Какая нематериальная мотивация именно вам была бы интересна

Какая нематериальная мотивация именно вам была бы интересна

27.01.2020 Такой соцпакет не только привлечет к вам более квалифицированных сотрудников, но и заставит их держаться за рабочее место.11 способов мотивировать сотрудников, не обещая им денег Нематериальные стимулы более разнообразны и, при умелом использовании, позволяют мотивировать сотрудников без увеличения расходов. Эмоциональная мотивация основана на признании заслуг человека, на ощущении собственной нужности и незаменимости, на гордости за свою работу, а также на соревновательном духе и командном энтузиазме.

• Возможность карьерного роста. Этот стимул является одним из самых действенных, потому что он объединяет в себе повышение статуса и повышение зарплаты. Его минус — ограниченные возможности применения.

Кстати, авторов лучших идей можно поощрять небольшими подарками и публичной благодарностью.

1. С чего начать Помните, что для разных людей эффективными оказываются разные способы мотивации. Молодые амбициозные сотрудники могут предпочесть перспективы карьерного роста денежным бонусам; а для людей в возрасте ключевым может оказаться проявление уважения и признания их заслуг перед компанией. Поэтому рекомендуем вам «держать руку на пульсе» и периодически выяснять, что именно лучше всего мотивирует ваших сотрудников.
2. Возможность удаленной работы и свободного графика. Вы можете поощрять лучших работников компании, дав им возможность работать из дома (если их род деятельности это позволяет). Согласитесь, никому не нравится стоять в утренних пробках или толкаться в метро в час пик.

Инфо В этой статье Вы прочитаете

1. Какие существуют методы нематериальной мотивации персонала
2. Ознакомитесь с успешными кейсами и примерами нематериальной мотивации персонала
3. Что необходимо знать, чтобы построить эффективную систему нематериальной мотивации персонала

Добрый день!

Сегодня у нас на повестке дня будет интересная статья про нематериальную мотивацию персонала. Много об этом уже сказано и написано, однако вопрос повышения самоотдачи сотрудников без дополнительных денежных затрат, стоит перед руководителем довольно остро. Ведь повышение зарплаты рано или поздно перестает давать результаты.

Уютные комнаты отдыха, разнообразные игровые зоны, тренажерные залы, бесплатные кафе, множество магазинчиков на территории офиса полностью удовлетворяют потребности сотрудников в еде, отдыхе, спорте, общении и «подзарядке» мозга. Оформление офисовВ создании интерьера для различных департаментов учитываются психологические особенности персонала, их привычки, желания, а также национальные предпочтения. Создание комфортных условий, безусловно, требует крупных финансовых вложений.

Но чтобы улучшить атмосферу офиса, иногда достаточно приятной мелочи — бесплатного кофе с плюшками, стола для пинг-понга, мягкого дивана в укромном уголке. 7. Поддержание корпоративного духа Корпоративы, туристические поездки, проведение спортивных соревнований — это традиционные формы мотивации, которые эффективно применяют многие компании.

Примеры лучшей нематериальной мотивации: как компании удерживают сотрудников?

›

Владимир Сильченко 19 сентября 20202 859 Шрифт A A Нет времени читать? Отправить статью на почту: Добавить в избранноеПриветствую!

На работу каждый из нас ходит, чтобы заработать на оставшуюся после работы жизнь.

Отсюда следует логичный вывод: люди остаются надолго там, где платят больше. Но не все так просто.Все чаще компании указывают в вакансиях и другие (нематериальные) «плюшки» для соискателей. Есть ли в них смысл? И какие они бывают в принципе?Итак, нематериальная мотивация примеры и способы применения в России.

Из названия понятно, что нематериальная мотивация должна без денег поощрять и повышать лояльность к компании. Другими словами, зарплату, премии, бонусы и проценты от продаж к этой категории мы не относим.Понятно, что без солидного денежного «фундамента» нематериальная мотивация не работает. Поэтому ее, чаще всего, и практикуют крупные, а не мелкие компании.Пресловутая «текучка кадров» в гигантах с персоналом в сотни тысяч человек снижает эффективность работы.

А грамотная нематериальная мотивация заставляет сотрудников крепко держаться за рабочие места и отказываться от более высоких окладов в компаниях-конкурентах.Почему нематериальная мотивация так эффективна? Потому что мы ходим на работу не только за средствами для пропитания. Кроме базовых, у нас есть и другие потребности: в признании, в общении, в комфорте, в самореализации.

«Вторичные» потребности и удовлетворяют нематериальные стимулы.Ведь деньги за работу платят везде (где-то меньше, где-то больше). А вот оригинальными «плюшками» российский работодатель балует нас нечасто. К счастью, в последние годы ситуация явно меняется к лучшему.Кстати, нематериальная мотивация обычно влетает компаниям в копеечку.

Но все равно это дешевле, чем регулярное повышение зарплаты всем сотрудникам или выплата премий по итогам года.Работодатель можно либо полностью компенсировать обучение, либо покрывать его большую часть (от 50%).Первый вариант идеально подойдет для прямых профессиональных программ: тренингов, семинаров, стажировок и конференций. Если нужно поощрить продавцов-консультантов, то очевидный выбор – тренинги по продажам и ассортименту продукции, работе с возражениями и решению конфликтов. Доказано: даже самый слабенький тренинг улучшает результаты работы сотрудников!

Как минимум, на пару месяцев.Вариант с частичной оплатой работодатель может использовать для покупки абонементов в спортзал или бассейн, занятия фитнесом, танцами или йогой, курсов по изучению иностранного языка.Такие «обучалки» не дают мгновенного роста показателей в работе. Но зато повышают лояльность сотрудников к компании и «прокачивают» важные вещи:

1. Здоровье (меньше больничных)
2. Удовлетворенность жизнью (счастливые люди работают эффективней)
3. Конкурентоспособность (знание иностранного языка открывает новые возможности)

Человек – удивительно капризное создание. Он должен регулярно пить, есть, спать и .

11 нематериальных стимулов, которые заставят работать кого угодно

Виктория Кравченко Когда в компании речь заходит об увеличении прибыли, рано или поздно встает вопрос о мотивации сотрудников. Но что, если организация не готова выделить на это дополнительные средства? Эксперт по продажам Дмитрий Чередник уверен, что люди не всегда хотят получать больше денег.

Чтобы их мотивировать, нужно просто быть внимательным руководителем и прочитать эту статью. Если мотивация сотрудников недостаточна, то неизбежно снижается продуктивность и качество их работы. Что же касается , она также оказывает непосредственное влияние на мотивацию: если человек считает себя частью сплоченного коллектива, объединенного общей идеей, то он принимает цели компании как собственные и вкладывает в их достижение максимум энергии.

На самом деле мотивация гораздо важнее, чем многие думают. Дин Спитцер в своей книге «Супер-мотивация» приводит следующую статистику:

50% людей работают ровно столько, сколько требуется, чтобы только сохранить работу. 80% работников могут значительно увеличить свою производительность, если захотят.

Практически любая компания может сделать мощный рывок в росте и развитии, если сможет поддерживать стабильную высокую мотивацию персонала.

Как же этого добиться? Существует множество способов мотивации, которые можно условно разделить на материальные и нематериальные.

Повышение зарплаты. Практика показывает, что повышение зарплаты является наименее действенным способом мотивации. Исследования показали, что мотивационный эффект от повышения зарплаты длится в среднем около 3 месяцев. Кроме того, этот стимул по очевидным причинам нельзя использовать слишком часто.

Премии и бонусы.

Гораздо более действенный способ — разделение зарплаты сотрудников на фиксированную часть и бонусы, зависящие от результативности.

Это распространенная практика в подразделениях, занимающихся продажами или непосредственно взаимодействующих с клиентами. Сотрудники наглядно видят зависимость своих доходов от рабочих показателей, и это побуждает их работать энергичнее.

Бонусы можно выплачивать за что угодно, в зависимости от текущих бизнес-задач: за выполненный план, за привлечение новых клиентов, за отсутствие опозданий, за высокие продажи новинок.

Соцпакет. К материальным стимулам можно также отнести хороший соцпакет.

Некоторые компании включают в него полисы ДМС для сотрудников и членов их семей, дополнительное пенсионное страхование, льготное и другое. Такой соцпакет не только привлечет к вам более квалифицированных сотрудников, но и заставит их держаться за рабочее место.

Нематериальные стимулы более разнообразны и, при умелом использовании, позволяют мотивировать сотрудников без увеличения расходов.

Эмоциональная мотивация основана на признании заслуг человека, на ощущении собственной нужности и незаменимости, на гордости за свою работу, а также на соревновательном духе и командном энтузиазме.

Нематериальная мотивация персонала — от классических методов до оригинальных подходов

Время чтения: 14 минут Нет времени читать?

Поделиться Отправим материал вам на: Из этой статьи вы узнаете:

1. Как сделать так, чтобы такая мотивация не повлияла на коллектив негативно
2. Какие методы нематериального стимулирования существуют
3. Как разработать систему нематериальной мотивации
4. В чем её преимущества и недостатки
5. Что значит «нематериальная мотивация персонала»
6. В каком документе зафиксировать эту систему

Конкуренция на рынке труда сейчас очень серьезная.

И, надо сказать, нематериальная мотивация персонала бывает не менее эффективна, чем материальная.

Важно лишь подходить к вопросу грамотно.

Как? Об этом читайте в нашей статье. В любой компании, вне зависимости от направленности, используют систему мотивации. Она необходима для того, чтобы формировать у сотрудников внутренний стимул качественно и плодотворно работать без оглядки на конкурентов.

Увы, руководители зачастую не до конца понимают, насколько важна заинтересованность персонала в работе.

Дин Спитцер в книге «Супермотивация» говорит о следующих показателях:

1. 50 % людей делают ровно столько работы, сколько нужно для того, чтобы оставаться на своей должности;
2. 80 % могут работать намного эффективнее, если захотят.

Существует материальная и нематериальная мотивация персонала. Материальное стимулирование — это совокупность разных материальных вознаграждений, которые сотрудники получают за личный или коллективный вклад в результаты деятельности предприятия через выполнение своих профессиональных обязанностей.

Здесь речь идет о бонусах, участии в прибылях, дополнительных выплатах, отсроченных платежах, участии в акционерном капитале.

В 1996 году консалтинговое предприятие Hay Group при поддержке журнала Fortune запустило проект, в рамках которого каждый год составляет рейтинг самых успешных компаний в мире. Результаты исследований свидетельствуют о том, что когда самые известные мировые фирмы хотят подтолкнуть персонал к достижению определенных целей, они снижают выплаты в среднем на 5 % в сравнении со среднерыночными окладами и начинают активнее мотивировать персонал иными способами.

Рекомендуемые статьи по данной теме: Нематериальная мотивация персонала — это стимулирование персонала работать продуктивнее разными методами, не связанными с финансами. Нематериальная мотивация персонала очень важна в общей системе стимулирования.

И хотя, согласно общепринятому мнению, человек работает для того, чтобы заработать деньги, а потому самой эффективной мотивацией является достойный оклад, практика показывает, что и нематериальная мотивация персонала играет в этом вопросе ключевую роль.

10 методов нематериальной мотивации персонала: обзор с примерами

Главная задача руководителя — вдохновлять своих подчиненных на выполнение рабочих задач, достижение текущих и глобальных целей компании.

Но что же должно быть в арсенале мудрого шефа, кроме денежных поощрений, премий и надбавок? Оказывается, нематериальная мотивация персонала — это мощнейший инструмент управления командой! Высокая зарплата и прочие финансовые поощрения закрывают только низшие ступени потребностей (согласно теории Маслоу).

Поэтому денежная мотивация имеет лишь краткосрочный эффект.

Чтобы система стимулирования персонала работала, как часы, необходимо включить в нее эффективные способы нематериальной мотивации сотрудников.

Именно они апеллируют к высшим уровням потребностей человека, таких, как жажда уважения, саморазвитие и реализация потенциала.

От мотивации зависит качество работы персонала, уровень производительности, прибыль, развитие и успех бизнеса. Поэтому порой даже заядлые трудоголики нуждаются в стимулах и хорошей порции вдохновения. В этой статье мы рассмотрим, что такое нематериальная мотивация персонала, примеры внедрения нетрадиционной системы поощрения, главные факторы эффективности таких мероприятий.

Нематериальная мотивация — это стиль управления персоналом, в котором применяются различные неденежные способы поощрения. Другими словами – это целый комплекс социальных мероприятий, разработанных для:

1. улучшения рабочих условий,
2. повышения продуктивности труда,
3. поднятия корпоративного духа команды.
4. поддержания здоровой атмосферы,
5. повышения лояльности сотрудников,

Чтобы определить наиболее эффективные инструменты стимулирования труда и «зажечь» неподдельным энтузиазмом свою команду, важно подобрать методы нематериальной мотивации персонала, наиболее подходящие под менталитет, психотипы и эмоциональное состояние сотрудников.

Похвала — это действенный мотивационный инструмент, которым так часто пренебрегают руководители.

А зря! Если специалист выполнил важную задачу на «отлично», вложил в работу время, силы, энергию, знания, значит его необходимо своевременно хвалить, иначе он может решить, что его работа не имеет ценности. В результате у него пропадет всякое желание выкладываться на полную.

Публичная похвала — это не стимул, это поддержание здорового энтузиазма и рвения к работе. Отличный способ поддержать здоровую конкуренцию в коллективе — это игровые виды нематериальной мотивации персонала. Это могут быть соревнования за звание лучшего сотрудника месяца, конкурсы, квесты и т.д.

Нематериальная мотивация персонала: 15 рабочих способов

“Кирпич – это главное оружие рабочих” – именно так сказал немецкий философ Карл Маркс. И вроде бы против лома нет приёма, но у руководителей всё же тоже есть оружие и называется оно “мотивация”.

Конечно, выглядит оно не так грозно. Но при должном использовании ещё не понятно, что опаснее. И причём, должное использование это не только деньги, а так же и нематериальная мотивация, о которой мы сегодня поговорим.

Самое большое разочарование собственников – узнать, что людей мотивируют не деньги. Я видел десятки грустных и падающих глаз при озвучивании этой фразы.

И также десятки возмущённых возгласов: “Как не деньги?

Тогда мне такие сотрудники не нужны. У меня тут не кружок по интересам”.

Чтобы не философствовать на эту тему, просто примите факт, что не только деньги мотивируют. Это не значит, что их вообще не должно быть или можно понизить зарплату до плинтуса, и уверенным голосом говорить, что у Вас масса других плюшек.

Тут скорее разговор о балансе нематериальных методов мотивации и материальных. Как между добром и злом. Всё должно быть в меру. Если у Вас высокая зарплата, но это не означает, что у Вас будут лучшие сотрудники.

Например, у меня в компании около половины штата по тестам относятся к тем, кто готов легко уйти от нас, если не будет другой подпитки кроме денег. И как уже сказал, чтобы не философствовать, а сразу перейти к готовым решениям, тем кто только начал изучать эту тему, я настоятельно рекомендую прочитать наши другие статьи про мотивацию персонала: По теме: А я больше не смею Вас задерживать и мы переходим к конкурентным техникам (манипулятивным и стимулирующим).

Только умоляю Вас, внедрите хотя бы парочку, иначе зачем я тут распинался перед Вам.

Договорились? Окей, я продолжаю. Ничего так не мотивирует как общая цель. Можно даже не кормить едой людей, если они будут объединены одной глобальной целью.

Это можно назвать по-разному, но в бизнесе принято говорить .

Мне же больше нравится слово “Смысл”.

Проверочный вопрос: “Зачем Вы делаете бизнес?”. Ответы могут быть разные. Кто-то делает ставку на “Докажем, что Россия может выпускать лучший продукт в мире”.

Кто-то создаёт ценность на уровне добра “Сделаем этот мир лучше”. А кто-то несёт через терни смысл спорта “Увеличим продолжительность жизни людей на 2 года”. Тут не важно, что именно будет у Вас, главное чтобы люди верили в идею и готовы были отдаваться по-максимуму.

Это и есть корень всей нематериальной мотивации сотрудников. Именно с этого я рекомендую начать проработку этого подхода, даже если он кажется актуальным только для больших компаний.

Это пункт нельзя назвать прямым способом нематериальной мотивации сотрудников, но он таким является. Когда у сотрудника есть наставник, то он понимает, что о нём заботятся. Так сказать, формируется родитель (он же друг) внутри коллектива, к которому всегда можно прийти за советом или просто поплакаться в жилетку.

По умолчанию наставником является вышестоящий руководитель, но тут больше разговор идёт не про субординацию, а про отношение.

Нематериальная мотивация персонала – система, способы, примеры

Вы здесь В этой статье Вы прочитаете

1. Что необходимо знать, чтобы построить эффективную систему нематериальной мотивации персонала
2. Какие существуют методы нематериальной мотивации персонала
3. Ознакомитесь с успешными кейсами и примерами нематериальной мотивации персонала

Добрый день!

Сегодня у нас на повестке дня будет интересная статья про нематериальную мотивацию персонала.

Много об этом уже сказано и написано, однако вопрос повышения самоотдачи сотрудников без дополнительных денежных затрат, стоит перед руководителем довольно остро. Ведь повышение зарплаты рано или поздно перестает давать результаты.

Более того, неоправданно завышенная зарплата оказывает демотивирующее воздействие на работу сотрудника: зачем работать хорошо, когда можно работать «спустя рукава» и при этом получать хорошие деньги? Поэтому, чтобы не допустить такой ситуации, каждая компания должна создавать свою систему нематериальной мотивации персонала, которая будет основана на определенных правилах. О них подробнее. В первую очередь, используемые стимулы должны быть направлены на решение конкретных задач, которые стоят перед вашим бизнесом.

К примеру, если вы развиваете филиальную сеть, то вы должны сформировать команды, которые смогут работать по стандартам принятым в главном офисе.

Соответственно ваша нематериальная мотивация должна быть направлена на обучение ваших сотрудников, например, посещение тренингов по эффективным коммуникациям и командообразованию. В большинстве случаев, когда мы говорим про мотивацию, упор делается на тех людей в компании или подразделения, которые приносят прибыль. Однако, не нужно забывать, что помимо них есть еще бухгалтера, секретари, производственники.

К таким людям могут быть применены не только мотивационные программы, а просто признание труда, похвала.

В компаниях малого бизнеса, где руководитель наизусть знает каждого работника, зажечь огонь в глазах каждого сотрудника достаточно легко.

Задача многократно усложняется, когда речь заходит о крупной фирме. Генеральный Директор уже не может воздействовать на каждого.

Когда же компания переходит на следующий этап своего развития, когда работников становится больше и часть процессов формализуется, мотивационные программы должны быть ориентированы на признание заслуг каждого работника, но также важно и учитывать возможность коллективного признания услуг, например какого-нибудь отдела или подразделения компании. Нам часто кажется, что то, что нас мотивирует, будет мотивировать и других.

Но это не так. Для того чтобы подобрать правильные методы мотивации, вам необходимо первоначально собрать информацию об истинных потребностях сотрудников.

Нематериальная мотивация сотрудников: примеры от российских и зарубежных экспертов

Исследования показывают, что успех бизнеса в значительной степени зависит от наличия высокомотивированных, продуктивных сотрудников.

Если с материальной составляющей мотивации все ясно, то методы нематериальной мотивации персонала – предмет непонятный. Какие методы неденежного стимулирования труда сотрудников существуют, покажем на российских и зарубежных примерах. О чем вы узнаете: «Мои сотрудники недовольны, что я не хвалю их за хорошо выполненную работу.

Я могу с ними быть доброжелательным, но обычно я серьезен в общении с персоналом. Я плачу им нормальные деньги, балую бонусами, но быть с сотрудниками «на короткой ноге» – не мой профиль.

Хотя я чувствую, что должен что-то изменить, так как текучка в компании страшная». Примерно такой разговор состоялся между предпринимателем и профессором одного из российских вузов. Бизнесмен просил порекомендовать книги по методам мотивации, которые работают по принципу похвалы, но не требуют от руководителя менять характер.

Профессор ответил, что существует масса методов нематериальной мотивации, не включающих непосредственную похвалу от руководителя. Нематериальная мотивация называется еще «внутренней мотивацией».

К ней относятся все поощрения персонала за эффективную работу, которые не влияют на зарплату и бонусы.

Нематериальная мотивация – это инструменты стимулирования сотрудников, к которым относится не только похвала, но еще и прочие неденежные награды. Очевидно, в рядовых компаниях популярен материальный способ стимулирования: работнику платят повышенную зарплату за качественную работу. Или прибавляют к стандартной оплате труда бонусы за превышение плановых показателей.

У денежной мотивации есть существенные минусы:

1. материальное стимулирование имеет кратковременный эффект – в среднем, после повышения зарплаты работник трудится лучше два-три месяца, а потом возвращается к прежнему стилю.
2. не все сотрудники понимают, за какое именно дело им выплатили повышенную зарплату;

Важно!

Если фирма платит маленькую базовую зарплату, значительно ниже средней по региону, то материальные методы мотивации будут более эффективны, чем нематериальные. Ведь когда сотрудник не может удовлетворить свои базовые потребности (в еде, в одежде), никакая похвала и признание не сработает: работник будет искать варианты другого заработка или работать «спустя рукава».

Подробнее о том, как разработать систему мотивации персонала, Нематериальный способ стимулирования распространен меньше, хотя сотрудники ждут неденежных наград: ощущение вклада в общее благо, возможность быть наставником, обрасти нужными связями, получить признание профессионального сообщества, заботу о здоровье и так далее. Одна из самых важных задач, которая стоит перед менеджером или руководителем, – это создание особой среды.

Той, что поможет всем сотрудникам реализовать свои ожидания, достичь результатов и почувствовать ценность. Перевести отношения с подчиненными на новый уровень поможет CRM-система от Бизнес.Ру. В ней вы можете

Нематериальная мотивация персонала

developer | Июл 19, 2017 | Мотивация персонала, Полезные материалы |

Нематериальная мотивация сотрудников при правильной стратегии управления может оказаться гораздо более эффективным инструментом, чем материальное стимулирование.

Повышение зарплаты работникам компании мотивирует более активную и усердную работу лишь на краткосрочный период, в то время как методы нематериальной мотивации персонала помогут постоянно держать сотрудников «в тонусе», стимулируя творческую активность, повышение профессионального уровня и лояльности к компании. Содержание

Цели нематериальной мотивации персоналаБесплатный каталог политики и процедур по оплате мотивации персоналаВиды нематериальной мотивацииСпособы нематериальной мотивации персоналаСистема нематериальной мотивации персоналаСовершенствование системы нематериальной мотивации персоналаПримеры Цели нематериальной мотивации персонала Цели нематериальной мотивации персонала идентичны тем, которые ставит руководство компании при внедрении системы материального стимулирования. В первую очередь — повышение эффективности работы сотрудников и всей компании в целом.

Среди других целей нематериального стимулирования можно отметить следующие:

увеличение прибыли компании; создание благоприятной атмосферы в коллективе с элементами здоровой конкурентной среды; формирование у сотрудников новых навыков и умений; повышение квалификации персонала, развитие творческого потенциала. В отличие от материальных видов стимулирования, нематериальная мотивация персонала не разъединяет коллектив (

«Петров получил премию, а я нет, хотя мы работали одинаково»

, «у Иванова больше заработная плата, а должность ниже»), а объединяет. За счет регулярного проведения совместных корпоративных мероприятий, тренингов, совещаний каждый сотрудник чувствует свою принадлежность к общему делу, что очень хорошо сказывается на совокупной атмосфере в коллективе.

Бесплатный каталог политики и процедур по оплате мотивации персонала Подбор Адаптация Аттестация Оплата и Мотивация Обучение и развитие Коммуникация Виды нематериальной мотивации Сотрудник, работающий исключительно ради денежного вознаграждения и совершенно не воспринимающий похвалу и нематериальные знаки поощрения, наверное, вообще не существует. Согласно теории Абрахама Маслоу, каждый человек нуждается в реализации творческих потребностей, уважении и признании заслуг.

Именно на этих потребностях построена система нематериального стимулирования персонала и способы мотивации. В зависимости от сложившейся корпоративной культуры, финансовых возможностей компании, стиля руководства, можно рассматривать различные виды нематериального стимулирования сотрудников.

Какая нематериальная мотивация именно вам была бы интересна

А зря!

Если специалист выполнил важную задачу на «отлично», вложил в работу время, силы, энергию, знания, значит его необходимо своевременно хвалить, иначе он может решить, что его работа не имеет ценности. В результате у него пропадет всякое желание выкладываться на полную. Публичная похвала — это не стимул, это поддержание здорового энтузиазма и рвения к работе.

2. Соревнование: кто круче? Отличный способ поддержать здоровую конкуренцию в коллективе — это игровые виды нематериальной мотивации персонала. Это могут быть соревнования за звание лучшего сотрудника месяца, конкурсы, квесты и т.д. Игровая система действует тогда, когда команда понимает, за что соревнуется.

Простой фотографии на доске почета, как это было в советские времена, сейчас недостаточно.

Внимание Человеческое отношение – это обязательное признание заслуг, похвала за выполненную работу, понимание трудностей и проблем, возникающих при ее выполнении и, по возможности, помощь в нейтрализации этих трудностей.

Еще один важный момент: я обязательно хвалю сотрудников за выполненную работу как лично, так и при всем коллективе, а также всегда в беседах привожу примеры успешной реализации какого-то проекта, называя имя отличившегося сотрудника.

Система материального поощрения применяется в нашей компании только для «производственного» отдела: программистов, проектировщиков и администраторов. Впрочем, компания продолжает развиваться и система мотивации с течением времени может измениться.

В частности, следует проявлять индивидуальный подход к сотрудникам, лично поздравлять с днем рождения – к примеру, открытка, подписанная гендиректором. Можно подчеркнуть индивидуальность сотрудника – например, благодаря именному фотоаппарату, ручке или другим аксессуарам.

Также особое внимание уделяем публичному признанию успехов своих сотрудников.

Сегодня не утрачивают свою актуальность такие способы признания как почетные грамоты либо благодарность в приказе.

Могу рекомендовать и мастер-классы лучших специалистов – интересны самим выступающим и очень полезны слушателям. Максим Муссель, Директор компании Absolution Factory, Москва На самом деле существует множество различных способов нематериальной мотивации сотрудников.

К примеру, можно компенсировать расходы сотрудников на посещение семинаров, покупку профессиональной литературы и пр. Это и работа с личным наставником, и коллективные тренинги, мастер-классы. Искреннее и оригинальное поздравление со значимой датой.

Дополнительные выходные с сохранением уровня з/п.

Свобода действий. Если работник быстро и качественно выполняет задачу, то делать он это может как ему удобно.

Какая нематериальная мотивация именно вам была бы интересна

Добрый день!

Много об этом уже сказано и написано, однако вопрос повышения самоотдачи сотрудников без дополнительных денежных затрат, стоит перед руководителем довольно остро.

Ведь повышение зарплаты рано или поздно перестает давать результаты. Поэтому, чтобы не допустить такой ситуации, каждая компания должна создавать свою систему нематериальной мотивации персонала, которая будет основана на определенных правилах. О них подробнее. ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Нематериальная мотивация персонала Управление мотивацией персонала: повышаем работоспособность Подчиненные стали хуже работать?

Не спешите доставать из ящика стола кнуты с пряниками.

Возможно, у них просто пропала мотивация работать продуктивно. Для того чтобы ее вернуть, вовсе необязательно поднимать зарплату, выплачивать премии или штрафовать всех без разбору. Грамотно поставленная система нематериальной мотивации способна стимулировать к продуктивной работе даже самого заядлого лентяя в вашем офисе.

Как это сделать? Читайте ниже. Прежде чем научится мотивировать персонал, стоит разобраться: что же стало причиной снижения мотивации и по каким признакам можно выявить эту проблему в вашей компании.

Демотивация может быть краткосрочной или регулярной. Снижение мотивации на короткий срок характерно для отдельных сотрудников, которые обижены на коллектив или руководство. Массовая краткосрочная демотивация персонала может случиться из-за разовой задержки зарплаты.

Чаще всего при устранении причины снижения мотивации, она возвращается на прежний уровень. При возникновении в компании регулярной демотивации можно сделать вывод, что руководитель не обращает внимания на своих сотрудников или не ценит их. Если подчиненные избегают встреч с вами, ленятся, регулярно опаздывают и сбегают с работы пораньше — в компании назревают серьезные проблемы с мотивацией сотрудников.

Не все эти признаки могут проявиться, но снижение мотивации вы точно заметите.

В компании обязательно снизится эффективность работы. Менеджеры по продажам не будут выполнять даже минимальных планов, курьеры не будут успевать развозить все заказы вовремя и т.

В таких условиях очень часто повышается текучесть кадров. При этом, когда увольняется каждый недовольный сотрудник, он, конечно же, рассказывает о работодателе не в самом лучшем свете.

Впоследствии, это может нанести сокрушительный удар вашей репутации и принести колоссальные убытки. Удовлетворенный персонал обойдется вам гораздо дешевле. Чаще всего мотивация сотрудников снижается, если им начинает казаться, что результаты их труда никто не ценит.

Ощущение эксплуатации и неоцененности не приходит внезапно. Самое опасное, что подобное состояние заразительно.

И вот, казалось бы, не такой уж и несправедливый нагоняй получил только один сотрудник, а спустя всего пару дней хуже работать стал весь отдел. И именно этот момент нужно вовремя заметить.

Угрозу всегда легче предотвратить, чем потом разбираться с ее последствиями.

Материальная и нематериальная мотивация

Добрый день, уважаемые читатели.

Если вы наемный сотрудник, ваша мысль наверное схожа с мыслью поручика Ржевского из гусарской баллады.

«Опять штабной, прислали б водки лучше», ну то есть опять эти грамоты-тимбилдинги, лучше бы денег дали.

Если это так, для вас у меня печальная новость, вы еще работаете на том уровне, что для вас важны только деньги. Ну и бизнес соответствующий. А хороший руководитель в успешной компании отлично знает, что деньгами можно мотивировать только персонал самых низших уровней, ну и отдел продаж, так как там именно деньгами можно пробить убеждение

«че напрягаться, больше сотки все равно не заработаю»

.

То есть денежная мотивация работает там, где «как работал так и заработал», по факту если зарплата состоит из оклада и бОльшей части, которая зависит от выработки.

А в случае, когда денежные условия плюс-минус везде одинаковые (например, различные программисты и дизайнеры), нужно уже другое.

Подтверждение этому — стратегии крупных ит-компаний. Это комфортные рабочие места, различные активности, личная значимость (то самое, когда директор миллиардной компании жмет руку стажеру Ивану, который отличился).

И это тоже работает. Только не нужно подменять материальную мотивацию нематериальной, это не работает.

Подробнее с примерами читайте далее. Навигация по странице Создание сплоченного коллектива высокопрофессиональных специалистов, работающих на благо общей цели и собственного процветания, — это непрекращающийся процесс. Даже если собрана отличная команда и созданы, казалось бы, все условия для работы, наступает момент, когда сотрудники теряют интерес к выполняемым обязанностям или уходят из компании.

Причины могут быть самыми разными, но суть их кроется в одном – в недостатке мотивации. Мотивацией являются меры, направленные на повышение заинтересованности сотрудников в своей профессиональной деятельности, которые могут иметь как материальную, так и нематериальную основу.

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ Говорить о приоритетности материальной мотивации и ее большей эффективности, по сравнению с нематериальной, не всегда оправдано, хотя материальная мотивация имеет определенные преимущества.

В частности, она является наиболее универсальной, так как, вне зависимости от занимаемого положения, работники больше ценят денежные поощрения и возможность распоряжаться полученными средствами.

В некоторых случаях работники даже готовы променять любые методы нематериального поощрения на их денежные эквиваленты. Дело в том, что действие инструментов нематериальной мотивации предполагает определенные ограничения: если абонемент в фитнес-центр в качестве поощрения можно использовать только по назначению, то его денежный эквивалент – по своему желанию. ОПЛАТА ТРУДА. Наиболее эффективным способом материальной мотивации является повышение оплаты труда, и при этом самым основным является определение величины изменения заработной платы.

Для того чтобы получить реальную отдачу от сотрудника, размер ожидаемого вознаграждения должен быть существенным, иначе это может вызвать еще большее нежелание выполнять свои служебные обязанности.

Нематериальная мотивация сотрудников

Из этой статьи вы узнаете:

1. Чем нематериальная мотивация труда сотрудников отличается от материальной
2. Как внедряется нематериальная мотивация работников
3. Как нематериальная мотивация сотрудников в организации может принести вред
4. Что необходимо предпринять, чтобы нематериальная мотивация сотрудников работала на благо компании
5. Что такое нематериальная мотивация сотрудников
6. Какие способы нематериальной мотивации можно применить на предприятии

По статистике, больше половины людей увольняется из-за недостаточной, по их мнению, оплаты труда.

Однако почти 40 %, что тоже немаловажно, уходит по иным причинам.

Это является тревожным сигналом и говорит о том, что мотивирование сотрудников на достижение хороших результатов в труде нематериальными средствами находится на низком уровне либо отсутствует совсем. Поэтому давайте рассмотрим, что такое нематериальная мотивация и принципы ее действия.

К сожалению, важность степени заинтересованности подчиненных в результатах своей деятельности чаще всего недооценивают.

Дин Спитцер в своей книге «Супермотивация» приводит такие показатели:

1. 50 % людей выполняют ровно такой объем работы, который необходим, чтобы занимать должность;
2. 80 % при желании могут трудиться гораздо эффективнее.

В 1996 году консалтинговая фирма «Hay Group», при поддержке журнала «Fortune», запустила проект, в рамках которого ежегодно составляет рейтинг «Самые успешные компании мира». Согласно результатам исследования, когда самые успешные предприятия мира хотят подтолкнуть сотрудников к достижению определенных результатов, они начинают платить в среднем на 5 % меньше относительно рынка и более активно применять иные методы повышения мотивации.

А вы знаете, что материальная мотивация сотрудников не всегда работает?

И что иногда возникает ситуация, когда для мотивирования конкретного работника нужна нематериальная мотивация. Пройдите тренинговую программу «Реальная мотивация» и создайте систему мотивации сотрудников для вашей компании.

Любая организация способна быстро начать развиваться в том случае, если создаст условия стабильно высокой степени побуждения работников к достижению целей.

Каким образом можно этого достичь? Существует немало известных приемов.

Их условно делят на материальную и нематериальную мотивацию персонала. Каковы различия между этими видами?

Рассмотрим пирамиду А. Маслоу.

По его теории, потребности являются базисом человеческого поведения. Их можно условно разделить на пять уровней (снизу вверх): физиологические, требования безопасности, нужды социального характера, необходимость в уважении и признании и интерес в творческом самовыражении.

Потребности нижних уровней достаточно часто удовлетворяются в современном мире, в то же время только хорошо проработанные моральные стимулы позволяют удовлетворить желания, составляющие верхушку пирамиды.