитие, а у человека другие ценности, то вам сложно будет находить общий язык, и вы все равно разойдетесь. По идее вы должны были это заметить еще при собеседовании, но почему-то сразу не заметили… Ничего страшного – выход всегда есть.

Почему вы боитесь уволить? Увольнять всегда нелегко, и все руководители всячески оттягивают этот малоприятный момент.

Совет 1: Как уволить работника грамотно

22 августа 2011 Автор КакПросто!

В соответствии с трудовым законодательством РФ, работодатель может уволить работника по нескольким причинам.

Этот перечень является императивным, и его нельзя дополнить самостоятельно.

Статьи по теме:

1. Как грамотно уволиться с работы Вопрос «увольнение временного работника» — 1 ответ Инструкция 1 Увольнение работника возможно, если работник не соответствует занимаемой должности, не прошел аттестацию, если работодатель прекратил свою деятельность, из-за неоднократного неисполнения работником своих прямых обязанностей, смены собственника предприятия, однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей, прогула (отсутствия работника в течение всего рабочего дня или четырех часов без перерыва) и т.д.
   В законе также предусмотрен перечень категорий лиц, которые не могут быть уволены ни по каким обстоятельствам, исключение составляет лишь ликвидация предприятия.
   Перечень является исчерпывающим и регламентируется статьей 81 Трудового Кодекса РФ.
   2 Если вы решили уволить работника по собственной инициативе, необходимо сообщить ему об этом заранее. Составьте приказ, в котором укажите основание увольнения, дату и поставьте печать предприятия, распишитесь. Ознакомьте работника с этим документом под роспись. Вы должны подготовить копию приказа, чтобы работник мог забрать ее себе.
   В случае отказа от подписи, составьте акт и приложите к документу или поставьте на приказе, ниже собственной подписи, записи об этом.

   3 Последним днем работы для уволенного будет считаться день издания приказа. Одновременно вы обязаны выдать ему трудовую книжку и документы из личного дела. Об увольнении делается соответствующая запись в трудовой книжке, указывается норма закона, основание увольнения и ставится подпись руководителя организации.

   4 Если работник увольняется по собственной инициативе, на него возлагается обязанность сообщить об этом руководству не менее чем за две недели до последнего рабочего дня. За это время руководство подбирает нового сотрудника и оформляет необходимый перечень документов по увольнению предыдущего.

   5 Бывают случаи, когда работник, которого приняли решение уволить, находится на больничном листе. В данном случае, работодатель не имеет право уволить его по своей инициативе до выздоровления, если же работник сам желает прекратить рабочие отношения, то препятствий к оформлению приказа об увольнении нет.

   6 В любом случае, соблюдайте порядок увольнения.

   Заранее попросите написать работника объяснительную записку с обоснованием нарушения трудового законодательства, если он отказывается подготовить документ, составьте акт с присутствием минимум двух свидетелей, поставьте свои подписи и впоследствии прикрепите к приказу об увольнении.

2. Как уволить за несоответствие занимаемой должности
3. Как уволить работника грамотно

За что могут уволить с работы?

› › Eroshenko 08.06.2015 30214 Практически любой человек хоть раз в жизни переживал, что его могут уволить с работы.

Некоторые люди в подобном страхе живут постоянно, как те, кто действительно периодически допускает нарушения, так и добросовестные работники. Давайте разберемся, за что именно работодатель имеет право уволить сотрудника, а за что – нет.

Прежде всего стоит выделить увольнение в связи с сокращением численности персонала. Прибегают к нему, когда руководство предприятия считает, что содержание конкретной должности или целого ряда должностей экономически не выгодно.

По большому счету личной вины в подобном увольнении работника нет, хотя руководители и применяют иногда его, чтобы избавиться от неугодных сотрудников. Данный вид увольнения производится полностью по инициативе работодателя.

Правда существует ограниченный круг лиц, к которым он не может применяться.

Это, например, беременные женщины, несовершеннолетние работники, одинокие матери.

Эти и некоторые другие категории лиц уволить с работы по сокращению руководители предприятия не могут.

Но в то же время существует значительно больший круг лиц, который не попадает под запрет на увольнение по сокращению рабочих мест.

Для этих работников, чтобы не попасть под сокращение, очень важно доказать администрации фирмы важность своей должности, а также личную пользу, которую данный сотрудник приносит организации.

То есть, чтобы не быть уволенным по сокращению, в первую очередь нужно понравиться руководству предприятия и доказать свою значимость.

А для руководства фирмы главное помнить, что сокращать нужно не конкретного человека, а должность. То есть после увольнения работника по сокращению никого на работу вместо него брать нельзя, а данная должность из штатного расписания должна быть убрана. В обратном случае такое увольнение может быть признано судом незаконным, и сотрудника восстановят на прежнем месте работы.

Если в предыдущем пункте работник хоть как-то мог повлиять на вероятность своего увольнения, то предотвратить потерю работы в связи с ликвидацией предприятия рядовой сотрудник практически никак не может.

Даже если он будет прикладывать все силы, работая на благо и процветание фирмы, его усилия могут принести реальные плоды и предотвратить крах предприятия только в том случае, если подобные старания будут прилагать и другие сотрудники организации. Увольнение за нарушение трудовой дисциплины достаточно распространенный способ освобождения от занимаемой должности, который часто применяется в отношении нерадивых сотрудников. Итак, по данному пункту уволить могут за:

1. хищение собственности фирмы или растрата финансовых средств;
2. разглашение посторонним лицам коммерческой тайны.
3. прогул;
4. появление на территории предприятия в нетрезвом виде;
5. регулярные опоздания на работу;
6. порча ценностей;

Обязательным условием данного вида увольнения является строгая фиксация всех нарушений, согласно установленной законом процедуры.

Как увольняют, когда сотрудник не хочет уходить

Как показывает практика, увольнение сотрудника дело далеко не простое и не такое прозрачное, как кажется на первый взгляд.

ТК РФ предполагает не так много вариантов, и все они направлены на защиту работника. Прокомментирую варианты, описанные автором, исходя из практики. По обоюдному согласию – этого обоюдного согласия достичь сложно, так как, если сотрудник конфликтный и сам уходить не хочет, то попросит он немалую компенсацию, либо просто не захочет терять рабочее место.

Способ доступен, если есть на это бюджет.

Сам отказался – ради увольнения одного нерадивого сотрудника слишком трудозатратный вариант.

Как показывает практика, в реальности производимые изменения (переезд, смена графика работы и т.п.) приводят к обратной проблеме, а именно – разбегаются сотрудники, которые работали стабильно и вполне устраивали работодателя. Вас нет в списках – достаточно сложный вариант, так как, если мы говорим о сотруднике нерадивом, то мы явно хотим его заменить, что в данном варианте невозможно.

Второй момент, что, как правило, работодатель не готов раскошеливаться на компенсацию, особенно тем, от кого хотят избавиться.

Профнепригоден – сложная система, требующая постоянной фиксации показателей, с которыми регулярно знакомится сотрудник. В случае резкой смены требований, а также увольнением в короткий срок (как в примере 2 месяца) может стать для суда «красной тряпкой».

Прогулы и опоздания – достаточно сложно уволить, но можно. Нужно помнить о подводных камнях в виде внезапных больничных и т. д. Опьянение – дополню, что есть сертифицированные алкотестеры, позволяющие зафиксировать алкогольное опьянение, поэтому для некоторых компаний бюджетнее их закупить.

Ещё один вариант – это предложить уволиться самому или проехать на освидетельствование (как правило, в таких случаях сотрудник уходит сам). Несоблюдение правил внутреннего трудового распорядка – тут не всё так просто, и такого рода увольнение потребует массы актов, объяснительных и т.п. В суде доказывать, что сотрудница пришла на работу в слишком прозрачной блузке, будет достаточно сложно.

Неисполнение обязанностей – сложно выполнимый пункт, так как задания должны даваться в зафиксированной форме и содержать определённые критерии выполнения. Сотрудник же должен иметь необходимые для выполнения задания ресурсы и пр. Ситуации могут быть крайне спорными.

Разглашение тайны – сложно доказуемая причина для увольнения, но бизнес есть бизнес, и изредка такие ситуации действительно происходят.

Главное, чтобы причиной увольнения

Как уволить сотрудника? За что можно уволить сотрудника?

Приказ об увольнении — образец

September 28, 2014 Обсудить 0 0 Увольнение может быть вызвано абсолютно разными причинами.

Чаще всего сотрудники уходят по собственной инициативе.

Заметим, что такая ситуация — наиболее приемлемая для работодателя, ведь риск того, что подчиненный может подать в суд, отсутствует. Но бывают случаи, когда работник просто не справляется со своими функциональными обязанностями, а то и вовсе не выходит на службу. Как поступить в таком случае?

Как уволить сотрудника и при этом не нарушить Трудовой кодекс?Многие руководители считают, что увольнение по собственному желанию работника – наилучший и самый простой вариант. Подчиненный пишет заявление, отрабатывает 14 дней, получает полный расчет и забирает трудовую книжку.

И все — дело в шляпе. Но это не совсем так, здесь может быть множество нюансов.

К примеру, если человек больше не может выполнять свои трудовые обязанности в силу определенных обстоятельств (скажем, поступил в вуз, вышел на пенсию, переезжает в другой город на ПМЖ, ложится на лечение в стационар на неопределенный срок и т. д.), то его необходимо увольнять тем числом, которое он укажет в своем заявлении.

То есть его следует отпускать без отработки. Во всех остальных случаях начальство может обязать служащего отработать положенные 2 недели, пока не подыщут замену.Довольно часто возникают сложности, когда нужно уволить сотрудника на испытательном сроке.

В данном случае период его отработки сокращается до 3 дней. Если же начальник обяжет его ходить на работу 14 дней, это будет считаться нарушением.

Очень важно произвести расчет с работником в последний день его пребывания на службе, тогда же ему вручается и трудовая книжка.Чтобы работодатель мог самостоятельно уволить сотрудника, ему нужно иметь на то веские причины, одного желания, конечно же, будет мало.

Кроме того, если работодатель не учтет полностью все требования ТК относительно увольнения, сотрудник запросто сможет оспорить такое решение в суде. Итак, как правильно уволить сотрудника по инициативе директора? Во-первых, стоит уяснить, что ТК РФ предоставляет исчерпывающий список оснований, по которым можно расторгнуть трудовой договор с подчиненным.

В частности, это такие случаи:1.

Полная ликвидация предприятия или ИП.2.

Сокращение штата или численности работников.3. Несоответствие сотрудника занимаемой должности вследствие недостаточной квалификации.4. Смена учредителя (касается только руководителя, его заместителей, главного бухгалтера).5.

Неоднократное неисполнение без уважительных причин, но при условии, что у работника уже имеется дисциплинарное взыскание.6. Одноразовое грубое нарушение своих обязанностей:

1. хищения на работе, растрата или умышленная порча чужого имущества (если есть соответствующее решение суда);
2. появление в состоянии наркотического, токсического или алкогольного опьянения;
3. разглашение коммерческой, государственной, служебной или иной тайны;
4. прогул (отсутствие на работе более 4 часов подряд);
5. нарушения требований по охране труда (если это установлено комиссией по охране труда);

7.

Как правильно уволить сотрудника

Увольнение сотрудника — один из текущих вопросов для отдела кадров как и прием сотрудников, но и у данного вопроса ест свои тонкости.

Самым важным является момент «безболезненного» увольнения сотрудника, то есть без причинения ущерба обеим сторонам.

Но не всегда увольнение сотрудника происходит без последствий – иногда работник может подать в суд на работодателя или же перейти к конкурентам и сделать для вашей компании массу неприятностей. Причин для увольнения существует огромное множество, и перечисление их всех займет большое количество времени. Но если принято решение, что сотрудника следует уволить, необходимо разобраться для начала, какими способами его можно уволить, опираясь на юридическую точку зрения: — классический вариант – по собственному желанию (пункт 3 статьи 77 Трудового кодекса); — неудовлетворительные итоги аттестации (подпункт «б» пункта 3 статьи 81 Трудового кодекса); — несоблюдение трудовой дисциплины (пункт 5 статьи 81 Трудового кодекса); — однократное грубое нарушение (подпункт «а» пункта 6 статьи 81 Трудового кодекса).

Теперь рассмотрим каждый пункт в отдельности.

Наиболее простой и в то же время выгодный для обеих сторон способ – предложить сотруднику собственноручно написать заявление об уходе (согласно п.3 ст.77 Трудового кодекса).

В данном случае следует объяснить работнику, что для него в вашей компании не существует светлого будущего, он тормозит развитие организации и у него не получится продвижения по карьерной лестнице.

Если данные убеждения помогут, напишите увольняющемуся работнику хорошие рекомендации. Особо крупные и развитые фирмы могут даже премировать такого сотрудника, если он соглашается разойтись по-хорошему. В данном случае имеет огромное значение хорошее отношение к увольняемому.

Не следует провоцировать конфликтную ситуацию, ведь подчиненный может отказаться написать заявление из-за принципа. Вам необходимо сделать вид, что вас действительно заботит будущее этого человека. Совсем меняется ситуация, когда сотрудник полностью отказывается писать заявление об уходе по собственному желанию.

В таком случае вам придется постараться заставить его сделать это. И помните: вам в любом случае следует избегать силовых мер (не нужно оскорблять сотрудника публично или угрожать ему).

Ведь своими угрозами вы можете добиться того, что все остальные работники станут на сторону увольняемого, что может усугубить и без того тяжелую ситуацию. В таких случаях требуется более корректный подход.

Необходимо запастись терпением, и в это время тщательно собирать подробнейший компромат на сотрудника: к примеру, жалобы клиентов и сотрудников офиса, докладные записки.

Каждое замечание такому работнику должно сопровождаться выговором и письменным оформлением замечания.

Когда же наберется достаточное количество документации с замечаниями, вызывайте работника для приватной беседы, ссылаясь на имеющуюся информацию.

Теперь в доступной форме можете

5 основных причин для увольнения сотрудника

Увольняя сотрудника, руководитель не может быть уверен, что история закончилась — человек, уволенный по статье, может обратиться в суд или просто нанести ущерб компании, слив клиентскую базу или ценную информацию. Как смягчить процедуру увольнения сотрудников. Как правильно уволить работника Увольнение по инициативе руководства всегда оборачивается стрессом, уязвленным самолюбием и тягостными переживаниями для сотрудника.

Казалось бы, директор, избавившись от работника, который по каким-то причинам не пришелся ко двору, должен вздохнуть с облегчением. На деле, как обычно, у медали две стороны – обиженный и раздраженный бывший сотрудник может нанести ощутимый ущерб организации. Возможные неприятности многообразны – от нелицеприятных рассказов об истинном лице руководителя в частности и организации в общем в деловых кругах до утомительных разбирательств в суде.

Оскорбленный сотрудник может отомстить компании, слив клиентскую базу конкурентам или сообщив в налоговые органы ценную и секретную информацию. Но и это еще не все. Если увольнение было произведено грубо, остальной персонал будет шокирован, а многие начнут всерьез задумываться о собственных перспективах в компании и, возможно, подыщут себе более безопасное место работы.

Лояльность сотрудников и здоровая атмосфера в коллективе – важная составляющая успеха компании. Перечисленного вполне достаточно, чтобы стало очевидным – при увольнении сотрудников нужно стараться сделать этот неприятный процесс максимально нетравматичным для всех сторон. Давайте постараемся понять, как можно сделать процесс увольнения как можно безболезненнее и не превратить уволенных сотрудников во врагов.

С работниками можно расставаться, используя несколько механизмов увольнения. Мы рассмотрим самые распространенные. Способ наиболее простой и выгодный для сторон.

Не проявляйте излишнюю жестокость, и предложите неугодному сотруднику написать заявление «по собственному» (п.3 ст.77 ТК).

Поговорите с работником по-доброму, и объясните ему, что вам лучше расстаться, поскольку у него нет перспектив в вашей фирме, а его полезность для общего дела минимальна.

Если вам удастся понять друг друга, напишите хорошие рекомендации увольняющемуся.

При возможности, выпишите ему утешительную премию за стремление к миру. В этом случае доброе отношение к сотруднику очень важно, не нужно провоцировать конфликты, чтобы избежать многих неприятных моментов. Если вы уже решили, что этот человек не будет работать в вашей фирме, нет смысла обозлять его и наживать врага (см.

«»). Ситуация осложняется, если работник наотрез отказывается увольняться по собственному желанию.

Не оставляйте попыток убедить его в нецелесообразности дальнейшего сотрудничества, но делайте это очень тактично и без применения запрещенных приемов.

Не вздумайте оскорблять подчиненного и вступать с ним в открытое противостояние. Учтите, что остальные сотрудники следят за ситуацией и проецируют ее на себя.

Если вы пережмете, можете спровоцировать революционную ситуацию в коллективе.

Как построить беседу с увольняемым сотрудником

Как сообщить сотруднику об увольнении? Что делать, если работник не хочет увольняться?

Стоит ли поддерживать отношения с бывшими сотрудниками?

Увольнение всегда вызывает отрицательные эмоции, даже если сотрудник уходит по собственному желанию, когда ни у него, ни у работодателя нет взаимных претензий. А что говорить о ситуации, когда приходится принимать непопулярное решение и увольнять человека.

Сообщить об увольнении – это, пожалуй, самая неприятная часть работы для HR-а и непосредственного руководителя.

И здесь очень важно выстроить тактику беседы, чтобы грамотно расстаться с сотрудником – без обид и конфликтов.

Почему важно увольнять грамотно Расставаясь с сотрудником, нужно помнить о том, что последствия увольнения для организации могут быть серьезными и неожиданными.

Если человек ушел по-плохому, то есть со скандалом, взаимными обвинениями и обидами, то могут возникнуть определенные репутационные риски для компании, вот самые распространенные из них.

Негативные отзывы в Интернете.

С развитием информационных технологий, когда каждый в любой точке земного шара может узнать, что представляет собой та или иная организация-работодатель, увольнение превращается в тонкую политическую процедуру. Нужно понимать следующее. Работающие в компании сотрудники редко пишут плохое, потому что тем самым они защищают свой выбор. А вот человеку, уволившемуся из организации, терять нечего.

И первое, что ему приходит в голову, – написать отрицательный отзыв о работодателе. Если раньше он мог, например, потерпеть задержку заработной платы, неоплачиваемый выход в субботу-воскресенье, то теперь ситуация изменилась.

Вольному человеку нельзя помешать очернить бывшего работодателя. Прежде всего, негативная информация сильно влияет на поиск нового персонала.

Соискатели на рынке труда тщательно подходят к выбору работы.

Многие предварительно изучают отклики на форумах и не приходят на собеседования, если отклики о компании негативные.

Кстати, если повысился процент таких отказников, значит, нужно искать в Сети отрицательный отзыв.

Снижение лояльности у других членов коллектива. Увольнение коллег воспринимается неоднозначно.

Некоторые сотрудники не волнуются по поводу того, что кто-то написал заявление. Есть даже те, кто думает, что тем самым растет их собственная ценность в организации.

Но большинство все-таки чувствует дискомфорт. У многих возникает мысль: «Не я ли следующий?». Совет В беседе с увольняемым сотрудником избегайте фраз, которые выражают сочувствие.

Например: «Я вам сочувствую», «Понимаю, как вам нелегко такое услышать», «Понимаю вашу ситуацию». Они будут восприняты как формальность. О нюансах увольнения по собственному желанию подробнее читайте здесь – http://www.kdelo.ru/art/378078-qqkss-15-m7-uvolnenie-po-sobstvennomu-jelaniyu-nyuansy-dlya-kadrovika Как правильно провести беседу с увольняемым сотрудником С человеком нужно побеседовать в любом случае: и когда уволиться ему предлагаете вы, и когда сотрудник сам выражает желание покинуть компанию.

Лучше,

Как уволить сотрудника

» Увольнение с работы – вещь всегда неприятная, как для начальства, так и для сотрудника.

Для человека, которого принудительно попросили оставить свое место работы, увольнение всегда означает стресс, негативные эмоции, а в некоторых случаях даже злость и агрессию.

Если уволенный работник уверен, что его лишили рабочего места несправедливо, то его дальнейшее поведение может вызвать для компании серьезные проблемы.Бывший сотрудник может начать попросту мстить: выдавать конкурентам засекреченную информацию (базы клиентов или сведения о новом, еще не выпущенном продукте), «слить» налоговой службе данные о настоящем финансовом состоянии организации либо подать в суд на своего уже бывшего работодателя за несправедливое, по его мнению, увольнение. Всё это в любом случае создаст компании определенные трудности: испорченный имидж, который придется долгое время восстанавливать.

А если уволенный сотрудник имел доступ к важной финансовой составляющей организации и сообщил ее отрицательные моменты в соответствующие органы, то могут появиться и куда более серьезные проблемы.Неправильное увольнение может повлиять и на остальной персонал – у них появится страх того, что с ними могут поступить также.

А подобная атмосфера в коллективе отразится на только негативным образом. У персонала понизится мотивация к труду и возможно даже появятся мысли о смене работы.Поэтому каждому руководителю необходимо применять психологические правила увольнения сотрудника.

Это позволит избежать всех негативных последствий, описанных выше.

Цель руководителя в вопросе увольнения – это сделать данную процедуру как можно более комфортной для сотрудника.

Стресс и другие отрицательные эмоции должны быть минимизированы. Каждый руководитель, который берет на себя обязанность сообщать работнику о том, что ему необходимо покинуть организацию, должен уметь применять на практике правильную процедуру увольнения, чтобы работник не остался обозленным и не настроился совершать каверзы в сторону организации.Как ни странно, но мужчины всегда намного сильнее, чем женщины, переживают факт увольнения и впоследствии больше склонны к совершению различных актов «мести».

Обусловлено это тем, что мужчины по своей природе больше настроены на карьерный рост, и ожидание социального успеха у них проявляется сильнее. Поэтому и увольнение воспринимается болезненнее. Представительницы слабого пола в этом плане более гибкие, и у них быстрее происходит адаптация к новой среде.

Поэтому, именно при увольнении мужчин необходимо более тщательно готовиться к предстоящему разговору и применять более щадящий для их психики подход.Если руководитель даст работнику конкретные четко обозначенные задания, которые он должен выполнить в поставленный срок, то впоследствии это может стать смягчающим фактором процедуры увольнения.