Скачать образец должностная инструкция руководителя проекта

Должностная инструкция руководителя IT-проекта, должностные обязанности руководителя IT-проекта, образец должностной инструкции руководителя IT-проекта

1. 25 июня 2010

IT-рынок развивается семимильными шагами, каждый день стартуют новые проекты, у руля которых стоит свой руководитель. Эта ответственная работа требует от кандидатов знания стандартов проектного подхода, навыков управления временем и ведения переговоров, но не один руководитель не справится с проектом в одиночку. Чтобы проект не оказался провальным, необходимо подобрать соответствующего кандидата и правильно прописать в должностной инструкции руководителя IT-проекта зону ответственности, права и обязанности. Должностная инструкция руководителя IT-проектаУТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О.

________________ «________»_____________ ____ г.1. Общие положения1.1. Руководитель IT-проекта относится к категории руководителей. 1.2. Руководитель IT-проекта назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

1.3. Руководитель IT-проекта подчиняется непосредственно генеральному директору.

1.4. На должность руководителя IT-проекта назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: образование — высшее, опыт аналогичной руководящей работы от трех лет. 1.5. Руководитель IT-проекта должен знать: — принципы обработки информации; — стандарты и методологии проектного подхода; — управление временем; — навыки ведения переговоров.

— менеджмент. 1.6. Руководитель IT-проекта руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.

Должностные обязанности руководителя IT-проектаРуководитель IT-проекта выполняет следующие должностные обязанности:2.1.

Определяет устав, цели, задачи и результат проекта.

2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.

2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. 2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами.

2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь.

2.2.4. Определяет количество времени, необходимое для осуществления проекта. 2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.

2.5. Выбирает команду проекта. 2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. 2.5.2. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.5.3. Продумывает систему мотивации команды проекта.

2.6. Организует собрания команды проекта.

2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. 2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.

2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

Должностная инструкция руководителя проекта

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА Скачать Скачано: 97 1.

Общие положения 1.1. Наименование структурного подразделения: Управление инноваций и развития 1.2. Подчиняется (должность руководителя): Вице-президенту по инвестициям и инноваций и развития 1.3.

Является руководителем (должности непосредственных подчиненных): системных аналитиков 1.4. Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии): менеджером проекта 1.5.

Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): менеджером проекта 2. Должностные обязанности РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА 2.1. Определяет устав, цели, задачи и результат проекта.

2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки.

2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами. 2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь. 2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. 2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта. 2.5. Выбирает команду проекта.

2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта. 2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта. 2.5.3. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.

2.5.4. Продумывает систему мотивации команды проекта. 2.6. Организует собрания команды проекта.

2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. 2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта. 2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы. 2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.

2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта 2.10.3.

Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта. 2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

3. Административная работа 3.1. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 3.3.

Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.4.

Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий. 3.5.

Должностная инструкция руководителя проекта

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА Скачать Скачано: 97 1.

Общие положения 1.1. Наименование структурного подразделения: Управление инноваций и развития 1.2.

Подчиняется (должность руководителя): Вице-президенту по инвестициям и инноваций и развития 1.3. Является руководителем (должности непосредственных подчиненных): системных аналитиков 1.4.

Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии): менеджером проекта 1.5.

Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): менеджером проекта 2. Должностные обязанности РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА 2.1.

2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь. 2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта. 2.5. Выбирает команду проекта. 2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта. 2.5.3. Прописывает цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта. 2.5.4. Продумывает систему мотивации команды проекта.

2.6. Организует собрания команды проекта. 2.7. Принимает участие в разработке детального бизнес-плана. 2.8. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.

2.9. Контролирует подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта. 2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта. 2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.

2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения. 2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта 2.10.3. Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. 3. Административная работа 3.1.

Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 3.3.

Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.4.

Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.

3.5.

Руководитель проектов

zip Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно.

Должностные обязанности руководителя проектов Утверждаю_____________________________ (Фамилия, инициалы)(наименование организации, ее ________________________________организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченноеутверждать должностную инструкцию)00.00.201_г.м.п.

Название учреждения1.2. находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития. 2. Должностные обязанности обязан:2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.2.2.Определять и документировать зависимости между работами.2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.2.10.Организовать собрания команды проекта.2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.2.14.Выбирать команду проекта.2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

3. Административная работа3.1.Кадровая работа:

Должностная инструкция руководителя проектов. Как правильно составить

Должностная инструкция – внутренний документ предприятия, который определяет правовую и организационную нишу сотрудника как в системе всего предприятия, так и внутри структурного подразделения, где сотрудник будет работать.

Образец Посмотреть образец составления должностной инструкции руководителя проектов: , , Должностная инструкция необходима для чёткого, недвусмысленного, корректного определения трудовой функции работника.

От её ясности и полноты зависит качество и количество исполняемой сотрудником работы.

В должностной инструкции руководителя проектов необходимо отразить специфику деятельности данной штатной единицы — умение планировать и координировать, мыслить стратегически, ориентироваться по ситуации и принимать взвешенные и полезные делу решения, грамотно руководить подчинёнными, добиваться поставленных результатов, изыскивать необходимые для реализации проекта средства и материалы и т.п. Типовая форма должностной инструкции содержит:«шапку» бланка — слева наименование организации, структурного подразделения; наименование документа; дату его составления и номер; место составления; наименование должности, к которой составлена инструкция (согласуется с наименованием документа).

Справа ставится виза руководителя организации, которая состоит из слова «УТВЕРЖДАЮ», названия должности уполномоченного на это лица, его подписи с расшифровкой (ФИО), даты утверждения.

Собственно текст должностной инструкции состоит из следующих пунктов:

• общие положения (наименование должности, уровень образования, степень квалификации — что должен знать и уметь, кому сотрудник будет подчиняться, кто будет подчиняться ему и т.д.);
• должностные обязанности (какую работу конкретно будет выполнять, что на этой должности обязан делать);
• права (какие действия вправе совершать работник в рамках своей должности и положения — каковы его полномочия);
• взаимоотношения (должностные связи) — кому сотрудник будет подчиняться, какие деловые взаимоотношения и с кем из других сотрудников у него будут;
• ответственность (какие формы ответственности применяются к сотруднику за неисполнение им своих трудовых обязанностей, какие применяются меры, как производится оценка его деятельности).

Должностные инструкции, кроме перечисленных, могут содержать другие необходимые дополнительные пункты, например, право подписи, специальные условия работы и т.

п. Согласно Трудовому кодексу, при приёме на работу, соискатель должен быть ознакомлен с основными нормативными документами предприятия, в том числе и с должностной инструкцией.В качестве подтверждения факта ознакомления будущий сотрудник ставит свою подпись и дату прочтения на бланке инструкции или расписывается в специальном, посвящённом ознакомлению с нормативными актами организации, журнале.

Должностная инструкция руководителя проекта

0 В должностной инструкции конкретизируется объем обязанностей и работ, которые должно выполнять лицо, занимающее определенную должность. Должностная инструкция в соответствии с Общероссийским классификатором управленческой документации, или ОКУД, ОК 011-93 () отнесена к документации по организационно-нормативному регулированию деятельности организации. К группе таких документов наряду с должностной инструкцией причислены, в частности, правила внутреннего трудового распорядка, положение о структурном подразделении, штатное расписание.

ТК РФ не обязывает работодателей составлять должностные инструкции. Ведь в трудовом договоре с работником всегда должна быть раскрыта его трудовая функция (работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации или конкретный вид поручаемой ему работы) (). А потому и привлечь работодателя к ответственности за отсутствие должностных инструкций нельзя.

В то же время именно должностная инструкция обычно является документом, в котором трудовая функция работника конкретизируется. Инструкция содержит перечень должностных обязанностей работника с учетом особенностей организации производства, труда и управления, прав работника и его ответственности ().

Более того, в должностной инструкции обычно не только раскрывается трудовая функция работника, но и приводятся квалификационные требования, которые предъявляются к занимаемой должности или выполняемой работе ().

Наличие должностных инструкций упрощает процесс взаимодействия работника и работодателя по вопросам содержания трудовой функции, прав и обязанностей работника и предъявляемых к нему требований.

То есть всех тех вопросов, которые часто возникают во взаимоотношениях как с действующими работниками, так и вновь принимаемыми, а также с претендентами на определенную должность. Роструд считает, что должностная инструкция необходима в интересах как работодателя, так и работника. Ведь наличие должностной инструкции поможет ():

1. объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока;
2. обоснованно отказать в приеме на работу (ведь в инструкции могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника);
3. временно перевести работника на другую работу;
4. распределить трудовые функции между работниками;
5. оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.

Именно поэтому составление должностных инструкций в организации является целесообразным.

Такая инструкция может являться приложением к трудовому договору или утверждаться как самостоятельный документ. Должностная инструкция обычно составляется на основе квалификационных характеристик, которые содержатся в квалификационных справочниках (). Для работников, которые принимаются на работу по профессиям рабочих, для определения их трудовой функции используются единые тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих по соответствующим отраслям.

Разработанные на основе таких справочников инструкции обычно называются производственными.

Должностная инструкция руководителя проекта образец бланк

Москва +20 °C доллар 65,44 евро 71,47 нефть 59,29 03 октября, четверг 14:37 Документ «» Руководитель проекта — должность, появившаяся сравнительно недавно.

Более традиционными кажутся должности директора, администратора или менеджера.

Руководители проектов распространены в бизнесе, связанном с информационными технологиями. Однако на любом предприятии могут создаваться те или иные проекты на постоянной или временной основе. При этом данная должность весьма ответственная.

К ней предъявляются серьезные требования, которые должны быть отражены в должностной инструкции. Пункты должностной инструкции руководителя проекта В целом пункты инструкции руководителя проекта практически не отличаются от каких-либо других инструкций:

1. поставленные задачи и выполняемые функции;
2. требования, предъявляемые к сотрудникам и к кандидатам на эту должность.
3. прописывается кому подчиняется и кто находится в подчинении;
4. основная цель работы руководителя проекта;

Основная разница в перечне прав и обязанностей сотрудника, занимающего эту должность.

Руководитель проекта или менеджер проектов назначается на один или несколько проектов.

На него возлагается обязанность, в первую очередь, запланировать основные цели проекта и этапы его реализации. В последствии, именно руководитель проекта будет контролировать своевременность реализации поставленных задач и планов, а также корректировать их при необходимости. Когда компания запускает новый проект, руководитель может быть назначен из числа уже имеющихся в штате менеджеров или приглашается со стороны.

Требования к руководителю проектов Руководитель проекта должен обладать большим перечнем навыков:

1. навыки управления персоналом и процессами;
2. знания в области планирования;
3. общие профессиональные знания в той области, в которой запускается проект.

Первоначальной задачей является необходимость правильно оценить ситуацию, поставить цели и разработать план по их достижению.

То есть руководителю стоит понимать, какую продолжительность будут иметь те или иные необходимые процессы.

Вся ответственность за проект лежит на плечах одного человека — руководителя этого самого проекта. И успешность его реализации зачастую зависит не от профессиональных знаний и навыков, а от энтузиазма, решительности и коммуникабельности. Ниже расположен типовой бланк и образец должностной инструкции руководителя проекта, вариант которого можно скачать бесплатно.

Должностная инструкция руководителю проекта

→ → → Тематика документа: Файл текстовой версии: 15,2 кб Поделиться: Наименование организации УТВЕРЖДАЮ ДОЛЖНОСТНАЯ Наименование должности ИНСТРУКЦИЯ руководителя организации _________ N ___________ Подпись Расшифровка подписи Место составления Дата РУКОВОДИТЕЛЮ ПРОЕКТА 1. Руководитель проекта относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя организации.

2. На должность руководителя проекта назначается лицо, имеющее высшее образование, соответствующее направлению деятельности, и стаж работы по виду профессиональной деятельности не менее 5 лет. 3. В своей деятельности руководитель проекта руководствуется: — законодательными и нормативными документами по организации управления кадрами; — методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; — уставом организации; — правилами трудового распорядка; — приказами и распоряжениями руководителя организации (непосредственного руководителя); — настоящей должностной инструкцией.

4. Руководитель проекта должен знать: — законы и иные нормативные правовые акты в соответствующей сфере деятельности; — организационно-распорядительные документы и методические материалы, касающиеся выполнения работ по соответствующему проекту; — стандарты и другие нормативные материалы по разработке и оформлению документации; — методы составления экономических обоснований; — основы стандартизации, документооборота (в том числе электронного); — основы экономики, законодательства о труде; — организацию труда; — правила по охране труда, охране окружающей среды, производственной санитарии и пожарной безопасности.

5. Во время отсутствия руководителя проекта его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. 6. Для выполнения возложенных на него функций руководитель проекта обязан: 6.1. Определять цели и задачи проекта по соответствующему направлению деятельности.

6.2. Организовывать работу по реализации целей и задач соответствующего проекта.

6.3. Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. 6.4. Определять количество и оценивать стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ по разработке проекта. 6.5. Подготавливать бюджет проекта и контролировать его исполнение.

6.6. Составлять план по подготовке и внедрению проекта. 6.7. Принимать участие в разработке бизнес-плана проекта.

6.8. Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации, касающейся разработки проекта. 6.9. Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. 6.10. Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.

6.11. Составлять договоры, получать все необходимые разрешения, вносить предложения по изменениям и доработкам, составлять графики выполнения работ, контролировать качество и сроки выполнения.

6.12.

Должностные обязанности руководителя проекта

Проект по своей сути является неким действием, имеющим начало и конец, то есть он направлен на достижение какой-либо конкретной цели, в отличие от обычной производственной деятельности. Инвестиционное начинание может быть успешным или окончиться неудачей, и здесь очень велика роль руководителя проекта, который должен собрать команду и организовать ее работу на высоком уровне.

Различные компании или организации внедряют инициативы, направленные на различные цели.

Некоторые пытаются повысить прибыльность, другие – оптимизировать работу для уменьшения расходов, третьи – внедрить новые технологии. Такие инициативы могут носить разовый характер, однако есть фирмы, которые специализируются на разработке проектов и практической их реализации. Таким образом, работодатель может взять в штат сотрудника на постоянной основе, его должность называется руководитель проектов, и он ведет начинания разной направленности, привлекая в команду профессионалов нужного направления и квалификации.

Существует общая форма должностной инструкции руководителя, которая уточняется в зависимости от сферы, в которой реализуется проект. Функции руководителя проекта в специфической узкоспециализированной части могут различаться очень сильно. К примеру, менеджеры, ведущие начинания в строительстве, сфере услуг, производстве, работе с персоналом, IT-сфере, имеют общие позиции только в части общей организации работы.

Рассмотрим вариант инструкции, которая подходит для менеджера любого начинания.

Кадровая служба организации или предприятия может взять ее за основу и дополнить нужными позициями в зависимости от специфики своей деятельности.

УТВЕРЖДАЮ _________________________________ (название предприятия, организации) _________________________________ (название подразделения) ______________________________ (должность) ______________________________ (подпись) ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ руководителя проекта 1.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Руководитель (менеджер) проекта _____________ относится к числу руководителей, назначается на должность и увольняется с нее на основании приказа руководителя организации. 1.2. На должность может быть назначено лицо, имеющее высшее образование в сфере ____________ и опыт работы по профилю ____ лет, в том числе на руководящих должностях ___ лет. 1.3. В своей работе менеджер должен руководствоваться:

1. распоряжениями и указаниями вышестоящего руководства;
2. уставом (положением) организации;
3. требованиями, указанными в данной инструкции.
4. правилами утвержденного трудового распорядка;
5. законодательными и нормативными документами Российской Федерации относительно управления персоналом;

1.4.

Должностная инструкция руководителя проектной группы

Тематика документа: Файл текстовой версии: 16,1 кб Сохранить документ: Руководитель проектной группы —————————— (наименование организации) УТВЕРЖДАЮ ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ —————————— (наименование должности) 00.00.0000 N 000 ——— ——————- (подпись) (инициалы, фамилия) Руководителя проектной 00.00.0000 группы 1.1.

Руководитель проектной группы относится к категории руководителей. 1.2. На должность руководителя проектной группы принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по специальности «Проектирование зданий» или высшее профессиональное образование и профессиональную переподготовку по профессиональной деятельности, стаж работы по проектированию или научно-педагогической работы в соответствующей области знаний не менее 5 лет и квалификационный аттестат на соответствие занимаемой должности. 1.3. Руководитель проектной группы должен знать: — законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации в области градостроительной деятельности; — распорядительные, методические и нормативные документы, касающиеся направления развития строительной отрасли и тематики проводимых проектной группой исследований и разработок, оценки качества разрабатываемых проектов; — технические требования, условия монтажа и технической эксплуатации проектируемого оборудования; — стандарты, технические условия и другие нормативные документы по разработке и оформлению технической документации; — методы проведения технических расчетов; — методы составления технико-экономических обоснований проектных разработок; — виды современных технических средств выполнения вычислительных работ; — передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования; — требования организации труда при проектировании; — основы стандартизации; — основы патентоведения; — порядок оформления заявок на изобретения и открытия; — экономику, организацию труда и производства; — основы трудового законодательства; — Правила внутреннего трудового распорядка; — правила охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены, пожарной безопасности; — ______________________________________________________________________.

1.4. Руководитель проектной группы в своей деятельности руководствуется: — Уставом (Положением) _______________________________________________; (наименование организации) — настоящей должностной инструкцией; — ____________________________________________________________________.

(иными актами и документами, непосредственно связанными с трудовой функцией руководителя проектной группы) 1.5. Руководитель проектной группы подчиняется непосредственно ________ _______________________________________. (наименование должности руководителя) 1.6.

В период отсутствия руководителя проектной группы (отпуска, болезни, пр.) его обязанности исполняет заместитель (работник, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением).

1.7.

Должностная инструкция руководителя проекта

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА Скачать Скачано: 97 1.

Общие положения 1.1. Наименование структурного подразделения: Управление инноваций и развития 1.2. Подчиняется (должность руководителя): Вице-президенту по инвестициям и инноваций и развития 1.3.

Является руководителем (должности непосредственных подчиненных): системных аналитиков 1.4.

Замещает (должности, функции которых исполняет сотрудник, при их отсутствии): менеджером проекта 1.5.

Заместитель (должности, которые исполняют функции сотрудника при его отсутствии): менеджером проекта 2. Должностные обязанности РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА 2.1.

Определяет устав, цели, задачи и результат проекта. 2.2. Продумывает и составляет план по подготовке и внедрению нового проекта, определяет контрольные точки. 2.2.1. Определяет состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.

2.2.2. Определяет и документирует зависимости между работами. 2.2.3. Оценивает продолжительность работ, составляет критический путь. 2.2.4. Определяет количество времени необходимое для осуществления проекта.

2.3. Определяет количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.

2.4. Оценивает стоимость и определяет бюджет проекта.

2.5. Выбирает команду проекта. 2.5.1. Определяет профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.

2.5.2. Определяет ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.

2.9.1. Обеспечивает своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта. 2.9.2. Координирует предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта. 2.10. Контролирует и отслеживает мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.

2.10.1. Контролирует соблюдение сроков процессов проработки и внедрения. 2.10.2. Контролирует изменения бюджета проекта 2.10.3.

Отслеживает отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.

2.10.4. Анализирует возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом. 3. Административная работа 3.1.

Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов 3.2. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно 3.3.

Отчетность: еженедельно, ежемесячно 3.4. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий. 3.5.

Должностная инструкция руководителя проекта образец бланк

Бесплатная консультация по телефону: +7(499)495-49-41 Содержание В каждой организации трудится несколько представителей различных профессий, и для того чтобы четко разделить между собой их обязанности, для каждой должности создается своя должностная инструкция.

Это документ, который содержит в себе все важные моменты, касательные рабочего процесса сотрудника, его прямые обязанности и права.Составляется должностная инструкция в отделе кадров, при участии представителя службы охраны труда.

После того как документ полностью готов, его отдают на ознакомление и одобрение руководителю предприятия. Перед приемом сотрудника на работу и подписанием трудового договора, его необходимо ознакомить с его должностной инструкцией, для того чтобы он четко понимал что от него требуется.Пункты должностной инструкции не должны противоречить:

1. технике безопасности, правилам пожарной охраны;
2. внутренней политике организации, ее нормативам и положениям;
3. внутреннему распорядку организации.
4. Трудовому, Гражданскому, Уголовному законодательству Российской Федерации;

Должность проект менеджера не является исключением, для нее также существует отдельная должностная инструкция, которая включает в себя такие разделы, как:

• Рабочие обязанности.
• Права.
• Требования к специалисту.
• Ответственность.
• Общие положения.

Составляют инструкцию в отделе кадров при сотрудничестве генерального директора и согласовании юрисконсультом (или юристом).