Должностная инструкция сопровождение проектов

Должностная инструкция специалиста по обеспечению сопровождения ПО

УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор ЗАО «Кворум Телеком» Ковригин А.В. « » __________ 200 г. М.П. (наименование должности) 1.

Общие положения 1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Специалиста по обеспечению сопровождения. 1.2 Специалист по обеспечению сопровождения назначается на должность и освобождается от должности приказом Генерального директора.

1.3 Специалист по обеспечению сопровождения подчиняется непосредственно Директору департамента качества, в период отсутствия указанного вышестоящего лица сотрудник подчиняется лицу, замещающему Директора департамента качества. 1.4 Специалист по обеспечению сопровождения в своей работе руководствуется:

1. правилами внутреннего трудового распорядка;
2. действующими нормативными и технологическими документами, стандартами;
3. положением о подразделении;
4. настоящей должностной инструкцией;
5. иными внутренними нормативными документами Компании.
6. приказами и распоряжениями руководства Компании;

1.5 На должность Специалиста по обеспечению сопровождения назначается сотрудник имеющий:

1. высшее образование;
2. опыт работы на аналогичной должности и практический опыт работы в области IT от 0.5 года.

2. Должностные обязанности 2.1 Специалист по обеспечению сопровождения отвечает за выполнение и результат следующих основных функций:

1. мониторинг и контроль сроков выполнения заявок;
2. заполнение и сохранение еженедельных отчетов о
3. подготовку ежемесячного отчета об оценке уровня сервиса по договорам;
4. контроль качества выпускаемой документации к программному обеспечению;
5. подготовку запросов к Заказчикам о статусе финансовых документов;
6. базовый контроль отгружаемого программного обеспечения с целью обеспечения соответствия требованиям руководств и стандартов, принятых в компании;
7. учет поступающей информации;
8. подготовку отчетов о ходе приемки программного обеспечения;
9. подготовку отчетов о сроках выполнения заявок (срез по заявкам);
10. письменную и устную коммуникацию с Заказчиком по вопросам: сроков реализации заявок, отгрузки программного обеспечения, начала и окончания приемо-сдаточных испытаний, сроков ввода в опытную и промышленную эксплуатацию;
11. занесение и контроль объектов учета в среде учета (заявок, оценочных листов, заданий, актов, патчей и релизов на программное обеспечение и т.п.);
12. сбор необходимых сведений по ходу приемки программного обеспечения и предоставление информации Директору департамента (возможны командировки за пределы г. Москвы);

Проект Должностной Инструкции Главный Специалист по Внедрению ис

1. Земельный участок
2. Главная
3. Ростовской области, областных органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, областных государственных учреждений информацию, необходимую для исполнения должностных обязанностей.

   4. 2. По поручению начальника отдела принимает участие в работе создаваемых областными органами государственной власти, органами местного самоуправления коллегиальных, совещательных органов (комиссий, рабочих групп и т. п. ). 4. Перечень вопросов, по которым ведущий специалист вправе или обязан участвовать при подготовке проектов нормативных правовых актов и (или) проектов управленческих и иных решений Ведущий специалист принимает участие в подготовке проектов областных законов, указов и распоряжений Губернатора Ростовской области, готовит проекты постановлений и распоряжений Правительства Ростовской области в соответствии со своей компетенцией по вопросам, входящим в его должностные обязанности.

   5. Должностная инструкция специалиста по обеспечению сопровождения по Компетенции (личностные и профессиональные качества, необходимые для деятельности): — внимательность: способность сохранять высокую степень сосредоточенности внимания в процессе осуществления деятельности; — ответственность: готовность взять на себя груз принятия решений и санкций за неудачу в процессе индивидуального и совместного с другими сотрудниками процесса осуществления деятельности; — скрупулезность: основательный подход к любому делу, обозначающий чрезвычайную точность, чрезмерную добросовестность, придирчивость, тщательность, аккуратность в мелочах, выражающаяся в придании важного значения каждой мелочи. — сбор и анализ информации: Проверяет и анализирует информацию. Устанавливает точность и актуальность информации.

   Извлекает ключевые фрагменты и основное содержание из всего массива информации.

   Определяет связи между разными блоками информации.

   Специалист по сопровождению проектов должностная инструкция Интернет; работы в текстовом редакторе; работы с электронными таблицами; подготовки презентаций; использования графических объектов в электронных документах; работы с базами данных (уровень «Базовый»); — работы с информационно-аналитическими системами, обеспечивающими сбор, обработку, хранение и анализ данных (уровень «Специальный»); — аналитической работы; — стратегического планирования; — планирования (краткосрочного, среднесрочного, долгосрочного); — работы с проектами; — работы с бизнес-планами; — общения в конфликтной ситуации; — другие навыки, необходимые для исполнения должностных обязанностей.

   2. Должностные обязанности, права и ответственность ведущего специалиста 3.

Должностная инструкция проект-менеджера, должностные обязанности проект-менеджера, образец должностной инструкции проект-менеджера

1. 29 декабря 2010

Проект-менеджер — специалист, который разрабатывает и согласовывает с руководителем отдела, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. В нашей должностной инструкции проект-менеджера прописаны обязанности этого специалиста, среди которых: организация реализации проектов в соответствии с планом работ, участие в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств, ведение документации по проектам.Должностная инструкция проект-менеджераУТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О.________________ «________»_____________ ____ г.1.

Общие положения1.1. Проект-менеджер относится к категории специалистов. 1.2. Назначение на должность проект-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу. 1.3. Проект-менеджер подчиняется непосредственно руководителю проектов.

1.4. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 1.5. На должность проект-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование с опытом работы в аналогичной должности не менее одного года.

1.6. Проект-менеджер должен знать: — основы издательской проектной деятельности; — основы редакционно-издательского процесса; — локальные нормативные акты организации. 1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.

Функциональные обязанности проект-менеджераПроект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:2.1.

Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов.

2.7. Готовит и вносит изменения в проекты.

2.8. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества.

2.9. Координирует работы участников проектных групп. 2.10. Контролирует качество выполнения работ по проектам. 2.11. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов.

2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов.

2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.3. Права проект-менеджераПроект-менеджер имеет право:3.1.

Специалист по сопровождению проектов должностная инструкция

14.06.2020 Автор: Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Во время отсутствия право выполнения должностных обязанностей по данной инструкции передается лицу, назначенному генеральным директором Приказом об исполнении обязанностей временно отсутствующего работника по предоставлению начальника отдела внедрения, сопровождения и контроля автоматизированных учетных процессов. Действующий УТВЕРЖДЕНО Распоряжением Генерального директора ООО «Бизнес Инновации Консалтинг» № от « » 2012 г. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Специалист по сопровождению программного обеспечения Участвует в измерении характеристик выявленных ошибок программного проекта. Содержание: Комфортный офис на м. Автозаводская (3 мин. пешком).

Достойный уровень дохода — оклад+KPI. Команда профессионалов своего дела. Итак, Вы решаете оформить свое медийное пространство видеороликами о своем бизнесе.

Каких основных ошибок следует избежать?

Не бросайтесь сразу снимать. Создайте бриф. Продумайте message видео, составьте сетку роликов по темам.

Специалист по внедрению в своей работе руководствуется:

1. правилами внутреннего трудового распорядка;
2. иными внутренними нормативными документами Компании.
3. приказами и распоряжениями руководства Компании;
4. настоящей должностной инструкцией;
5. действующими нормативными и регламентными документами, инструкциями по установке патчей, регламентами внедрения, эксплуатационной и иной технической документацией по обслуживаемым Системам;
6. положением о подразделении;

Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по …….проектам с руководителем отдела и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности,

Специалист по сопровождению проектов должностная инструкция

Опубликовано: Категория: Автор: Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Контроль строительно-монтажных работ в соответствии с графиком выполнения работ, контроль качества выполняемых работ и их стоимости. Обязанности: Проведение предпроектной проработки.

Определение состава оборудования по проекту. Определение бюджета проекта. Определение срока реализации проекта. Oписaние paботoдателя: ООO Вoздушный Миp Нaша компания занимаeтcя пpoизвoдством и прoдaжей вoздушныx змeев ужe 10 лeт, и занимаeт лидиpующee мeстo нa pоссийском рынке.

Содержание: Причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим законодательством Российской Федерации. Должностные обязанности менеджера по продажам вроде бы сводятся к одному – продавать.

Но на деле, значительная часть рабочего времени сейлзов уходит на бумажную работу – документы, счета, отчеты, контроль, и должностная инструкция менеджера по продажам обязательно включает все эти задачи.

Возьмите за основу наш образец должностной инструкции менеджера по продажам и адаптируйте ее под свою компанию. В случае отсутствия экономиста по договорной и претензионной работе, его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Функции 2.1. Обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов контрактной службы. 2.2. Знать продукты Microsoft MS Office 2013, 2016, стандартные программы, утвержденные политикой компании. Кроме того, как и всем сотрудникам «СетьПроекта», координатору проектов выплачивается премия по результатам работы компании в отчѐтном году.

При назначении премии за качество работы принимаются во внимание следующие показатели.

1. Чѐткость и оперативность выдачи поручений и своевременность контроля исполнения этих поручений.

2. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

Уважаемые соискатели, просим обратить внимание на все требования вакансии.

Обязанности: 1\. Достижение проектных задач в установленные сроки 2\. Методику и передовой отечественный (прежде всего опыт конкурирующих компаний) и зарубежный опыт в данной области работы.

Порядок взаимодействия координатора проектов с другим персоналом определяется руководителем Департамента проектов. 11. Другие условия работы 1. Обеспечивается постоянное профессиональное обучение. Приветствуются участие в профессиональных сообществах, таких как Project Management Institute или аналогичных, выступления на профессиональных конференциях и публикации в профессиональной прессе.

2. Свободно эксплуатировать вычислительную и другую технику, связь и коммуникации, необходимые для выполнения им трудовых обязанностей.

Специалист по сопровождению проектов должностная инструкция

Save Whatsapp Viber icon Viber Email Во время отсутствия право выполнения должностных обязанностей по данной инструкции передается лицу, назначенному генеральным директором Приказом об исполнении обязанностей временно отсутствующего работника по предоставлению начальника отдела внедрения, сопровождения и контроля автоматизированных учетных процессов. Действующий УТВЕРЖДЕНО Распоряжением Генерального директора ООО «Бизнес Инновации Консалтинг» № от « » 2012 г.

На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. Специалист по сопровождению программного обеспечения Участвует в измерении характеристик выявленных ошибок программного проекта. Содержание: Комфортный офис на м.

Автозаводская (3 мин. пешком). Достойный уровень дохода — оклад+KPI.

Команда профессионалов своего дела.

Итак, Вы решаете оформить свое медийное пространство видеороликами о своем бизнесе. Каких основных ошибок следует избежать?

Не бросайтесь сразу снимать. Создайте бриф. Продумайте message видео, составьте сетку роликов по темам.

Специалист по внедрению в своей работе руководствуется:

1. положением о подразделении;
2. правилами внутреннего трудового распорядка;
3. приказами и распоряжениями руководства Компании;
4. иными внутренними нормативными документами Компании.
5. действующими нормативными и регламентными документами, инструкциями по установке патчей, регламентами внедрения, эксплуатационной и иной технической документацией по обслуживаемым Системам;
6. настоящей должностной инструкцией;

Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по …….проектам с руководителем отдела и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.

За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

> > > > Должностная инструкция проект-менеджера Должностная инструкция проект-менеджера УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор Фамилия И.О.________________ «________»_____________ ____ г.

1. Общие положения1.1. Проект-менеджер относится к категории специалистов. 1.2. Назначение на должность проект-менеджера и освобождение от нее производится приказом генерального директора организации по представлению менеджера по персоналу. 1.3. Проект-менеджер подчиняется непосредственно руководителю проектов.

1.4. На время отсутствия проект-менеджера его обязанности выполняет другой специалист, назначенный приказом генерального директора организации, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 1.5. На должность проект-менеджера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование с опытом работы в аналогичной должности не менее одного года.

1.6. Проект-менеджер должен знать: — основы издательской проектной деятельности; — основы редакционно-издательского процесса; — локальные нормативные акты организации. 1.7. Проект-менеджер руководствуется в своей деятельности: — законодательными актами РФ; — уставом организации, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами организации; — приказами и распоряжениями руководства; — настоящей должностной инструкцией.2.

Функциональные обязанности проект-менеджераПроект-менеджер выполняет следующие должностные обязанности:2.1. Разрабатывает и согласовывает с руководителем проекта, кураторами проектов концепции, цели и основные этапы проектов. 2.2. Готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проектов.

2.3. Ведет документацию по проектам.

2.4. Участвует в управлении расходами денежных средств по проектам в соответствии с бюджетами движения денежных средств. 2.5. Организует реализацию проектов в соответствии с планом работ. 2.6. Готовит и ведет презентации проектов.

2.7. Готовит и вносит изменения в проекты.

2.8. Выполняет проекты в согласованные сроки, в рамках выделенного бюджета и с требуемым уровнем качества. 2.9. Координирует работы участников проектных групп.

2.10. Контролирует качество выполнения работ по проектам.

2.11. Корректирует план-график и бюджет проектов и согласует изменения с кураторами проектов.

2.12. Инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проектов. 2.13. Формирует и согласует промежуточные и итоговые отчеты по проектам с руководителем проекта и представляет промежуточные и итоговые отчеты кураторам проектов.3. Права проект-менеджераПроект-менеджер имеет право:3.1.

Запрашивать и получать в необходимые сроки от руководителей и сотрудников подразделений компании информацию, необходимую для выполнения должностных обязанностей. 3.2. Привлекать специалистов соответствующих служб компании для определения плановых и фактических затрат по проекту.

3.3. Вносить предложения по корректировке плана-графика в рамках согласованных этапов проекта. 3.4. Инициировать проведение совещаний и участвовать в них по вопросам реализации проектов.

Должностные обязанности менеджера проекта

1. /
2. /

26 декабря 2020 0 Рейтинг Поделиться «Менеджер проекта должностные обязанности» — такой запрос обычно вводят в строку поисковика те, кому нужно разработать должностную инструкцию для данного специалиста или узнать, что в ней должно содержаться.

Посмотрим же, кто такой менеджер проекта и в чем состоят его обязанности. Менеджер проекта — это специалист, который обеспечивает воплощение в реальность конкретного проекта, т. е. совокупности мер, предпринимаемых для достижения конкретной цели.

Этот работник может быть как постоянным сотрудником организации, так и приглашенным на время специалистом, работающим по краткосрочному трудовому контракту. Обязанности, возложенные при этом на лицо, занимающее должность менеджера проекта, удобнее всего описать в должностной инструкции, составленной для данной должности.

Не знаете свои права?

Подпишитесь на рассылку Народный СоветникЪ.

Бесплатно, минута на прочтение, 1 раз в неделю.

Подписаться Вне зависимости от того, в чем состоит конкретный проект (строительство большого знания, выпуск новой программы, внедрение в производство новой модели автомобиля и т.п.), у менеджера проекта есть общий круг обязанностей. Главная из них — это надзор за тем, чтобы работа шла равномерно и в соответствии с планом.

Именно менеджер отвечает за то, чтобы проект реализовывался в установленные сроки без срывов.

Во многих случаях (например, при строительстве) компания несет финансовую ответственность за то, чтобы результат был сдан вовремя, — и именно менеджер проекта является тем, кто может лишиться не только премии, но и должности, если сроки будут нарушены. К общим должностным обязанностям менеджера проекта относятся следующие:

• Ведение текущей документации по проекту.
• Контроль соблюдения календарного графика.
• Корректировка проектов в соответствии с текущей ситуацией и обоснование корректировки перед руководством фирмы и заказчиком.
• Контроль качества выполняемых работ по реализации проекта.
• Прогноз последствий реализации проекта (возможной прибыли, возмещения расходов на реализацию и т. д.).
• Подготовка финансовых планов по проекту.
• Реализация проектов и участие в их разработке.
• Подготовка презентационных материалов по проекту (в случае необходимости).
• Координация работы отдельных групп сотрудников, работающих над проектом.
• Подготовка совещаний и заседаний руководства фирмы, связанных с реализацией проекта.
• Управление расходами, необходимыми для реализации проекта.
• Согласование с руководством структурных подразделений фирмы мер, необходимых для осуществления проекта.

Особенностью профессии проект-менеджера является то, что в каждом случае его работа направлена на достижение отдельной цели.

При этом профессия проект-менеджера

Менеджер проектов — должностная инструкция, функции и обязанности

В бизнесе часто возникает необходимость открытия новых проектов или расширения сферы услуг компании, воплощением таких предпринимательских инициатив занимаются управленцы, называемые менеджерами проекта. Существенным профессиональным отличием специалистов данного профиля является их способность к многозадачности и высокая стрессоустойчивость, поскольку запуск бизнес-процесса с нуля — это многокомпонентная задача, имеющая ограниченные временные рамки.

Содержание статьи

Менеджер проекта (МП), иначе именуемый руководителем проекта и project manager, – человек, ответственный за выполнение проектов в соответствии с несколькими группами требований:

1. в соответствии с особыми требованиями к качеству;
2. в рамках выделенного бюджета или иных ресурсов.
3. в конкретный срок;

Руководитель назначается по решению организации-исполнителя. По итогам деятельности специалистов и самого менеджера необходимо выполнить проект и удовлетворить требования заказчика, работодателя и команды исполнителей. Итоговые цели могут быть различны – запуск новой программы, бизнеса, точки продажи, выпуск журнала, строительство объекта и т.п.

Специалист, отвечающий за открытие, планирование, реализацию и управление сразу в нескольких проектах, называется менеджером портфеля проектов.

У него более широкие права и обязанности, более высокая должность в иерархии управления. Его функционал заключается в мониторинге каждого проекта и проверке его соответствия цели организации для соблюдения общей концепции и плана оптимизации работы компании.

Ответственность данного специалиста крайне высока, поскольку именно он отслеживает рабочий процесс и отвечает за конечный результат. Найти рабочее место такой специалист может в разных секторах:

1. IT-сфере;
2. строительстве и производстве;
3. финансовом секторе;
4. организации мероприятий.

Термин «project manager» образовался в сфере информационных технологий, поскольку именно здесь высокая потребность в управленцах. Преимущественно руководитель проекта нужен в крупных бизнесах, при выполнении больших заказов.

В маленьких компания специалист может совмещать дополнительно и функции рядового работника. Причем такой специалист может работать не только в офисе – менеджеры проектов нужны и на фрилансе (в таком случае большая часть взаимодействия ведется в интернете).

Требования к компетенции МП установлены стандартами международных организаций.

Стандарт ассоциации IPMA (членом которой является Россия) содержит более 40 компетенций в разных группах деятельности:

1. технической;
2. консенсуальной.
3. поведенческой;

Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ» ввела свой стандарт НТК, в котором акцент сделан на личных компетенциях и лидерских качествах руководителя.

Должностные обязанности руководителя проекта меняются в зависимости от:

pm-notes.ru

You are here: › › › Должностная инструкция менеджера проектов

Опубликовано 27/01/2014 — в ,

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора с Менеджером проектов и в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ На должность Менеджера проектов назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет.

Назначение на должность Менеджера проектов и освобождение от нее производится приказом Генерального Директора.

Менеджер проектов должен знать:

Методы управления персоналом, Методы управления проектами, Психологию клиентских взаимоотношений, Руководящие и нормативные материалы, регламентирующие методы разработки алгоритмов и программ и использования вычислительной техники при обработке информации. Основные принципы структурного программирования. Виды программного обеспечения. Технико-эксплуатационные характеристики, конструктивны особенности, назначение и режимы работы ЭВМ, правила ее технической эксплуатации. Технологию автоматической обработки информации и кодирования информации. Формализованные языки программирования Действующие стандарты, системы счислений, шифров и кодов. Порядок оформления технической документации. Передовой отечественный и зарубежный опыт программирования и использования вычислительной техники. Основы экономики, организации производства, труда и управления. Основы трудового законодательства. Правила внутреннего трудового распорядка. Правила и нормы охраны труда.

Менеджер проектов должен уметь:

Планировать работы проекта. Подбирать подходящую команду проекта. Правильно распределять сотрудников по проекту.

Формулировать цели и задачи проекта. Модерировать совещания. Управлять конфликтами. Делегировать задач и полномочия сотрудникам.

Осуществлять контроль над всеми делегированными заданиями. Производить расчет расходов проекта.

Искать пути решения проблем. Проводить анализ окружения проекта.

Делать SWOT-анализ. Проводить анализ рисков. Строить план структуры проекта. Формировать устав проекта. Управлять вехами проекта.

Разрабатывать график работ. Проводить переговоры с внутренними и внешними участниками и высшими руководящими органами.

Менеджер по сопровождению проектов должностная инструкция.

Ставить цели и задачи по SMART. Управлять персоналом. Управлять информацией. Управлять качеством разрабатываемого продукта. Управлять расходами, сроками проекта. Управлять проектом по методологиям agile. Осуществлять проектный контроллинг.

Должностная инструкция менеджера проекта (project manager)

Специалист, несущий ответственность перед начальством за конечный результат проекта называется менеджер проектов, обязанности которого заключаются в принятии ответственных решений для достижения запланированного результата.

Ниже мы рассмотрим требования, которые предъявляются к фигуре менеджера проектов и его функциональные обязанности. Работа основана на координации действий подчиненных.

Должность менеджера проекта естественно является руководящей, потому что специалист данного профиля должен успешно завершить полученное задание при этом проследить за сроками выполнения работы и ее качеством. Управленец должен полностью придерживаться пожеланий заказчика, чтобы удовлетворить его требования при строго фиксированном финансировании и ограниченном количестве помощников. Работа предполагает высокую ответственность, так как от правильной организации процессов, времени и труда зависит качество результата.

Человека, который сможет проявить себя на данном поприще, неизбежно ждет карьерный рост и предложения работы в проектах с большим бюджетом и как следствие значительное увеличение оплаты труда. Даже гениальный специалист не сможет реализовать задуманный заказчиком проект самостоятельно, даже если это заказ средней сложности, поэтому менеджеры проектов работают в команде.

Руководитель наблюдает за работой сотрудников и отвечает за то, чтобы она проходила без сбоев, занимается организацией рабочего дня и координацией действий каждого звена своей команды. Перед стартом в обязанности менеджера проектов входит подбор сотрудников в свою команду, за работу которых он будет нести ответственность перед начальством и самим заказчиком.

Каждый член команды должен подбираться таким образом, чтобы переживать за общее дело и работать на результат.

Именно поэтому одно из основных качеств менеджера проекта – коммуникабельность и возможность нахождения общего языка с фрилансерами, умение грамотно и понятно отвечать на письменно поставленные вопросы и так далее. Например, проект по запуску женского журнала, заведомо предполагает штат из: редактора, копирайтера, дизайнера, верстальщика как минимум.

Редактор продумывает рубрики журнала, которые заинтересуют будущих читателей, занимается организацией материала, заботиться про интервью и т.п. Дизайнер отвечает за внешний вид журнала и его оформление, копирайтеры за качество контента и так далее.

Каждый специалист отвечает за свое направление, а менеджер проектов следит за тем, чтобы не было сбоев, чтобы каждый делал качественно свое дело. Руководитель связывает каждое звено в единое целое и отвечает за внедрение проекта без задержек, и чтобы команда работала на полную силу и не простаивала.

Должностная инструкция менеджера проекта

Поиск по теме: карьера коммуникации корпоративная культура Лидерство обучение и развитие оплата и мотивация организационная эффективность подбор персонала руководство формирование команды ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА [download] 1.

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Менеджер проекта относится к категории руководителей. 1.2. Основными задачами Менеджера проекта являются:

проведение стратегического анализа хода выполнения проекта компании, определение приоритетности и степени важности при распределении ресурсов, мониторинг эффективности использования ресурсов, направленных на реализацию проекта, анализ загруженности исполнителей, оперативное планирование мероприятий по реализации проекта с учетом минимизации рисков и экспресс-анализ хода их выполнения.

1.3. Менеджер проекта подчиняется непосредственно Вице — призеденту по иннвестиционным проектам. 1.4. В своей деятельности Менеджер проекта руководствуется:

Законодательством Российской Федерации; Уставом Компании; приказами (распоряжениями, указаниями) Генерального Директора Компании; настоящей должностной инструкцией. 1.5. На должность Менеджера проекта назначаются лица с высшим образованием и стажем работы не менее 3-х лет или без стажа, но при условии прохождения испытания и успешной реализации задания в ходе прохождения испытания.

1.6. Менеджер проекта должен владеть вопросами:

перспектив развития Компании и предоставляемый ею услуг/выполняемых работ; организации работы с документами, оформления документации; организации труда; применение средств вычислительной и организационной техники; культуры речи, психологии общения и корпоративной этики; охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.